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精细化管理理念在企业管理中的应用价值[摘要]在企业管理中精细化管理理念逐渐受到重视随着现代企业管理走向科学化发展精细化管理理念应运而生是一种值得各领域企业在管理中应用的管理模式能够提高企业的管理效力促进企业全面发展。本文简要介绍了精细化管理的含义详细说明了其在企业管理中的应用并对精细化管理在企业管理中作用进行了归纳以期能够通过精细化管理提高企业的管理水准。[关键词]精细化管理；企业管理；应用价值中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1009-914X（2015）30-0075-01企业管理是指通过一系列规章制度的制定来协调和统筹企业中的人、事、财力等方面通过各部门和各项事务间的协作达到企业运营的根本目的。精细化企业管理是现代企业管理方法的模式之一作用于企业管理目的是让现代企业服务精细化、产品精细化。精细化管理是建立在常规管理的基础上以降低管理成本为目标保障企业管理达到完成管理目标和主体与客体相均衡的目的提高企业管理效力。1精细化管理理念在企业管理中的作用1.1现代企业管理常见问题人们不断探索现代企业管理的各种方法如广泛应用了人本管理等思想但企业管理仍存在诸多问题亟需解决：首先虽然现在大多数企业在管理中应用现代管理的思想但实际操作中仍靠刻板的企业制度来维系达不到现代化的目标；其次企业要完成现代化管理改革必须进行管理工具乃至管理人员的大革新这意味着大量资源财力的投入提高了企业的管理成本；最后企业管理的主体与客体即企业经营者和企业事务、资金、员工的矛盾始终存在阻碍了企业管理效力的提升。1.2精细化管理理念在企业管理中的必要性精细化管理理念在两个方面表现了其优势影响：其一精细化管理就是使管理措施和管理效果之间的因果关系更明确完善企业的管理制度和方法提高企业的管理精度达到提升企业效力的根本目的有效的促进企业的发展；其二精细化管理在管理资源应用方面占有优势改进管理方法、绩效考核机制和建设信息化管理系统基于企业原有的管理制度和方法的基础上进行细化管理可以达到最小化的管理资源应用直接减少了企业管理的发展压力实现企业在预先资源应用基础上的最优化管理为解决各种企业管理问题提供了最佳的渠道；其三精细化管理让企业管理更有“人性化”提高员工这一客体的配合度使管理效力得到提升。由此可见应用企业精细化管理的理念已经成为现代化企业管理发展的主流趋势。2精细化管理理念在企业管理中的应用2.1完善企业管理规章制度追求高效益高效率提升企业管理力度促进企业发展是企业精细化管理理念的基本目标而目标的实现需要充分的制度保障反之则易陷入管理混乱和管理高成本、高消耗的泥沼。因此要建立并推行一套能在长时间内保持不变并适应企业发展要求的精细化管理制度是首要任务。管理制度是企业管理的准则在企业制度中体现精细化的理念实质就是对企业管理的精细化改革迈出的第一步。在使用刻板的管理制度的一些企业也要以精细化管理理念为基础完善企业管理制度着重体现其灵活性和公平性如对企业各部门各岗位的工作职责建立标准化和量化衡量制度作为精细化考核的基础还可以要求各部门对现行规章制度进行整理、修订和完善各部门员工对日常工作进行总结细化岗位责任制重新认定岗位职责和部门主管对岗位操作规程的确立。另外改善岗位目标绩效考核系统和薪酬激励制度公平的设计评定标准通过精细化管理绩效考核进行薪酬激励促进员工的工作热情。2.2改善企业绩效考核机制在日常的企业管理中绩效考核是能体现企业管理效力的一个标准精细化管理理念重点在于提升企业管理效力在方法和考核目标上更加精确建立精确化的绩效考核机制更好的评定企业管理的实际效力既能促进企业工作的效率又能激励员工做好岗位职责。因此在精细化管理理念下对绩效考核制度的建立应注意三个方面：首先核心工作室以精细化的企业管理制度制定各种职位的工作规范严格要求员工按照所在岗位规章制度严格执行严格规范岗位责任制规范执行操作流程；其次建立专门的监督考核体系成员可以由企业各部门主管担任也可以另设专门的机构要求考核体系中成员严格按照精细化管理的规章标准和相关考核办法执行缩短考核周期实现量化考核；最后将员工的薪酬与考核结果挂钩通过这一刺激手段激励员工努力的做好职责工作发挥他们的积极性和创造性提高各岗位工作水平打造精品企业品牌实现企业效益提高和员工收入水平的双赢。2.3促进企业管理信息化建设在这个信息化发展的时代企业管理也难免要进行信息化改革来适应社会的发展以解决市场不稳定的不良现象。对企业内部进行信息化管理、增加办公软件投入人力、财力供应这些方面的调整通过更为适应的战略手段来帮助企业自身的发展实现信息共享