论房产企业的财务预算管理.docx

论房产企业的财务预算管理摘要：财务预算管理是房产企业经营管理的重要战略机制正确认识财务预算管理在房产企业中的作用时于房产企业的发展十分重要。文章介绍了财务预算的含义特征及其在房产企业中的重要作用。关键词：房产企业；财务预算管理；作用财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有房产企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻房产企业战略方针的机制是对房产企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。一、房产企业财务预算管理的特征1、战略性财务预算管理的战略性特征是指：其构建必须以房产企业战略为导向；符合战略要求的财务预算管理能对房产企业战略发展起到全方位的支持作用是房产企业战略目标的具体实施规划。2、系统性具体可分为纵向和横向两方面：纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系上下环节紧密相连共同形成预算的刚性；横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的某部门的预算目标未完成会影响其他部门的预算执行必须经过有权部门按照规定的权限批准。3、全面性具体体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指财务预算管理涉及房产企业各个部门需要全员参与共同完成任何环节出现问题都会影响整体效益；全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到房产企业经营活动中的每个环节表现为全过程的预算管理；全方位是指预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算。二、财务预算管理在房产企业中的作用1、有利于各职能部门的协调一致房产企业内部各职能部门必须协调一致才能最大程度地实现房产企业预算。各职能部门因职责不同往往会出现相互冲突的现象。传统管理模式下的主要缺陷之一就是按职能部门划分板块管理各种职能部门管理之间缺乏整合从而本位而零乱。2、有利于加强房产企业内部控制房产企业一旦制定了预算就进入了实施阶段管理工作的重心就进入了控制过程即设法使经济活动按计划进行房产企业外部的环境在不断的改变必然会出现执行情况与预算有偏差此时将预算与执行情况进行对比和分析为房产企业经营者提供了有效的监控手段。预算指标为房产企业控制提供了标准哪些钱是可以花的哪些钱是不可以花的。房产企业即然制定了预算就要最大限度的去实现而不能流于形式国内许多房产企业对预算的态度非常随意没有预算就改最后预算表改得面目全非预算没有发挥应有的作用先前的预算的制定工作也就白干浪费房产企业资源且增加了房产企业对预算编制的随意性因为知道预算编了还可以改实际上这也是房产企业的内部控制能力低下的表现而对一些内部控制好的房产企业他们能严格按照预算指标进行房产企业的内控即时出现执行情况与预算情况出现偏差时也会事先设定一个上限不能逾越。预算管理在房产企业内部控制中日益发挥核心作用正如着名管理学家戴维・奥利所说的全面预算管理是为数不多的几个能把房产企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。3、有利于绩效考核绩效考核是房产企业员工加薪晋升的重要指标在绩效考核指标的拟定过程中首先应将企位的战略目标层层传递和分解使房产企业中每个职位被赋与战略责任每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。而房产企业预算正是房产企业战略目标的量化指标以此做为房产企业绩效考核的指标可以充分达到绩效考核导向性的作用而且预算以数量化的方式来表明管理工作的标准其本身具有可考核性因而可以根据预算执行情况来评定工作成效分析差异改进工作。而将绩效指标作为绩效考核的指标此时房产企业的工作业绩是与下达的预算指标进行比较此时这个指标就变成了相对数的指标显然相对数的指数与绝对数指数更能客观地反映员工对房产企业的贡献大小。4、有利于量化房产企业各职能部门的奋斗目标房产企业预算的制定是房产企业各职能部门通力合作的结果最后确定的房产企业预算是各个职能部门的综合平衡的结果。各个职能部门的预算目标实际上是房产企业预算总目标的分解即房产企业预算的达成是以房产企业各职能部门的预算达成为前提做支持的。预算可以量化各职能部门的努力方向和奋斗目标他们可以根据预算安排各自的活动。科学的预算管理体系蕴含着房产企业管理的战略目标和经营思想是房产企业最高权力对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据是公司的整体作战方案。没有战略导向性的预算管理就没有灵魂。公司战略通常是根据