论水利工程施工质量问题及控制措施.docx

论水利工程施工质量问题及控制措施随着国家对基础建设投资的加大水利工程项目越来越多水利工程的结构类型日趋多样化。施工质量更成为企业生存与发展的生命也是企业在市场中立于不败、举足轻重的关键。施工企业对常见质量问题的预防与控制能够有效保障工程的施工质量、降低质量治理的成本对于注重施工过程质量控制采用人、机、料、法等分析方法进行控制、使工程施工过程中影响工程质量各个环节处于受控状态稳定持续施工为企业的稳定发展奠定良好的基础尤为重要。本文就水利工程施工中常见的质量问题及控制措施进行以下简要论述。在现代水利工程建设施工中企业质量控制与管理水平是企业在行业内发展的关键。如何针对水利工程施工中常见的质量问题进行预控成为了现代水利工程施工企业面临的首要问题。针对这一问题施工企业也充分认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段是争取用户占领市场和发展企业的根本保证纵览国内外质量控制事例从发展战略的角度来审视质量工作质量控制水平的高低和成败已关系到企业的兴衰。1.水利工程施工质量控制中存在的问题水利工程施工项目的质量问题主要表现在引发质量问题的因素复杂从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。（1）盲目套用图纸结构方案不正确计算简图与实际受力不符；很多中小型水利工程很少组织项目可行性论证很多基层水利单位没有掌握水利工程设计施工技术标准和规范导致工程建设常常不合理或不规范。（2）技术力量单薄、业务水平低下。基层水利技术人员分工不明确和流动性大从事上传下达等事物性工作多很少有时间进行学习和深造技术水平提高的速度较慢缺乏深层次的实践经验难于承担技术水平高的工作。（3）技术资质不具备。在水利工程施工集中在“隐形转包”造成的质量问题、抢工期赶进度造成的工序施工不彻底以及相关的一些技术性质量问题等几方面。例如荷载取值过小内力分析有误结构的刚度、强度、稳定性差；施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格擅自代用材料等原因所造成。形转包“使得施工过程的质量控制与监管力度降低、造成了转包后企业施工质量问题的发生。抢工期赶进度使得施工过程中造成了水泥混凝土固结时间段、养护不到位等情况的发生。（4）水利工程监控措施不完善检测手段落后。由于施工过程中领导层管理部门不重视技术监督与管理不到位造成的质量隐患也时有发生。定性多定量方法少管理方法单一不成系统主动监空不及时调空者少数据分析较少忽视质量管理成本对分包监空不力制度不健全也没有行之有效的质量监控措施对中小型工程质量的监控多停留在目测上凭直观印象下结论很少有先进的监测设备、仪器更缺乏监测人才在实施质量监控活动时没有强有力的说服力。水利工程施工项目质量问题轻者影响施工顺利进行拖延工期增加工程费用；重者给工程留下隐患。同时同类型的质量问题还有可能一再重复发生。2.对策2.1在管理上进行控制（1）工程质量控制是一个系统工程参与水利工程建设的各方均应建立相应的质量保证体系。我国《建筑法》明确规定：“建筑工程实行总承包的工程质量由工程总承包单位负责。”因此承包企业在质量控制方面承担着主要责任。规范的质量保证体系应该管理层次清晰、管理部门职能明确、信息传递畅通。以到事半功倍的效果。承包企业的质量保证体系可以分为公司级和项目部级两个层次公司级层次由总经理、总工程师、工程质量部自上而下组成。对整个企业的工程质量实行全方位的管理控制；（2）加强对分包企业的考核检查和做好协调。任何一个水利工程的建设都不可能由一个施工单位来完成。总存在着分包的施工单位。总承包单位应该选择那些信誉好、施工管理水平较高的专业承包企业或材料分包商分包企业的管理工作水平、技术水平是决定水利质量的一个重要方面。对分包企业的考核主要从以下两方面着手：一是了解实际业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等。二是了解其现场管理情况。2.2在施工质量上进行控制2.2.1施工现场材料的质量控制工程施工离不开施工材料材料的质量是工程质量管理的基础和保障材料质量不符合要求相应的工程质量管理也不可能符合标准。所以加强施工现场材料的质量控制是提高工程质量管理的重要前提条件。材料质量控制包括原材料、成品、半成品、构配件等控制主要是进行严格检查和验收、正确合理地使用建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的管理避免混料和将不合格的材料使用到工程上。控制材料的质量应做到：一要掌握材料信息优选供应厂家选择质量好的材料从而保证工程质量；二要合理组织材料供应确保施工正常进行建立严密的计划、调度体系加快材料的周转减少材料库存和占用确保施工的关键环节；三要合理组织材