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论企业固定资产管理存在的问题与解决对策摘要：现阶段随着社会主义市场经济体制的发展和完善我国普遍构筑了企业固定资产管理制度该制度对于企业固定资产管理是非常有效的然而固定资产在管控的同时仍不可避免地暴露出若干问题需亟待解决。本文首先论述这些管理中的问题接着就解决提出一些可行性的思路。关键词：固定资产管理；存在的问题；解决对策；企业；经营管理中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：企业的固定资产是指单位的价值较高、使用时间又超过1年从总体上看能独立发挥作用、进而为企业的正常运营供给劳务、租赁或者经营所拥有的有形资产。受种种复杂因素影响固定资产在管理层面尚存有不少问题本文通过分析这些问题就科学化管理、解决问题提出相应的对策。一、企业固定资产管理中存在的问题1、管理方法、模式较为滞后固定资产的管理在很长一段时期内仍沿袭过往计划经济体制的陈旧方法主要表现在个别职能部门所做工作衔接不当也就是说在实际管理中仍有不少纰漏之处和盲点价值与实物的管理并未得到宏观意义上的统筹从这个视角来看克服固定资产管理的缺陷尚有很长的道路要走需紧密遵循制度优先的基本原则。除此之外财务部门因受种种制约仅能依据规定做好资产价值状态的控制生产、技术机构在实物的控制方面执行不力比较典型的是未能及时的办理资产出售、损坏或者变更等一系列手续等资产管理制度的成效每况愈下。2、使用效益不高企业固定资产的数额庞大、种类分布较为宽泛由于这些显著特征在企业经营管理活动中所体现的观念较为脆弱导致固定资产在控制中并未折旧这无疑会降低固定资产的收益同时造成经济损失的产生。3、企业负责人对固定资产管理的重视程度不够为数不少的企业高管片面注重自身经济效益的创造在对固定资产进行系统考核时考核指标十分局限主要有：资产负债率、资产的总金额、业务所创利润等。长期以来企业对固定资产最为看重的仍然是使用价值也就是说企业的设备和器械只要安全、可靠地运行即可对于固定资产的经济价值缺乏细致严密地考虑。4、核算固定资产工作不到位一部分企业根本不重视固定资产折旧办法的合理、科学选用助长固定资产账目的不相符与此同时企业的财务报告也有明显地偏离给企业带来的损失是显而易见的。基于此企业必须改进管理策略从资产负债表格中推断出资产会出现贬值现象的几率对于潜在的有贬值倾向的部分资产必须开展科学化测试。但正因一些企业未开展这些流程的工作才使得资产的核算有问题。二、解决企业固定资产管理问题的对策1、推进固定资产科学有效的购置与使用众所周知企业的固定资产是要由相应的设备机构前往采购在这期间为提高管理效能需经设备部门的负责人填写完整的购物申请明细表交由资产管理机构逐一审验在审核通过的情况下方能同意设备部门的采购规划由此可见这一采购前的申请体系一经建立便能促使资产的采购朝着正规化、清晰化方向迈进。紧随其后的工作便是分析资产采购的必要性和可靠性切忌盲目思考问题要坚持实事求是的管理原则针对目前不得不使用、但在任务完成后便不再用到的固定资产则可租用这不仅能减少购置后固定资产长期闲置给企业带来的资金浪费更能降低企业购置固定资产的花销创造可观的经济效益。在使用固定资产的过程中必须强化对资产的定期审核、校验企业必须立足于自身运营的现实状况编制出行之有效的固定资产目录分批次组织相应机构及管理技术工作者制定出详尽的资产目录选取可适用的一切标准。此外企业要慎用折旧办法。处在不同发展阶段的企业其折旧方法自然各异。对于刚刚成立不久的企业在经营的初期必须运用双倍余额递减等方法为固定资产的折旧增加正能量；对那些成长迅速、各项经营日臻完善、成熟的企业可用年限方法力求固定资产折旧办法的多元化当然不同办法之间是可以相互交融、依存的。2、提高固定资产的管理意识提高企业财务部门人员的综合素质上文已经提及固定资产的管理之所以在相当部分的企业成为薄弱环节与企业上下的重视程度不够、管理人员素质不强息息相关。有鉴于此企业应当提高认识、认清大形势把固定资产管理、调节和控制作为企业发展战略目标中不可或缺的一部分。具体来讲企业的高级领导、部门管理者以及资产使用机构的负责人要健全管理的责任制尤其是要完成固定资产的基础性管理任务在固定资产出现流失、损坏等问题后要第一时间组织人员查明深层次原因若遇有相应部门职员麻痹大意致使固定资产出现“管理危机”时一定要严惩不贷进而依靠企业行政力量规范固定资产管理的环境。固定资产的管理归根结底取决于广大财务职员在很长一段时期内财务部门并未构筑起与企业固定资产管理进程相适应的资产控制处置机制这也使得固定资产在投产验收、拨付租用、清理报废等问