监理企业向项目管理公司发展的探索.docx

监理企业向项目管理公司发展的探索摘要:随着城市化进程的加快我国将要建造越来越多的建筑物。很多施工单位对建筑质量并不是很重视这将会对居民的生命安全造成严重威胁。为了提高施工质量必须发挥工程监理企业的作用。然而我国的监理企业由于自身职能的限制并不能对施工全过程进行质量管理。监理企业具有多方面优势应该向项目管理公司发展。本文具体研究了监理公司的职能特点对该公司的发展前景做出了展望。关键词:工程监理;项目管理;施工质量项目管理和工程监理的作用相同都是建筑质量监管部门接受业主委托对施工过程的质量进行严格监管。然而和监管工作不同项目管理则从决策阶段就开始介入不仅要保障施工过程的质量还要负责验收工作。而监理工作则只是负责监管施工过程的监管并不进行设计、验收工作。工程监理公司具有丰富质量监管经验应该让其朝着项目管理公司方向发展。1监理企业目前的管理现状分析1．1较低的监理费用限制了企业的发展我国监理企业还是以1992年的费用标准为基础然而20多年过去了社会物价水平普遍提高。许多企业员工的工资都有了较高幅度的增长监理企业员工的工资也得到极大提高。但是由于监理企业所收取的监理费用较低除去员工的工资之外企业能用于管理运营的资金就变得非常少［1］。由于缺乏资金监理企业不得不面临破产的绝境。如何在当今市场环境中生存下去是每一个监理企业管理者应该认真思考的问题。由于缺乏资金监理企业难以继续发展下去。1．2监理人员的素质普遍较低监理行业的从业人员素质参差不齐有的监理人员有丰富的工作经验但缺乏基础理论知识;许多监理人员只是从高校毕业的大学生他们虽然有较为丰富的理论知识但却并不能将其运用到实际监理工作中去;而有的监理人员既没有工作经验又没有理论知识在施工现场根本就发挥不了监督管理的作用;由于监理人员的素质较差常会使质量监管工作出现问题使监管企业的信誉受到损害。监理企业的经营状况较差不能给予工作人员较高的待遇留不住人才一些高水平的监理人员会转行从事其他工作这一现象严重地影响了监理企业的正常发展。监理人员的流动性较强员工离职现象非常普遍。1．3建立市场存在不规范竞争现象自从1988年监理行业诞生以来至今已有20多年的发展历史。我国制定出了许多法律、法规使监理企业得到迅速发展。但是由于政府部门对监理市场缺乏管理导致监理市场秩序混乱不堪出现了很多不规范竞争现象。不规范竞争包括恶性压价、不规范招标、强制竞标等形式会给监理企业造成巨大经济损失。在监理市场上业主会不按合同支付监理费用有的甚至会将监理费降低30%。有的业主虽然委托了监理企业但在实际施工过程中却按照自己的意思来指挥施工将监理企业的管理权利架空。业主不合理地干预施工的行为只会给建筑留下很多安全隐患。2监理企业在项目管理方面的优势2．1项目管理是监理工作的延伸监理工作属于业主方项目管理内容为了改革原有建设施工制度我国推行了工程监理制。工程监理就是在业主方的委托之下对施工过程进行全方位的策划、监督、管理使建筑具有较高的质量标准［2］。从项目内容上来看项目管理与工程监理的作用是一致的即实现对施工过程的质量管理及时发现并解决各种质量问题使施工变得更加规范。项目管理与监理工作在管理知识体系、成本分析、工作职责等方面的内容都是相同的两者的基本内涵并没有太大差异。虽然监理企业主要负责施工环节的质量管理工作但该企业也同样具有工程设计、质量验收的能力所以监理企业向项目管理公司方向发展就是比如趋2．2监理企业具有更专业的项目管理技术由于监理企业长期从事施工质量监管工作尤其是在大规模的工程建设项目中锻炼了许多监理人才、技术人才。监理企业具有这么多高素质的人才已经具有承担项目管理业务的能力。很多监理企业已经建立了完善的工程质量、工期控制、投资管理的体系制度吸收了大量项目管理人才已经能独立负责进行项目管理业务。通过委托监理企业进行项目管理工作可以解决过去管理目标分散、业务不熟悉、管理不到位、经验缺乏等问题从而实现专业化的项目管理。2．3监理企业比其他施工企业更具项目管理经验目前市场上竞争项目管理工程的企业还要很多包括施工企业、勘察设计单位、建筑信息咨询公司等企业。然而和监理企业相比这些公司并没有丰富的项目管理经验。施工企业、勘查设计单位、信息咨询公司对基本建筑程序并不十分了解也没有建筑施工管理艺术。而监理企业无论是在建设程序管理、现场质量控制还是在设计原理、施工管理艺术等方面都具有丰富的经验是承担项目管理重任的不二选择。3监理企业向项目管理公司转型的有效途径3．1注重发展企业的项目管理人才由于项目管理工作较为特殊为了有效提