管窥煤炭企业物流管理的完善举措.docx

管窥煤炭企业物流管理的完善举措一、煤炭企业物流管理中出现的问题(一)物流信息化的程度比较低煤炭企业生产点比较多生产面比较广企业总部和生产矿井的管理比较粗放信息没有进行共享物流管理信息的传递存在障碍。很多煤炭企业在进行物流管理时对于信息的处理方法仍然是按照传统的方法进行信息的反馈比较缓慢。在企业内部信息传递不通畅导致物流系统出现问题会影响企业的正常生产。(二)煤炭企业服务的功能较为单一在当前的情况下物流企业主要提供的服务是单项或者是分段的物流服务物流的功能主要体现在:1、运输。2、计划落实。3、储存。4、装卸。这些服务都属于传统的低层次的业务与加工、配货等相关的增值服务较少物流供应链不够完整。除此之外煤炭企业在物流检测以及存货管理等方面没有提供相关的服务工作效率较低不能满足客户多样的需求。物流配送以送为主要方面分、配、载、装一体化的服务比较少流通加工的能力较低。(三)物流管理的人才比较缺乏煤炭企业物流管理的人才比较缺乏很多物流管理的人才不愿意到煤炭企业工作。现阶段物流人才的培养比较缺乏数量较少结构比较单一煤炭企业所需要的物流管理人才是复合型的人才需要具备的素质包括:1、对煤炭企业比较精通。2、熟悉企业管理知识。3、具备物流管理的专业知识。4、掌握电子商务以及信息技术。二、探究煤炭企业实现现代化物流管理的最佳途径(一)强化物流配送的意识随着改革开放以及流通过程的加快煤炭企业在现代物流管理以及配送技术方面有所发展信息技术的发展为物流提供了技术保证煤炭企业在进行物流配送时能够更加及时实现信息化并成为企业的竞争优势。此外需要扩大产业链。煤炭企业需要转变管理的方法建立煤炭产业链依靠信息通道把公路运输、铁路运输以及港口运输有机的结合在一起使煤炭物流更加信息化以及专业化。(二)加强物流信息网络的建设物流管理的效率主要表现在:1、信息采集。2、信息传递。3、信息处理与加工。煤炭企业需要借助企业资源的管理平台建立信息系统适应现代物流的发展并和采购网、客户服务网实现对接使物流服务网络功能较为齐全资源实现共享服务更加便捷借助于客户订单信息从而实现配送物流。依靠信息传递改变传统的服务方式使物流实现精细化和信息化。借助网络企业能够随时掌握信息。在延伸供应链的背景下物流系统主要是由三种信息运行:第一需求信息;第二供应信息;第三共享信息。增加共享性有助于供应链的管理。当信息的共享实现时对于供应链上的企业能够了解到市场信息掌握供应链的运行情况物流信息的环节比较透明并和供应链的其他环节实现交流以及共享需求信息就不会发生失真的现象。在供应链的环境下物流管理的特点为:第一信息实现共享;第二过程实现同步;第三加强合作实现互利;第四交货更加准时;第五响应更加敏捷;第六服务的满意度更高。对供应链进行物流管理主要指的是以供应链的管理思想为指导进而对供应链的物流活动展开组织、协调等工作。它在物流管理模式中属于共生型供应链的成员组织通过实现"三协"也就是协作、协同以及协调使供应链物流的管理效率得以提高供应链的成员都能够获得效益。(三)培养物流管理人才煤炭企业要想实现物流的信息化管理必须具备大量的物流人才加大人才的培养力度拓展物流管理的知识。在培养人才时企业可以和大中专院校合作进行一对一的人才培养;此外企业可以推行物流师职业资格的认证培训进而提高他们的专业知识。三、结语煤炭企业之间的竞争变得更加激烈企业要想增强自己的竞争优势需要不断的发掘潜力节省成本提高管理的效率。在进行物流管理的过程中企业应当运用新的技术采用现代化的管理方法加强人才的培养健全管理体系进而提高企业的竞争力。作者：孙荣乐单位：唐山开滦集团国际物流有限责任公司进出口分公司