论企业会计内控管理强化策略.docx

论企业会计内控管理强化策略[摘要]企业会计的内控管理作为企业的管理前提、企业管控的重要组成部分始终贯穿于整个生产运作的过程中起到非常关键的影响作用。目前很多企业加强了对会计内部控制工作的关注度目的是给有关人员提供更多有益的参考。[关键词]会计内控管理；强化控制；有关对策[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.05.131企业内部会计管控力度的强化不仅仅可以令企业完成资金的合理配置同时企业内部控制管理的能力状况直接影响着企业未来的发展前景。企业开展内部管理工作的前提即做好企业会计的内部控制与管理环节企业的会计制度直接决定着整个经济大局的命脉不少公司普遍存在执业人员收受贿赂、财务信息数据的对外泄露等内部管控漏洞。为了减少企业运营的费用及相关风险就必须对公司实行的内控管理体系进行完善和强化该作笔者针对此方面内容做出了详细论述。1企业会计内控管理出现的问题分析1.1企业会计内部控制管理体系不够健全现阶段不少公司的内部管控机制存在着严重的漏洞和缺陷有关工作人员的管控理念及其预防对策均较为滞后特别是有关会计方面的相关工作限制了财务机构工作上的自主性、独立性有着所有权过度集中的状况对会计工作的监管程度不够严格特别关键的是令企业会计内部管理出现了失衡的现象这将会直接导致企业经营的不善如果不及时针对这些漏洞作出有效的调整那么会计内控管理的监管将不会取得很大成效。除此之外在财务数据的统计和核算方面也存在着较大的随意性。1.2企业内部会计信息核算失真的现象较为普遍目前不少公司一心为了获得更多的经济利益忽略了自身的企业形象更不顾政府对此方面的规章制度想尽办法让财务工作人员做假账从而实现非法集资、投资等目的甚至还会不负责任的对应有的费用支出进行胡乱分派薪酬、奖金和福利等方面的分配不够科学、合理更有企业存在着严重的偷税漏税现象导致了公司各个环节的真实信息不能及时进行正确的核算进而在很大程度上影响了企业健康平稳的发展。1.3企业的财务工作人员缺少责任感一个公司的财务工作效率及水平在很大程度上是由内部会计人员的专业素养和责任感决定的同时其束缚了会计内控管理相关制度的顺利实行。然而有些企业的内部会计人员并不能够真正认识到自身的职责实际的工作过程中缺乏足够的责任意识工作也是敷衍塞责。另外就是存在会计人员专业素养不高的现象难以发挥会计内控管理的重要作用对财务方面有关的理论以及有关的政策法规未能及时地研究和把握于是使得自身的专业技能远远落后于时代进步的脚步。上述问题的出现严重限制了内控管理工作的水平及质量的提高也很容易造成公司战略活动的失误。1.4企业内部控制管理工作缺乏一定的规范性依据企业内控管理的有关统计数据表明在多个企业的内控管理环节均存在着很多不够规范的操作更有一些企业的内控管理工作未能获得有效的进展存在与不存在没有什么实质性的差别。比如说像办公用品这种管理用品的报买及工作人员的差旅费报销它们的审查不够严格会引起虚开发票的现象其所出具的原始凭证和记账凭证均与相关政策规定完全不同、存在较大的差异最终造成企业大量资金的流失。2加强企业会计内控管理的对策上文中也提到当前企业的内控管理工作中存在着很多的问题和不足因此针对种种的缺陷和不足有关企业必须及时制定相关的对策来解决这些问题以更好地保障企业未来的发展。为此文章提出了下述几方面的可行性建议。2.1不断完善企业的内控管理机制为了令企业内部财务机构的相关工作得到有效的实行就需要将有关的内控管理规章及政策有效串联起来。并且将此作为企业内控管理工作顺利展开的前提基础把握全局方向遵从公司的实际情况依照当地的基本状况来设定系统科学的企业发展规划及管控方面的方针政策。由于现阶段大多数国内企业的会计管理工作均存在着连续性不强、设定不科学等特点因此当制定有关的内控管理对策时需要综合、全面地考虑这些问题同时加上有效的补充和完善并借助这种方式来解决企业当中出现的工作职责不明确、分工不合理、责任落实不够到位等一系列状况。首先我们需要依照企业的基本发展情况建立并健全会计内控管理机制的相关内容再加上企业的成长壮大不断地调整和完善会计内部管控体制；其次企业必须坚持与时俱进、实事求是、严谨踏实的作风遵循企业发展变化的规律；最后对待各个不同岗位上的具体工作及有关人员也要针对实际情况做出科学合理的调配协调好多个内部机构及岗位间的联系。2.2继续提升会计人员的专业素养及综合水平任何一个企业要想令会计内控管理工作开展得有效就应当迅速提升会计人员的综合水平及专业素养。第一有关单位在招聘财务工作人员的时候需要将门槛提升