电视新闻节目管理革新.docx

电视新闻节目管理革新近年来各地电视节目呈现出“大体量”的发展趋势新闻节目也不例外。2010年沈阳电视台新闻节目《直播生活》扩版为近3个小时再创国内新闻节目时长新纪录。节目时长增加、板块增加、人手增加意味着“管理宽度”或“管理跨度”增加管理的效率可能会随之下降。对于一档电视新闻节目来说管理效率的下降意味着节目质量的下降和各种风险的增加。电视新闻节目不妨借鉴频道管理的某些方法使整个节目的管理重心下移推动节目的管理变革与改扩版同步进行在基本保持原有组织层级的基础上实现节目的平稳有序运行。一、内容模块化传统的电视新闻节目通常依据出席领导排序、事件的重要性、内容的相关性等标准以条为单位来编排播发而现代大型电视新闻节目通常分为几个固定板块组合播出。相对于频道节目就是一个个模块而相对于节目板块也是一个个模块。正如频道中每个节目都有不同的节目形态和节目定位节目中的每个板块也都应该有自己的形态和定位并进一步细化、固化为适用的生产流程和产品标准。以沈阳电视台《直播生活》为例17:00-17:55的《直播生活•晚高峰》是电台FM91.2和电视综合频道同步直播采用广播的主持风格两位主持人聊天中间插播相关图片。从受众定位来看也更偏向于下班路上的私家车主收听收看。而17:55-19:58的《直播生活》则主要是本地的民生新闻及评论受众定位要宽泛得多。这两个板块的工作流程如素材选取、文稿撰写、图像编辑、直播机位、导播合成等各环节自然也会有较大的差异。例如《直播生活•晚高峰》不需要精细的文稿全靠主持人“脱口秀”但《直播生活》就需要出稿、配音。这些都需要以书面形式固定下来作为工作人员的操作指南严格遵守。而在产品标准方面模块化设计、生产、装配大型电视新闻节目通过模块化标准的高级形式能够将每天发生的各种复杂多变的新闻事件系统整合呈现为条理清晰、特色鲜明的节目内容。谈谈电电视视新新闻闻节节目目的的管管理理变变革革大型电视新闻节目的创新发展也可以通过更换或增减模块的方式实现从而降低改版成本和风险。一些优秀模块还可以整体拿出来扩充为独立的节目。这时大型电视新闻节目就担当起了“孵化器”的功能一档节目可以逐渐孵化出一个“节目群”。二、编排对象化节目时段固定的前提下节目内部板块采取何种编排策略主要考虑两个对象：一是观众二是竞争对手。目的也很简单争取观众“入流”并“顺流”减少观众“溢流”。以下结合青岛电视台财经资讯频道每晚19:00-20:05首播的《青岛全接触》浅析节目内部板块的编排策略。1.反向策略《青岛全接触》作为一档跨界新闻节目策划之初就采取反向编排策略与同时段的《新闻联播》、《焦点访谈》等央视的传统强势节目形成显著的差异。尤其是网络评论脱口秀板块“小单拍砖”和交警执法真人秀板块“小宫说道”更多的是以女性、年轻人为目标受众群与以中老年男性观众群为主的节目比有着明显的收视市场区隔。2.带状策略每天定点播出是带状编排策略主要的特征。哪怕确到秒使记者的绩效考核与收视率直接挂钩成为可能。以往电视新闻记者的绩效考核主要以分数统计的工作量而对新闻品质的考核标准显得比较模糊。例如青岛电视台新闻中心设有好稿月评制度但衡量标准不统一奖励覆盖面也相对较小。另外无论是数量考核还是质量考核都要靠制片人或责任编辑人工打分信息沟通成本过高自由裁量范围过大经常引起不必要的纠纷。而记者直接与收视率挂钩、精确到秒的绩效考核方式在一定程度上解决这些问题。个人绩效考核直接与收视率挂钩符合现代企业管理中“内部模拟市场化”的发展趋势。这种方法借用到电视新闻节目的运营管理中就是“人片合一”每个人的业绩考核都与自己的每一条片子直接挂钩感受到收视竞争的压力时刻保持创新的激情和动力。当然以秒为单位、直接与收视率挂钩的精准化考核模式也并非无懈可击。首先电视新闻节目要把社会效益放在首位收视率不是节目质量考核的唯一指标。因此在引入收视率指标之后原有的工作量考核、好稿奖评选、社会影响力评价等制度都应继续保留结合起来进行考察。收视率考核以奖励为主惩罚为辅。一些特别突出的贡献和创新还应当有特别嘉奖措施。其次收视率不仅取决于个人自身的努力还与板块形态、选题质量、节目编排、竞争环境、合作对象等有着密切关系。因此不仅要看收视率的高低更要看收视率的提升幅度不仅要横向比较一天中各条各板块的收视率还要纵向比较同一板块每天的收视率变化以利于节目和个人总结经验创造更高的收视业绩。第三收视率无法考核节目责编、内勤、财务、宣传推广等职能性工作某些岗位仍拥有可以躲避收视压力的安逸空间。因此在整体薪酬分配上必须向一线的记者、编辑倾斜拉开前期与后期的收入差距。同时节目应当按照“宽带薪酬”理念进一步拉开同级别员工的薪酬档次最高薪