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论工程项目成本管理及控制摘要：目前我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题。本文针对工程项目成本管理中的问题进行了分析并提出解决途径。关键词：工程项目成本管理问题原则途径工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求在保证满足工程质量、工期等要求下的前提下通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。目前我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题造成成本支出较大而效益低下的不良局面。加强工程项目成本管理与控制是增强企业竞争力的必然选择。一、工程项目成本管理中存在的主要问题1、成本管理意识不强现在施工项目经理部普遍存在一种现象即在项目内部搞技术的只负责技术和质量搞工程的只负责施工生产和工程进度搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰分工明确但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量选用可行却不经济的方案施工必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发采购高强优质高价材料即使是材料使用没有一点浪费成本还是降不下来。2、人员素质不高责任心不强现在有部分具有施工管理和组织经验的人成本管理能力有限文化水平及专业理论知识水平不高尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。3、成本核算留于形式指导意义不大项目虽配有预结算员但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量作为结算依据之一在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来由于项自没有阶段成本分析没有分部分项成本分析没有实际成本与预算成本、计划成本的比较因此对项目施工指导意义不大。最后顷目完工后成本没有有效控制有时甚至到结算时才知道项目亏损。二、工程项目成本管理与控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时必须遵循以下的基本原则。1、节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督而是要积极创造条件要着眼于成本的事前监督、过程控制在实施过程中经常检查是否出偏差以优化施工方案从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。2、全面控制原则全面控制原则包括两个涵义即全员控制和全过程控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作并与每一个员工的切身利益有关。项目成本的发生涉及到项目的整个周期项目成本形成的全过程从施工准备开始经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段。3、目标控制原则在实施目标管理的过程中目标的设定应切实可行越具体越好要落实到部门、班组甚至个人；目标责任要全面既要有工作责任更要有成本责任；做到责、权、利相结合对责任部门（人）的业绩进行检查和考评并同其工资、奖金挂钩做到奖罚分明。4、动态控制原则施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制在动工”中落实施工准备阶段是构想和预计而竣工阶段则已基本定局。三、项目成本管理与控制的有效途径如何实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种概括起来可以从组织、经济、技术等几个方面采取措施控制。1、加强组织管理控制工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备明确公司、分公司、项目经理部、施工队之间职权关系的划分。总承包公司实行公司、分公司、项目经理部三级管理体系.项目经理部是最基层管理班子是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子。项目经理应对分公司整体利益负责任同理应协调好公司与分公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务从而使成本控制有人负责避免成本大了费用超了.项目亏了责任却不明的问题。2、采取经济措施控制工程成本（1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大一般都在10%左右所以要严格控制人工费。要从数量控制有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量达到降低工日消耗.控制工程成本的目的。在企业内部建立劳务市场尽量使用一支队伍避免多队伍交叉作业造成的工日浪费。（2）材料成本的控制：材料成本占整个工程项目成本的比例最大直接影响工程成本的控制。应采用按量、价分离的原则。一是做好对材料用量的控制。坚持按定额确定的材料消耗量实行限额领料制度。其次改进施工技术推广使用降低料耗的新工艺对工程进行功能分析对材料进行性能分析力求以低价材料替代