简析房建工程中施工管理的问题与措施.docx

简析房建工程中施工管理的问题与措施【摘要】房建工程施工管理是房建项目管理的重要组成部分。市场经济的发展对房建施工企业之间的竞争也提出了更高的要求因此必须加强房建工程中施工管理。本文首先阐述了加强房建工程施工管理的重要性对房建工程施工管理存在的问题进行了简要分析并提出了房建工程施工管理的措施以供参考。【关键词】房建工程问题策略一、加强房建工程施工管理的重要性房建工程施工管理是房建工程中的一项重要工作只有在契合实际的基础上实施科学有效的管理才能为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。加强房建工程施工的管理对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。第一施工管理是建设工程项目管理的核心控制房建工程施工进度和质量直接影响了房建施工企业的经济效益；第二施工管理是展现房建施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明可以为企业打造良好的品牌效益创造更好的发展平台对于新时期的今天投标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察有序的管理对于施工的质量有一定的保证管理好施工的过程可以增大企业中标的可能性；第三施工管理对房建工程的质量有着极大的影响高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等在一定的程度上也有利于保障消防安全。综上所述加强施工的管理对社会和施工企业都有重大的意义。二.房建工程施工管理存在的问题1、施工安全管理存在漏洞。房建工程项目施工现场的人员复杂施工现场的环境存在着许多不稳定的因素在管理上存在很大的难度极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线；电箱、和灰机和水泥搅拌机为设置安全保护屏障；电箱旁随意堆积杂物货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。2、房建工程项目施工质量有待提高。我国的房建工程质量水平还有很大的提升空间房建工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了房建工程的整体质量。在实际施工过程中表层基底处理的不够好、钢筋混凝土的硬度不够、混凝土的凝结速度较慢等问题都是比较严重的问题会直接影响房建工程的整体质量水平不利于房建工程的发展。3、施工现场管理执行不到位。房建工程项目施工时所要用到的材料种类非常多施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况材料存放不当有时会出现找不到材料的现象错过了最佳使用时间材料的质量将会下降造成资源的浪费另外在机械设备的使用上经常会因为操作不当或其它原因造成机械设备出现故障加上施工企业没有及时进行维修造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用提高了房建工程项目的成本。三.房建工程施工管理的措施1、加强安全施工管理。安全是施工管理的重头戏加强施工安全管理既是对工作人员的生命负责也是评价施工管理好坏最基本的要求房建工程项目施工现场安全管理主要就是对火灾隐患、高空作业、乱搭按电线、脚手架搭设等方面进行管理。首先需要施工企业全面落实安全生产责任制做到安全生产人人有责人人都是一道安全屏障使安全意识深入人心；其次要制定项目施工安全管理条例本着“四不放过”（事故原因未查清不放过、事故责任人未处理不放过、事故责任人和群众未受到教育不放过、未制定切实可行的整改措施不放过）原则真正将安全管理落到实处；最后就是要加大安全检查力度加强巡检人员的责任心及时查处隐患并处理深刻贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。2、认真抓好施工的质量管理。质量管理是施工企业管理的重点关乎到施工企业的生存和发展。首先施工企业应完善施工项目的质量管理体系加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作尤其是在钢筋混凝土施工的时候要注意垫足垫块并固定好保证厚度钢筋绑扎密集时要适当选择合适大小的骨料在给混凝土振捣时不能振动钢筋防止钢筋变形位移等明确“质量是干出来的不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员进行技术交底避免出现差错；其次要加强施工质量的检验力度制定严格的质量验收制度对工程项目的质量实行动态管理在施工中出现的问题要及时处理解决并追究相关责任；最后要加强质检人员的质量意识和责任心提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力做到正确引导施工把好质量关。3、制定科学的施工方案。制定科学合理的施工方案不仅能保障房建工程项目施工有序进行还可以节约成本开支为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。在房建工程中标后应充分重视房建工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题在施工现场有许多不确定的因素需经过反复的讨论编制出科学合理的施工