绩效考核在医院人力资源管理中的应用.docx

绩效考核在医院人力资源管理中的应用【摘要】医院人力资源管理在社会发展中逐渐被关注人力资源管理是实现企业管理中的重要途径。尤其是在医院管理中人力资源管理作用不可忽视。绩效考核制度在人力资源管理中的应用能够是新时期企业提升也就的重要方式合理的绩效考核制度能够提升工作人员工作热情增加企业市场竞争力。基于此本文就绩效考核在医院人力资源管理中的应用进行研究并提出绩效考核优化对策。【关键词】绩效考核;医院人力资源管理;应用研究随着社会不断发展人力资源在企业生产经营活动中发挥着重要的作用逐渐成为企业中核心竞争力因此说人力资源越来越引起企业界的关注。医院中的人力资源管理是医院发展中不能缺少的一部分有效的绩效考核是实现医院组织顺利实现的保障但是目前在很多医院中各类绩效考核体系大都流于形式不能实现预期效果为此下文对医院中的绩效考核现状进行研究并提出合理的策略。1、人力资源管理概述人力资源是一种包含于人体内部的生产能力主要表现在劳动者身上以劳动数量和质量所表示的资源在经济发展中起着生产性的作用。人力资源是实际生产活动中的要素其中所蕴含资源创造性与其他资源之间相互区别它是被开发、被管理的对象同时也是自我管理的主体人力资源在组织中影响重大。而人力资源管理是指在物力与人力相互配合基础上通过科学合理的培训与指导使得人力与物力之间实现最佳比例配合。并在此管理基础之上对人的心理、思想以及行为进行引导与协调使得人的潜能能够发挥到极致在事物表现上更加的出色。2、医院人力资源管理中存在的问题2．1医院人力资源绩效考核标准笼统。目前在我国很多医院中人力资源管理方式传统其中对于工作人员的绩效考核标准比较模糊、笼统不能对不同结构的人员进行不同的标准考核。例如在医院绩效考核中存在着来自不同专业的工作人员其自身知识结构不一但是在医院的人力资源管理中对工作人员的考核标准却很统一。2．2医院中缺乏人力资源管理人才。无论是企业中还是在医院中实现人力资源管理规范化与科学化首先需要在医院中引进先进的人力资源管理人才。但是在大部分的医院中由于经济、环境以及社会等因素使得大量的人力资源管理方面的人才流失这一现象对医院中的人力资源带来一定的阻碍。由于医院是一个集技术与人才密集的地方各类型人才的流失为医院带来了重大的影响。3、绩效考核在医院人力资源管理中的应用策略3．1强化绩效考核组织机构。实现医院中的绩效考核首先需要在实现医院中的绩效管理在医院管理中绩效管理是一个比较复杂的管理机制首先需要对绩效管理进行充分论证提升医院管理对绩效管理工作的重视。在实际的绩效管理中分配以专业且素质较高的管理人员实现考核评估。在进行相应的人力资源管理环节中需要形成以医院绩效考评委员会为核心人力资源部为辅助机制以及各个科室为考核基础的三级考评机构。在该体系中医院绩效考核委员会在管理中最顶层对医院中人力资源管理系统进行宏观调配在人力资源管理中最为主要的有三个部门分别为职能科室、医技科室以及临床科室。3．2制定绩效考核目标。在医院人力资源管理中没有明确的管理目标将不能实现绩效考核。绩效考核评估体系首先立足于医院发展的长远目标。目前在我国公立医院中普遍实行的是院长负责制度也就是由医院上级行政部门在医院中与院长签订目标责任书并逐一实现绩效考核。在医院管理中该责任书的制定需要对医院总体的发展趋势进行调查与分析以医院实际工作情况出发制定与医院情况相符合的目标。该目标操作性比较强便于绩效考核。因此说要想实现医院的绩效考试需要以此为目标来制定。3．3考核标准细分。医院的绩效考核与其他企业中的绩效考核管理存在很多差异性在医院人力资源管理中建立一套比较完善、并能够体现出医院特色的考核机制是实现医院绩效考核重要途径。一方面合理的绩效考核机制能够充分反映出医院工作人员在岗位上的业绩贡献另一方面对于医护人员的绩效考核细分方便了其工作以分类管理方式降低了绩效考核与管理中的复杂度。在临床医技科技中考核的要素主要有以下内容:实际收治病人数量、门诊人数、月出院人数、每天床位利用率、药品费比例、甲级病案率、科研水平以及医疗纠纷等。而对于医院中行政人员的考核也是对医院人力资源管理中的重点内容对行政人员的考核首先需要对医院中的实际考核标准进行了解强调技能的专业化、管理人员市场等多方面的内容并对行政管理人员的学历、英语能力以及计算机水平等进行考量将这些内容纳入到医院行政人员满意度考评中并进行年终分数公布。结论:随着社会不断发展人力资源管理在社会进步中发挥着重要的作用。绩效考核是人力资源管理实现的重要途径是提升企业整体竞争力的保障。为绩效考核在医院中人力资源管理中的应用能够帮助政府部门对医院人力资源管理的宏观调配在医院资