精细过程优化措施的成本管理研究.docx

精细过程优化措施的成本管理研究一、强化目标管理落实责任在煤炭企业实行全面成本管理应以成本目标管理为基础即必须加强对成本的事前目标控制其内容包括：目标的设定和分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价目标和修正目标形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环即成本管理的PDCA循环。如果忽视了目标管理那就只能是事后算帐起不到控制支出、堵塞漏洞、防止浪费和提高效益的作用。如上海大屯能源股份有限公司姚桥煤矿每年根据上级下达的承包指标将材料、配件、电力、煤质等指标层层分解到单位—班组—个人对各单位材料消耗实行按旬预警制度及时将各单位材料消耗进行通报对超支单位进行警告；对各单位的成本及考核台帐进行了规范化管理并及时公开考核结果使职工能及时了解到本单位、班组的各项指标完成情况；加强修旧利废管理每月召开一次专题会议总结上月修旧利废情况解决修旧管理中存在的问题。通过以上工作姚桥煤矿在成本中取得了显著的成绩但也存在一定的问题主要是目标的分解落实分解工作矿只做到了基层单位但落实到班组和个人做得还不够不能做到人人身上有责任个个身上有担子计划一经制定基本是一年不变对于一些不符合生产实际的计划未能进行及时修正检查处理工作做得还不够不能在过去经验教训的基础上实现PDCA循环的良性升级这些都需要在今后工作中进行改进。二、精细过程控制实现成本目标要保证成本目标的顺利实现必须做到精细项目成本过程控制应坚持以下原则：1.成本最低化原则。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段促进不断降低项目成本以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力使可能性变为现实；另一方面要从实际出发制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。2.全面成本控制原则。全面成本管理是全方位、全员和全过程的管理亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等应防止成本控制人人有责人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行既不能疏漏又不能时紧时松应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。3.动态控制原则。施工项目是一次性的成本控制应强调项目的中间控制即动态控制因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏已基本定局即使发生了纠差也已来不及纠正。4.责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权力同时要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制才能收到预期的效果。三、优化成本控制措施增收节支降低施工项目成本的途径。只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的至少是不会有理想的降低成本效果。针对煤炭行业特点控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。1.组织措施：落实责任、精心组织、明确有关部门的责、权、利鼓励各部门为增收节支尽责尽职。2.技术措施：首先要制订先进、经济合理的作业方案以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。作业方案包括作业方法的确定、作业设备的选择、作业顺序的安排和流水施工的组织。正确选择作业方案是降低成本的关键所在；其次在施工过程中努力寻求各种降低消耗和提高工效的新工艺、新技术、新材料等；第三要严把质量关杜绝返工现象缩短验收时间节省费用开支。3.经济措施：①人工费控制管理。主要是改善劳动组织减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强劳动纪律压缩非生产用工和辅助用工严格控制非生产人员比例。②材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管、使用等方面的工作减少各个环节的损耗制订并贯彻节约材料的技术措施合理使用材料。③机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备搞好机械设备的保养修理提高机械的完好率、利用率和使用效率提高生产效率缩短设备使用周期。④间接费及其它费用控制主要是精减管理机构合理确定管理幅度与管理层次节约施工管理费等。总之煤炭企业成本管理过程与施工生产过程同步进行只有以成本目标管理为基础以精细过程控制为手段以优化成本控制措施为保证才能对所有资源要素进行动态优化组合做好全面成本过程控制实现以最低的投入获得最大产出之目的。本文作者：张丽云工作单位：中煤集团大屯公司人力资源部