科技创新团队管理现状与展望.docx

科技创新团队管理现状与展望1科技创新团队管理1.1科技创新团队能使科技创新效率有效提高科技创新团队各成员优势互补为其在合作中互相提高奠定了一定基础互相协助支持能够增进彼此的工作满意度提高科研积极性促进研究工作的进展有效避免内耗节约研究周期提高工作效率。科技创新团队能够对成员间人际关系起到良好沟通规范科研成员行为增进各成员的归属感进而通过共同努力实现预期目标。而且对于工作不认真的人也会产生触动因团队和谐气氛促进团队间共同为团队荣誉而不断努力。科技创新团队与一般的科研群体相比具有明显优势成员间通过分工协作提高了彼此交流沟通的频度在交流共享中顺利完成科研研究任务推动其他学科相关研究成果的应用并能够发现研究学科中新的增长点。科技创新团队通过团队形式特别是是自我管理工作团队形式管理层能够将主要精力放在搞好具有前瞻性、整体性战略规划等重大问题上使工作效率显著提高。1.2科技创新团队能使各类组织竞争实力明显提升如果没有严密的组织管理再多的优秀科技人才也缺乏凝聚力不能协同发挥应有作用。美国硅谷是世界知名高科技企业与创新中心的聚集地其在科技与经济领域的辉煌成就的主要原因就是各个创业者都组建了适合于企业自身发展需要具有奉献精神的高素质科研团队。2科技创新团队建设管理现状2.1科技创新团队建设相关法规政策不健全我国除国家自然基金委与教育部外基本上没有关于促进科技创新团队建设发展的相关政策即使各省市也只在某些人才队伍建设的文件中粗略提及。2.2部分科技创新团队没有发挥出应有作用国家自然基金委与教育部对创新团队进行资助时由于对团队间战略布局与协同关系重视不够对现有学科分布及发展趋势考虑不周在一定程度上没有对资源没有充分整合与挖掘使一些可能具有潜在创新能力与可持续发展的科技创新团队没有被发现。某些课题申请者利用自身人际关系强行拼凑的科研团队其价值取向融合度还存在一些问题成员间信任度不够在合作研究中不能形成默契会使研究力量分散没有形成团队效应难以研究出重大创新成果。2.3管理水平有待于提高某些机构部门在科技学术管理中干预过多对科技创新团队的管理具有行政化倾向造成泛化行政权力弱化团队学术权力的不利现象在管理运作上通过行政机构组织程序实施学术管理职能通常只倾向于管理项目与经费而没有对团队成员采取激励措施忽略对科研团队的管理。3科技创新团队建设的几点建议结合目前我国科技发展现状与趋势建议合理规划科技创新团队的宏观布局建立适合于我国科研实际情况的跨学科、部门、地域的开放式科技创新团队建立高绩效科技管理组织建立符合学术管理与行政管理实际的协同管理及运行机制对科技创新团队实施分类管理实现科技创新团队的多层次管理。结合科研人才现状构建灵活合理的培训机制科技激励与管理约束机制以研究出更多更好的创新科研成果。4结束语综上所述科研创新团队与生产经营团队有明显区别它直接关系到科技成果的研究水平。科研创新团队的管理者要积极吸收先进管理经验努力建设具有团队文化的高水平科研团队。在管理上针对成员间实际做好科研工作任务的分配以及成员间的协调、沟通立足于科研能力和科研精神明确做好科研规划充分调动团队每个成员的科研积极性研究出科研成果才有创新性最终实现科技强国的战略目标。作者：李婷单位：黑龙江省计算机软件研究中心