论全面引入竞争机制.docx

论全面引入竞争机制人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界共识。而传统的人力资源管理模式由于受计划经济的影响在人员配备、管理、培养、培训、选拔任用、合理流动等方面缺乏统筹安排存在种种弊端：一次安排定终身没有考虑个人兴趣、爱好、特长等因素缺乏工作激情影响了积极性的发挥;言路闭塞只有少数伯乐相马优秀人才难以脱颖而出。其次新形势对电力企业人力资源的管理提出更高要求。人力资源管理战略是电力企业职能战略的重要内容在新形势下电力企业的人力资源管理环境和要求已经发生了重大变化只有树立以人为本的管理观念努力营造一个尊重知识、尊重人才的环境有效地开发、利用和挖掘员工的各项潜能充分调动员工的主观能动性企业才会更快更好地发展。引入竞争机制是实现人才流动和激励机制良性运转的有效途径。作为人力资源管理的一种手段通过引入竞争机制、考核奖惩、业绩评价等工作环节反映出企业期望和员工实际工作之间的差距引导员工学习和提高以适应岗位需求。通过过程管理和职工能力的培养把组织的远景目标、激励制度及保证组织学习的绩效控制机制有机结合构建人力资源管理长效机制。再次电力体制改革后电力企业的人才培养与管理开发工作面临新的挑战。市场的竞争将更为激烈对人才的素质要求也更高企业不仅要面对自身发展对人才的迫切需求也要面对来自整个社会的人才竞争和压力而且这种竞争将更加直接更加激烈。电力体制的改革对电力企业的经营管理尤其对优质服务提出了更高的要求。培养、吸收和用好人才造就一支政治思想上坚定、业务管理上精通、综合素质高的干部队伍是电力企业生存与发展的重大战略引入竞争机制的目的就是要为人才成长搭建成才平台。最后笔者所在公司人力资源管理现代化进程进入瓶颈期。近年来该公司重视人力资源管理特别是人才资源的开发2005年进行了管理人员精简和机构调整等一系列改革举措但是仍然没有使企业彻底摆脱传统计划经济体制形成的人力资源管理体系的桎梏人才选拔、培养、发展成为制约企业现代化进程的瓶颈引起公司上下高度重视。全方位调研引入竞争机制可以：(1)放开视野选人才公正公平用人才竞争择优出人才科学合理配人才拓宽了选人用人的视野。(2)落实广大职工对选人用人的知情权、参与权、选择权和监督权。(3)由“个体相马”变为“群体相马”保证了选人用人的公正性、公开性。(4)有利于人员和岗位相结合。把岗位的责、权、利紧紧与岗上人员结合起来使生产力中最活跃的人力资源获得了合理的、有效的配置。(5)有利于解决能上不能下的问题。引入竞争机制人员的升、降、去、留完全以其德才、业绩和民意为依据靠真才实学取胜既优化了职工队伍的结构又增强了生机和活力。总而言之竞争可以在更大范围内公开、公平、公正地择优选人用人更加有利于人才的培养、管理、开发和人员素质的提高符合条件的人员积极参与勇于竞争有利于形成百舸争流、人才辈出的生动局面对广大干部群众既是一种鼓舞也是一种压力更是一种动力有利于进一步提高工作质量和服务质量提高企业竞争能力。制定相关政策利用好竞争这把双刃剑1.具体操作中就应该慎重对待、积极应对、积极稳妥地推进(1)准确把握政策制定尽可能完备的竞岗方案。严格按照省市公司文件的要求着眼于企业发展和管理实际在充分调研其可行性的情况下进行竞岗方案的制定。(2)审慎操作谨防偏差。引入竞争机制坚持“公开、民主、竞争、择优”的原则通过个人报名、资格审查、民主测评、面试、考察等方式产生拟任人选一是让大家都能够参与到选拔任用的过程中来增强工作的公开性和透明度二是引入竞争机制变“伯乐相马”为“赛场选马”从而在机制上推进选拔任用的科学化规范化。(3)量化考核强化监督。竞岗结束不等于万事大吉在发布任免通知前引入公示制度、试用制度、轮岗制度。广泛听取各方面意见后再下发聘任通知对将要上岗的人员规定试用期期满经民主测评和考核合格后方能正式上岗。考核指标要有针对性测评视角要多元化在德、能、勤、绩、廉五项指标的基础上尽可能量化管理。在同一岗位工作一定时期后定期进行轮岗交流为复合型人才成长创造条件。(4)建立岗位动态管理制度。对存在经济、违法违纪、工作失误、失职、渎职等问题的在岗人员进行严格的考核、追究。具体实施多方调研权衡利弊后在省市公司的指导、监督下该公司于2008年年初对企业生产经营、管理服务各过程、各环节、各岗位的人员实施绩效管理、推行全员竞争上岗。