简析建筑施工项目管理.docx

简析建筑施工项目管理【摘要】建筑施工现场是一项复杂的技术活动具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素技术条件的制约。因此如何根据建筑施工的特点加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工实现工程项目快速、优质、低耗已成为每个建设者普遍关注的焦点。【关键词】建筑；工程；施工；现场；管理结合现场管理对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。1、进行充分的施工准备合理配置施工资源一个工程项目从开始到竣工需要耗用大量材料使用多种机械设备组织安排各工种人力采用各种技术手段才能达到预期目标。“施工准备”是建筑项目施工的一个重要阶段。因而需要通过统筹安排和周密准备才能使工程顺利开工。1.1组建一流的项目施工管理人员要想管好一个施工现场前提必须有个好的项目管理班子；要想建造精品工程前提必须有一支素质和技术好的建筑队伍。所以能否配备好一个项目部管理班子是干好一个项目的关键。1.2技术准备工作1.2.1熟悉施工图纸、甲方提供的交房标准、工作联系单及图纸变更等并及时交底、传达和实施下去防止出现技术上的误差杜绝施工后的返工而造成材料和人工的浪费；1.2.2有详细的进度计划以及相应楼号的人力资源配备计划责任人到位杜绝打乱仗。1.2.3确定主要分部分项工程的施工顺序、施工方法、技术措施等细节性问题编制具体的施工方案：如主体砼的浇筑和弊病的控制、屋面及厨卫防水基层施工方案及渗水的处理措施等；1.2.4弄清合同工期、质量、安全、文明施工等方面的要求；1.2.5确定并严格执行现场施工总平面布置避免各工种之间打“领地战”。1.2.6施工前项目部必须对技术人员和施工班组做好技术交底和方案交底工作。施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作。交底工作不做或者口头交底不清楚将会给施工带来潜在的技术上的差错和质量隐患。2、以安全为重点规范现场管理确保安全第一安全是每个施工项目管理的重中之重施工现场的安全更是现场项目部的第一个管理目标。项目部要确定“以安全管理为重点规范现场管理”的管理思路把安全工作放在各项管理工作的重中之重切实做到安全第一预防为主。2.1齐抓共管全面落实安全生产责任制建立健全项目部安全生产保证体系明确每个人的安全生产责任制建立安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度狠抓安全责任制的落实从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任人人有指标要形成安全工作齐抓共管的大好局面。其次要根据工程规模和特点配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员。要加强对全员安全的培训、教育工作从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育班前安全技术交底都要按部就班的进行。3、以质量为中心创建精品施工项目的现场质量管理是一个系统工程涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个操作工人再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点决定了质量管理的难度大。施工现场的质量管理方面要始终注重“过程控制”和“细部处理”。一个工程项目的实施过程工序繁杂材料众多只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品狠抓细部按照“策划先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理才能实现一流的工程质量的目标最终建成精品名牌工程。3.1建立健全项目质量保证体系加强技术指导工作在施工过程中加强技术指导工作策划先行使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底明确标准明确要求。项目部技术、质量负责人要根据工程总的质量目标编制切实可行的施工组织设计和施工方案对工人进行详细的操作技术交底对施工班组工人要进行指导。特别是对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划有的还要进行二次设计使工程观感不但要达到设计和规范要求力求质量可靠观感美观。3.2把好原材料和半成品的质量关加强过程控制材料员配合取样员要加强对材料性能的检测所有大宗材料都必须招标采购材料供应商必须是公司的合格材料分供方材料员和取样员对所采购的材料要检查其外观、品质检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告按规定做好材料的检验和试验工作并对进场材料做好标识防止不合格的材料混入工程实体施工中。加强过程控制严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度隐蔽验收制度。上道工序不合格坚决不允许下道工序的施工。3.3注重细部处理和成品保护细部处理和成品保护是保证工程最终质