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论建筑工程施工技术管理及在质量管理的作用摘要：随着我国经济的快速发展和科学技术的不断进步建筑业作为我国的支柱产业之一对建筑工程的要求也越来越高。建筑工程施工技术管理贯穿于工程施工全过程在工程项目实施中呈现极其重要的地位我们不仅要努力做好上述各项工作而且还要与其他诸方面相辅相成、协调一致。建筑工程市场需求逐年增大建筑行业的竞争愈演愈烈。建筑工程施工是一项系统且复杂的生产活动涉及到了施工技术与方法、施工资源调配方式、安全监管等各个方面。在建筑工程中对施工技术的管理至关重要运用于施工的整个过程保证施工的规范与质量。本文将对建筑工程的施工过程中的技术管理的应用及其对质量目标实现的意义作出尽可能地阐释。关键词：建筑工程；工程管理；施工技术引言：施工技术管理是为质量目标服务的。是质量目标管理过程中的重要环节。在建筑工程施工技术管理当中通过采取科学的方法和管理的职能以促进开展施工技术工作并且在施工前首先根据国家相关法规、设计图纸和技术标准确定技术目标并以此为核心科学地组织开展各项施工技术工作以此达到建立起良好的施工技术秩序的目的来保证整个施工的过程符合各项技术标准最终确保质量总目标的实现。1.建立管理体系制定规章制度加强工地试验室的建设与管理。现场试验检测的数据是判断工程质量是否合格的唯一依据。因为建筑施工本身具有的特殊性质诸如建筑样式和类型的多样化施工过程中因天气变化而受到影响的程度大以及规模的要求也是不尽相同的并且多工种的进行复杂交叉施工过多工序之间的搭接也比较的多以及各式项技术的综合运用也很多等等原因就必须要在施工的过程当中态度严谨、操作规范加强对施工技术的管理工作保证有条不紊地进行施工以此来达到降低建筑施工的成本以及建筑工程的质量要求和功能要求。通过对技术的管理保证了施工有序地开展并将施工的技术得到不断的改进也就使得工程质量得到了保证工程的成本也会相应的降低将施工效率大大提高相应的对施工企业的生产管理也会起到改进的作用施工企业在外界的形象也将因此而得到改善竞争实力也就大幅度地提升。2.加强建筑施工技术的管理施工技术方面进行控制欲管理而是能够按照国家出台的有关方针及政策利用系统科学的技术管理体系与方法对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理。起到了对建筑工程施工的计划与决策、控制与调节的作用。通过人员组织、资源调配、技术管理可以有效地提高施工效率、缩短工期、节能降耗。所以建筑工程施工技术管理是高质量、高效率的完成施工任务的重要保障以及必要条件。应当对其进行深入的分析与研究以达到施工预期任务。3.我国建筑工程施工技术管理出现的问题我国建筑领域已经逐渐重视了建筑工程施工技术管理出台了许多相关法律法规如建筑分项工程施工工艺标准、建筑设备安装分项工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。但是现阶段我国建筑工程施工技术管理仍然出现一些问题。3.1施工技术管理主体不明确责任不清晰。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。3.2建筑施工资料管理不正规图纸会审工作不重视。不能实现建筑图纸设计最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充。3.3提高建筑施工技术管理的方法建筑工程施工技术管理的工作时要持之以恒要对技术管理的技术责任与组织机构采取措施以加强管理将技术人员的作用与智慧得到充分的发挥要注重人才的培养提高管理水平因为企业对人才的培养不重视将会使管理的水平下降要对技术人员从经济与行政两方面手段进行提拔与培养将技术人员工作积极性充分地调动起来；严格按照国家法律法规与规范标准执行标准施工要让技术工作做到有法可依有章可循；对技术管理要进行定期的检查并对施工项目中的技术管理进行评比总结做得好的要得到肯定鼓励再接再厉。4.加强建筑工程质量管理的建议4.1技术准备。在技术准备阶段首先要对施工图纸进行严格审核确定质量标准技术标准。并审核施工方案的编制是否合理准备好工程所需要的资料表格、规范、图集保证各种分项作业的技术交底和安全交底等。4.2实行施工技术目标管理。建筑工程施工可实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。特别应注意的是在施工全过程中必需按照施工组织计划和相关的技术要求、经济要求以质量、工期和成本等为核心内容制定总的施工目标和分项的目标分解在每一个施工阶