精细化管理在道路施工管理中的应用.docx

精细化管理在道路施工管理中的应用【摘要】本文点明精细化管理的内涵研究和分析了道路施工管理中实施精细化管理的意义并就其实施策略进行了具体阐述力求找到一条合适的精细化管理道路为道路建设企业的持续发展指名方向。【关键词】精细化管理；道路施工管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：道路施工管理工作的有序开展离不开先进的管理理念与科学的管理方法只有做到了管理的科学化才能为企业赢得利益促进企业的发展。精细化管理要求企业将管理提升到一定的高度利用管理的规范性来保证道路建设的质量性从而实现制度的常态化以及机制的完善化。一、精细化管理的内涵和目标精细化管理起源于现代管理之父泰勒是一种先进的管理理念和管理文化它在规范化的基础上保证数据的精准利用信息化的手段将现代管理模式合理运用高效、协调的完成目标促进企业的长期发展。精细化是社会分工进一步细化的推动它使得之前宽泛的工作越来越专业化质量标准越来越精细打破了粗放式管理的狭隘能及时发现管理中的问题并给与矫正。同时它还明确了责任管理要求每一个管理者都要尽责每一个参与者都严格要求自己。精细化管理的实施目标是公司在合同的基础上通过安排不同施工阶段的任务细化标准保证了道路施工合乎标准工程期限符合要求工程质量得到保证安全高效节能环保的完成施工任务为企业打造了良好形象增加了企业的经济效益。精细化管理在道路施工管理中的意义精细化管理的实施保证了道路施工的质量和进度在给企业减少成本的基础上提高了效率。其意义主要表现在以下几个方面：（一）精细化管理加强了管理者和施工者的联系。实施施工精细化管理加强了管理者与施工者的联系使高效完成工程成为了可能。通过效益和收入、奖金的挂钩使得他们互相信任加深了管理者和施工者的合作关系在面对问题时可以坐下来用更加科学舒缓的方式解决对于工程的稳定性有良好的保证。管理层到班组在此条件下每一个人都能尽心尽责完成自己手头的任务。（二）精细化管理明确了个人权责加强了领导的权威性。完善的岗位责任制量化了每个人的责任明细让施工者有了一个明确的施工标准倡导了公平的标准。这样就可以在问题发生之后根据负责项目的不同找到确切的负责人强化了管理者的权威。同时精细化的管理形成习惯之后会规范每个人的行为方式对制度的完善有着重要的作用。（三）精细化管理节约了资源降低了公司成本。道路施工由于地形的复杂性施工时间可能会很长这样涉及到的人、财、物料就会很多需要花大量的时间进行处理。如果处理不好会给企业带来严重的经济损失和信誉损失而精细化管理方式的运行改变了原来的粗放式管理模式用更科学、高效的方式为企业节约了成本提高了效率在工程保质保量完成的情况下不仅保证了利益的获取而且为企业赢得了良好的口碑为以后的发展奠定了坚实的基础。（四）有利于企业氛围的良好发展促进企业文化的形成。实施施工的精细化管理纠正了之前员工粗放施工的不良习惯将之前公司的薄弱环节逐步完善。用标准作业流程约束了施工者的行为规范提高了员工的执行力度培养了员工的敬业精神加强了企业工作氛围的改善为企业文化的优化发展开创了条件。三、精细化管理的可行性（一）提高宣传力度。精细化管理要在道路施工管理中推行首先要加强它的宣传力度让其能够深入人心。领导层应以身作则因为领导层的态度很大程度上影响了基层员工的态度所以领导者要积极贯彻这一管理理念通过会议、通知、宣讲等方式让员工们接受这种理念真正保证贯彻实施。员工们也要不断的加强学习认真领悟精细化管理的要义在工作中揣摩在行动中体现。（二）完成精细化管理的制度层面建设。一种理念的推广重要的是制度上的约束。制度作为一个中间载体让精细化管理以明确的形式表现在员工面前。其中应该包括工序、操作手册、绩效考核、奖惩制度、审计标准、质量检测等。只有将规章制度完善健全才能使得管理规范化、制度化、程序化。另外管理制度的完善离不开对变量因素的考虑这样才能表现出制度的可控制性保证制度的完美。（三）提高管理者和实施者的整体素质。制度的完善并不是最终的目的因为制度的开展离不开人才。管理者自身素质的高低关系到精细化管理在道路施工管理中的实施程度因此道路施工管理想要取得良好的效果就必须保证管理者和实施者拥有专业素养。只有保证这样才能让道路施工在实施时按照制度进行同时对于施工中出现的问题在大框架不变的情况下能很快的找到解决方法灵活处理。所以先进人才的引进职业素质的体现是精细化管理不可或缺的因素。四、保证精细化管理实施的措施精细化管理的实施主要可以通过以下几方面来完成。（一）项目组织架构的完善。道路施工是庞大的工程需要在施工前就完成其组织架构