精细化管理制度在煤矿管理中的应用.docx

精细化管理制度在煤矿管理中的应用【摘要】煤矿要适应新的形势和新的要求建立健全精细化管理制度并在实践中不断完善补充工作的各项管理制度和工作标准建立一套科学规范的业务制度体系形成强大的推动力。【关键词】精细化管理；管理观念；标准化煤矿要建立职工自己认同的管理制度、行为规范约束自己的管理行为自觉从身边做起从点滴做起。消除管理过程中的跑、冒、滴、漏现象实现企业效益的最大化。使工人在一个动态的管理不断提高自身素质实行动态管理使企业在不断创新推进精细化管理。一、煤矿管理存在的问题近年来精细化管理模式被越来越多的煤炭企业所采用。随着煤炭资源的逐渐枯竭生产经营环境恶化机械和电气设备老化煤炭企业的成本管理工作标准不高过程控制不精细实施制度不严格究其原因主要是以下几个方面：首先认识偏差重视不够。一些煤炭企业在管理过程中片面追求企业文化不重视企业管理忽视制度建设。企业文化建设是一项庞大的工程在促进企业文化建设的时候改造文化面貌能起到鼓舞士气凝聚人心提升企业形象的作用从而提高企业的核心竞争力。真正活跃的文化力量必须依靠制度建设全过程精细化管理约束工人的行为。其次标准宽松。一些煤炭企业按照管理需要制定了一些标准如安全和质量标准、技术标准、工作职责、成本会计系统但一些煤炭企业运行质量不高日常评估不及时审查程序无效不存在过程控制。工人放松工作标准考核流于形式管理不到位。究其原因是没有实行精细化管理标准体系。二、通过以下的方式和手段开展精细化管理工作找到正确的方法实现精细化管理观念的转变1.提高认识转变观念。精细化管理是一个全新的概念。这是关系到整个矿山管理实践的认识。首先我们必须了解它的意义。精细化管理的内涵就是提高企业的效率和效益为目标采用现代化的管理模式实施精细、准确、高效的煤矿管理规范和控制。煤炭企业的各单位要提高精细化管理的认识充分利用学习日安全活动时间要加强宣传和教育努力提高全面实施精细化的主动性和自觉性。2.层次划分精细操作。煤炭企业在当前竞争激烈的市场经济中企业的管理水平跟不上规模将不会持续很长时间众多企业发展的上升和下降证实了这个道理。“服务从细细节决定成败。”实施精细化管理提高企业管理水平。从一天的日常管理的小事做起严格按制度按标准工作工作精益求精管理细化。为了实现层次划分精细化管理的要求分为三层即煤炭企业的管理、决策、执行层。决策是制定发展战略经营理念企业目标矿场的高级管理人员他们有能力来协调、决策、组织、管理协调工作。3.提高标准建立系统的管理体系。煤炭企业工序复杂每一个工作流程的管理控制和评估都非常重要。为此煤矿专业每个单位应落实人事制度的进一步发展和完善的管理责任、管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准和考核办法。使用很多的评估标准对每个人和每件事量化考核全面提高工作业务水平。精细化管理的工作要求不同类型的工作工作标准和安全质量标准6S与精细化管理体系相结合。6S（整理、清洁、准时、标准化、质量、安全）是员工最基本的职业培训的起点经过强制性规范对过程实行控制普遍提高工人的素质。三、选择合适的突破口煤炭企业实施精细化管理必须选准突破的关键是要找到合适的方法和手段来实现企业管理标准化规范化人性化和制度化。1.人力资源管理要科学化。定编职位和人力资源的精细化管理必须得到优先实施它涉及到每个工作人员的切身利益。要坚持“以人为本”和“公开、公平、公正”的原则开展煤业公司定编容量标准实施全面管理转换企业经营机制建立工资分配制度提高企业管理水平。2.安全管理上实行精细化管理。全面落实安全管理制度处理事故和精细化两方面的管理彻底消除不安全因素和不安全状态。要健全和完善安全生产基础行之有效的规章制度充分依靠科技创新和科技进步探索安全生产的法律环境精细化安全管理。努力实现开采设备机械化以市场为导向定期检修检查制度化进行安全培训技术管理和工作规范操作机器、材料、环境等方面加强开采安全生产管理水平探索安全管理机制为矿山安全建设奠定坚实的基础。3.生产管理细化。煤矿生产环境工作性质基层队的生产任务生产方式组织结构有一个很大的区别因此生产的精细化管理不能一概而论。笔者认为如果生产任务是相对稳定的相对集中的生产经营单位的工作区域和团队管理排除挖掘工作区负责项目的实施。经济核算单位金融和材料的核算内容安全和质量指标进行量化实行管理团队独立核算自负盈亏自我管理独立经营目的。相对复杂的生产任务工作区仍然没有固定的单位可以实现一个标准流程管理体系。也就是说同一个对象的劳动工作和劳动时间相同的标准使用相同的劳动力资源消耗同样的成本做同样的工作以达到同样的质量工作。4.经营和管理的细化。煤炭业务管理的项