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纺织服装产业升级研究论文摘要：开放经济条件下中国纺织服装产业面临劳动力成本和地价上升的内部压力及人民币升值与贸易摩擦的外部压力和世界纺织服装产业转移的趋势产业升级是必然的选择。根据产业组织理论和产品内贸易理论并借鉴已完成升级的亚洲国家的经验中国纺织服装产业升级可按照OEM-外包或制造三角-OBM模式进行升级的关键在于纺织服装企业是否具有创造产品差异的能力；同时在升级过程中对相关人才的需求将增加。关键词:纺织服装产业;升级;OEM；OBMAbstract:ThepaperanalyzestheChinesetextileandapparelindustryupgradingunderopeneconomy.FacedwiththedomesticpressuretheriseoflaborcostandrenttheouterpressureofappreciationofRMBandtradefrictionitisagoodchoiceforChinesetextileandapparelindustrytoupgradeitself.AccordingtoindustrialorganizationtheoryitissuggestedproductdevelopmentandmarketingbetwoupgradinganddifferentiationcreationpathsforChineseenterprises.FeenstramodeimpliesOEM-offshoresourcingandtrianglemanufacturing-OBMare3upgradingstepswiththeincreasedrelativedemandforskilledworkers.Keywords:textiles&apparelindustry;upgrading;OEM;OBM一、引言纺织服装产业作为一个先导的、劳动密集型制造部门通常代表了一个国家经济发展的初级阶段。许多国家的经验表明一旦纺织品服装出口开始了经济发展其他阶段紧跟其后例如韩国中国台湾印度许多南亚和东南亚的其他国家拉丁美洲国家等。[1]中国纺织服装产业经过几十年的发展当前已成为世界上最大的纺织品生产国2004年我国主要纺织产品如棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤和服装的产量均居世界第一位。我国还是世界上纺织品消费大国和贸易大国自1994年以来我国纺织品服装出口额一直位世界第一位。尽管我国是纺织大国但还不是纺织强国。当前纺织服装产业在企业治理、组织结构及竞争条件上都得到很大提高加上便利的交通运输条件丰富的劳动力资源和相对发达的工业基础以及基于FDI的出口导向的工业化战略形成了目前许多中国纺织服装出口企业与跨国公司之间的代工关系这种商业代工模式许多以OEM(OriginalEquipmentManufacture)形式存在这使中国纺织服装企业嵌入全球产品链。但是中国纺织服装企业在发展中存在一些不足：企业数量众多但规模小大多在中低档次和初加工上进行生产技术装备水平落后在市场开拓和营销方面力量薄弱缺乏自主知识产权的知名品牌信息来源和销售渠道严重依赖国外供应商和进口商等。同时中低端产品市场上处于竞争激烈且无序的状态而在高端产品市场上又显得竞争不足如中国的服装加工贸易以OEM制造为主兼有少量的ODM生产[2]。在纺织服装链条中中国OEM企业只是赚取了10％左右的加工费90％以上的利润掌握在国外品牌商、渠道商和零售商手中[3]。中国这么大的生产能力和巨大的市场容量自己的企业不创造自身的品牌优势和技术能力优势长期甘当作为配角的“国际代工者”角色仅仅赚取低廉的手工费会受到国内产官学界要求“产业升级”的巨大压力。那么在现有开放经济条件（全球生产体系）下为何升级如何升级升级可能性和障碍是什么已成为现阶段中国纺织服装产业发展过程中的焦点问题之一。二、中国纺织品服装产业升级的必要性（一）纺织服装产业的国际转移趋势从世界纺织服装工业发展的历程看没有一个国家和地区的纺织服装业能够在世界纺织品生产和贸易市场上长期占据主导地位。18世纪的英国诞生现代纺织业19世纪英国是世界纺织工业的中心20世纪中心转移到美国二战后亚洲纺织业日益发展50和60年代的日本、60和70年代的韩国、新加坡、中国香港、中国台湾80年代以来的中国、马来西亚、泰国、菲律宾、印度尼西亚90年代的巴基斯坦、越南。纺织服装工业的生产能力在比较优势的带动下向具有劳动成本优势的地区集中。20世纪50年代到70年代世界纺织生产能力增量的70%来自亚洲国家世界纺织业的重心逐渐从欧美转向亚洲。[4]从世界纺织工业转移历史