5深究战略管理会计在我国的应用.docx

深究战略管理会计在我国的应用摘要。对战略管理会计的相关基本概念及在我国的应用现状做出了简要概述并针对战略管理会计在我国应用的现状中存在的问题提出了解决措施。关键词：战略管理会计应用解决措施一、战略管理会计的含义和特征战略管理会计是一种新型的管理会计体系。它是在传统管理会计提供的信息远远不能满足战略决策需要的情况下为适应和促进战略管理思想应运而生的。它要求管理会计要从战略管理的需要出发关注企业外部环境信息提供和控制程序。不仅要和特定阶段的特定战略目标相适应而且要有助于战略目标的实现从时、空、量上都大大突破了传统管理会计的限定极大地冲击了传统管理会计的理论体系。与传统管理会计相比战略管理会计有如下特征。1.外向性。战略管理会计注重企业外部环境的变化制定企业相关决策的前提就是要充分分析与掌握企业的外部环境并密切关注企业所在行业以及市场的动态从而扩大了会计信息收集、整理、报告范围与角度。而传统的管理会计则只是针对于企业内部的相关信息做出单一的核算。2.全面性。战略管理会计收集信息涉及面广考虑多种因素使之搜集与整合的信息不仅仅是财务信息还增加了多项应该考虑的重要非财务信息。3.权变性。战略管理是一种动态管理这种权变管理思想必然要求战略管理会计在变动的外部环境条件下进行各项决策分析以进一步提高会计信息战略相关度。4.长期性。战略管理会计更注重企业的长远发展和持续经营。它主要针对于企业的长期战略计划与决策使企业的竞争优势具有持久性和稳定性从长远利益来分析评价企业的资本投资。5.过程控制。战略管理会计主要通过过程的控制将企业生产经营的各个环节和企业整体目标相联系以过程的控制来保证战略目标的实现提高了控制的有效性有利于发挥企业的整体优势。二、战略管理会计在我国应用的意义1.扭转了企业经营理念充分发挥企业管理会计的作用会计核算是企业经营的重要方面关乎企业经营业绩、管理绩效的发展。为了使会计与管理更好地结合使之相辅相成就必须发挥战略的效用。战略管理会计的实施将扭转企业以往只注重短期利益只关心自身经营模式的现状使企业经营者能够以战略的高度指导企业经营从长远的利益出发制定经营决策充分将管理与会计核算相结合并使企业能够良性竞争自然而然地实现优胜劣汰。2.突破了传统会计中会计主体的范围为了实现战略管理从战略的高度把握企业经营脉络企业必须时刻关注外部环境的变化和动向就要根据变化调整企业战略部署或采取更为有效的战略方案充分利用有限的经济资源保证企业在动荡的环境中生存和发展。按照美国学者波特的理论在竞争环境中企业将面临五种竞争作用力分别是：供应商的砍价能力、客户的砍价能力、替代品的威胁、现存竞争对手之间的竞争、新的竞争对手的入侵。这些影响企业竞争力的因素其所涵盖的信息明显超越了成本会计单个会计主体的范围。这些竞争力信息是企业进行战略决策所必备的战略管理会计必须竭力提供。3.将以人为本的观念融入了经营管理企业经营者在企业经营中无疑起着至关重要的作用但其制定的决策还有赖于员工的执行。决策被执行程度的高低执行效果的好坏与否以及执行后的反馈都对企业经营起到重要的作用。因为企业的决策制定、改进甚至是废立都要有赖于这些因素。可见人力资源在整个企业的运营过程中发挥着关键的作用。而战略管理会计应用必然将战略中的以人为本的思想融入会计管理与核算中提高会计核算的效率增强其可利用性。4.促进社会责任报告体系的不断完善社会责任报告是一种不同于财务报告的报告形式它以可持续发展理论和战略管理理论为基础建立。它从企业可持续发展的角度评价企业社会责任是从企业内部来进行评价的模式。目前只有100家上市企业公布社会责任报告。报告使公司经营更加透明使信息使用者可利用信息的准确度可信度大大提高也便于信息使用者做出投资决策大大降低了投资风险。三、战略管理会计在我国应用的现状1.缺乏完整和可引用的理论体系框架战略管理会计在上世纪80年代被逐渐引入我国并有个别企业应用和取得了巨大的成功。但这也仅仅是个例上的表现。由于其引入时间短理论体系不完善且知识普及程度不高使企业经营者没有完善的理论框架来引用可操作性大大降低。2.企业经营者缺乏正确的价值取向企业所有权和经营权的分离使企业的经营处于一种尴尬的转换阶段企业经营者与企业利润不挂钩的现状使企业经营者疏于管理放松相对制约缺乏在管理方面创新的热情。3.企业经营环境不利于战略管理会计的发展从会计的发展角度来看环境起着至关重要的作用从会计发展历程的角度我们也可得知战略管理会计也将受到会计环境的影响。从宏观的环境来