精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究.docx

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究【摘要】在建筑工程施工管理中精细化管理能够优化建筑工程的施工质量、施工安全施工效率进而确保建筑工程施工单位获得最大程度的经济效益。因此在建筑工程施工管理中应该进行科学的精细化管理。【关键词】精细化管理；建筑工程；施工管理；应用研究随着我国市场经济的高速发展城市化进程加快。建筑施工行业的市场更加广阔相应的企业之间的竞争压力也更大。建筑工程施工管理要求在保证施工质量的前提下尽可能的保证经济效益的最大化这就对建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精细化管理是一种新型的管理手段要求部门之间互相协调配合具体任务落实到各个部门明确分工职责提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中运用精细化管理方式不仅有助于建筑工程施工目标的实现对于提高企业的管理水平也有着十分重要的意义。一、精细化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析在建筑工程施工管理中运用精细化管理的理念具有非常重要的现实意义这主要是因为在现阶段的建筑工程施工管理中存在着诸多的问题这些紧迫性的问题要求在建筑工程施工管理中践行科学的全面的精细化管理进而确保建筑工程的经济效益有效提升建筑工程的施工效率和施工质量。1、建筑工程安全问题多发要求践行精细化管理在建筑工程施工过程中存着着诸多的安全问题。首先建筑工程施工人员的安全意识淡薄在具体的施工过程中存在着很多不符合安全规范、难以按照安全规范进行科学施工、不佩戴安全防护措施等情况这些问题不仅影响着建筑工程的安全同时也对施工人员自身的生命安全带来了一定的影响。其次在建筑工程中安全巡检力度较差安全管理机制的缺失等使得建筑工程中很多存在安全隐患的地方未能及时被察觉也容易给建筑工程的施工带来严重的影响。此外在建筑工程施工过程中由于缺乏系统的安全管理观念使得针对重点或难点工程的区域性安全管理机制缺失如安全警示标志不明确等。建筑工程施工中存在着诸多的安全问题都要求践行精细化管理。2、建筑工程质量问题频发要求践行精细化管理在建筑工程施工过程中存在着诸多的质量问题。造成质量问题的原因也是多方面的。首先建筑工程质量管理体系不健全没有独立的质量管控部门来运行质量管理体系这直接导致建筑工程中的质量管理失位。其次在建筑工程中施工过程中施工人员的质量意识较低存在着不按照施工规范进行施工等问题。最后在建筑工程施工过程中施工技术薄弱施工技术难以符合施工标准施工材料存在质量问题等。总之建筑工程施工过程中存在着质量问题要求在建筑工程施工管理中应该践行科学的精细化管理。3、建筑工程施工效率不高要求践行精细化管理在建筑工程施工过程中整体施工效率难以符合施工进度的要求施工效率低下。追根溯源主要是因为在建筑工程施工过程中针对施工材料的事先抽检力度落实不到位导致在施工过程中因不符合施工标准材料的出现而造成施工停滞。此外在施工过程中由于施工人员专业技能的培训力度不强遇到复杂问题时快速解决问题的能力缺欠也容易影响施工效率。当然还包括施工机械设备的日常保养做的不到位等。在建筑工程施工管理中施工效率是施工进度的保障是企业获得良好的经济效益的前提因此有必要通过精细化管理来提升建筑工程的施工效率。二、建筑工程施工管理中精细化管理的应用在建筑工程施工管理中践行精细化管理的理念应该将其贯穿于建筑工程的整体阶段除施工阶段外还应该在决策设计阶段践行精细化管理有效地提升建筑施工的科学性与规范性。1、在建筑工程决策设计阶段贯彻精细化管理在建筑工程项目开展前决策设计是基础环节只有提升建筑工程决策的科学性才能在未来的施工过程中有的放矢明确施工要求确保建设单位获得最大化的经济效益。而设计图纸是建筑工程施工的雏形只有确保设计的规范性与合理性才能有效地提升施工效率避免返工或停工问题。因此在建筑工程决策与设计阶段应该竭力做好精细化管理。首先在建筑工程决策阶段应用精细化管理要求决策人员在决策前要全面地分析建筑项目的市场前景及竞争环境并有效对比建筑工程项目的人力价格、材料价格等尽可能地提升决策方案的性价比。其次在建筑工程的设计阶段应用精细化管理要求设计人员要充分地考察施工现场根据施工现场的实际情况结合施工技术、施工设备等来优化设计方案。最后在建筑工程施工前贯彻精细化管理理念还要求建筑工程项目负责人要根据设计图纸结合施工实际情况制定统管全盘的施工方案在施工方案中要明确施工技术、施工规范、施工进度、施工质量管理、施工安全管理并将这些管理的侧重点有效划分明确不同人员的不同职责。2、在建筑工程施工阶段的精细化管理在建筑工程施工阶段的精细化管理需要从三个方面着手：质量管理、安全管理、成本管理。首