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石化企业成本管理论文1目标成本管理的涵义及其实施原则1.1目标成本管理的相关涵义界定目标成本管理是现代企业财务管理重要环节是一个企业在经济管理活动中普遍采用的成本控制方法。目标成本管理是根据企业年度生产总计划结合上一年度利润和营业情况提出本年度有效的成本预算活动依靠财务手段对产品成本、经营确定、目标方向进行科学估算重点在分析、控制、考核、评估等一系列成本管理工作中具有实施。一般利润分析法是结合成本和利润对产品价格和市场进行决策而目标成本管理恰恰是由消费者和从市场情况做根本依据通过实际调研得出产品目标利润预估数拿出产品可能承受的最大成本是一种成本和利润综合规划的逆向思维方法。目标成本符合现代市场竞争机制顺应精细化生产方式管理他是在企业规划的基础上有效完成企业经营和运作的可靠流程。目标成本管理内容就是对目标成本进行可行性分析对产品和市场进行评价继而形成完全能够掌握市场也符合规律的成本实施控制达到实现企业效益最大化的总目标。目标成本管理核心思想是加强内部资源协调提高企业生产运营效率实现成本支出最小化。他涉及到企业的各个部门和单位如果仅靠一个部门或者管理部门去操作则无法达到整合的效果也起不到成本控制的作用只有整个企业积极配合统筹发展才能建立起良性循环系统同时还要充分考虑到与企业相关的利益者、投资人只有共同努力才能有效控制成本对于产品价值链底端的顾客需求也要综合考虑他们的见议在实施成本控制的同时不能损害消费者利益。1.2实施目标成本管理的原则实施目标成本管理不能只看企业内部也不能一味的追求少花钱这并不是成本控制的正确方式一定要在市场和价格为引导的基础上通过市场调研有效制定成本策略形成科学的成本管理体系。石化企业是国民经济中的重要支柱如果市场就会形成脱节的经营状态只有不断满足客户需求才能在激烈的市场竞争中进一步提升驾驭能力。在进行有效管理的前要深入市场研究需求和导向设计出有一定竞争优势的产品。目标成本管理系统是一个减法用市场价格减去期望利润。只有充分把设计、生产、销售、财务等部门调动起来围绕产品能力行使跨职能任务。关键一点是要在科学价值链分析和成本生命周期原则基础上力争在产品赢利前延长其生命周期控制成本达到经济最大化、成本最小化。只有通过各个层面的共同把关才能完成一个全过程、全方位、多层次的目标成本管理活动。2目标成本管理在企业经济管理中的重要性及其作用做为一级企业如果没有可持续发展的产品做支撑就很难在市场上立足也不可能会走得很远。企业产品成本太高得到的效益很低企业就会出现亏本甚至面临破产倒闭怎么还能有今后的发展呢可以说现代企业成本大小直接关系着企业未来生存和发展。对于一个企业来讲能够制定一个中远期的战略规划才是企业目标经营的方向战略规划也是衡量企业是否有发展的根本。石化企业作为大型国有企业既是国民经济支柱产业也是关系到人们生活的产品生产者完善和加强企业目标成本管理是最终保证石化企业持久发展的根本源动力。目标成本要细化核算单位根据生产、经营、销售每一个环节支出和消耗剔除不必要的生产环节减少对原材料的浪费推行标准化管理模式从而达到降低产品成本提高企业的经济效益的目标。石化企业只有充分重视和强化目标成本管理牢固树立节约资源和效益观念意识才能为企业长久持续发展奠定基础。3目标成本管理在石化企业管理中的措施3.1牢固树立成本控制意识不断更新节约理念现代化市场条件下竞争越来越激烈企业对市场的控制难度加大市场占有额随时就会发生倾斜。企业要想生存发展一定要坚决避免把大量资金投入到单一产品中一定要以市场为导向多种产品相互促进科学的生产计划是保证产品多样化的根本。企业高层必须树立全面成本控制意识对企业成本有深刻的分析和认识不能高高在上要走进基层进入一线了解生产实情企业内部建立多层次性目标把成本控制责任落实到相关责任人。发挥财务人员作用对运营数据及时进行市场反馈和分析将成本控制逐级落实到企业生产各个环节。以奖惩促进员工技术创新鼓励员工节约形成自上而下的全方位成本控制体系。3.2企业要不断完善目标成本管理制度石化企业规模较大工作系统复杂多变要不断完善各项管理制度严格落实目标成本管理实施细则。落实目标成本管理要落实成本控制制度加强和完善财务分析制度是重要一环只有不断加强财务控制才能有效、及时、准确地完成企业各流程运营数据、产品销售利润、企业资产负债率、管理运营和获利能力等项指标科学分析从而及时看到问题拿出改进办法。石化企业要根据自身长远发展战略目标加强成本控制实时监测细分目标责任到人头以目标报告的形式传达到各级运营系统落实目标成本管理制度。3.3建立健全完善的现代化信息管理系统目标成本管理要信息化、科学化