电视新媒体化生存的优势探索.docx

电视新媒体化生存的优势探索1.电视新媒体化的产业链战略"新媒体的发展对传统电视媒体的市场提出了挑战不仅抢占了大部分的市场份额而且对传统媒体的未来发展造成极大威胁"因此电视新媒体化生存的优势整合有必要实施产业链的战略"(l)电视媒体想要发展新媒体有必要在适应市场变化的基础上建立一条能够实现上下游电视产业相互支撑的产业链"除了需要挖掘新媒体的渠道进行形式的整合还需要根据市场的变化调整自身的发展需求制定新媒体的产业链战略从而增强在新媒体背景下的价值和核心竞争水平"(2)随着人们对电视信息需求量的上升很多信息需求呈现多元化的特征而人们生活的改变对电视终端提出了便利性和灵活性的需求因此就出现应运而生的移动电视和手机电视等"这是传统媒体以新媒体的形态进行产业链的合作"这一合作调动各种资源和优势挖掘新媒体的价值改变以往传统媒体单向和封闭的格局完成各项电视业务的目标"(3)产业链的整合需要兼顾电视内容提供商、电信运营商、移动运营商、广告服务商、电视终端显示制造商等的利益"电视媒体需要发挥特有的优势加强与这些商家之间的合作争取与更多质优的产业供应商合作提高新媒体的资源优势水平"2.电视新媒体化的多媒体融合战略"电视媒体和新媒体的多媒体融合是电视媒体发展的必然趋势是在基于新技术发展基础之上适应电视受众主体的信息多样化需求和信息使用习惯转变要求将以往电视、电信、互联网分散的局面整合形成新的媒体平台"(l)互联网和电视的融合"互联网的终端显示是机顶盒电视、台式电脑显示器、笔记本电脑、平板电脑"互联网和电视的结合为网络视频发展带来极大的空间譬如CCT丫的网络电视台、SMG、凤凰卫视等网络宽频媒体"(2)手机和电视的融合"随着手机的普及手机用户利用手机终端成为电视媒体发展新媒体的新机遇并随着通讯网络、无限网络传播速度的加快以及收视手段技术的改善手机电视媒体将成为我们日常生活的重要组成部分"3.电视新媒体化的内容开发战略"电视媒体新媒体化需要对其内容进行创新性的开发"电视内容资源的提供商和运营商是支撑电视内容开发战略的主体"新媒体的应用打破了电视内容单项传播的局面但随之产生更多的低俗和版权侵权内容特别是在网络媒体方面给电视媒体的内容健康发展带来极大的挑战"。(l)电视媒体通过自身的行业优势资源积累具有一定根基的媒体地位和节目生产能力可与民营内容提供商进行合作彼此之间互补优势为电视媒体的新媒体发展提供更多的优质内容"(2)电视媒体借助互联网的平台在内容方面发挥自身的优势从社会受众主体的角度出发尤其是手机电视和网络电视用户的特定内容需求建立平台终端用户的内容数据库以便电视媒体对内容资源进行重新布局在产业链中掌握发展的主动权"(3)电视媒体根据新媒体的特点对新媒体现成的内容资源进行加工推行制播分离的模式提高节目内容的价值水平发挥资源方面的优势并以多维度和多渠道的方式将内容传播出去"4.电视新媒体化的品牌战略"电视的新媒体化需要进一步树立品牌的形象"在市场竞争中电视媒体只有打造品牌栏目才能在同行业竞争中占据优势从而带来更多的广告收人和收视率"电视媒体的品牌战略是在原有电视媒体品牌影响力的基础上借助新媒体平台发挥品牌的效益实现电视媒体和新媒体业务之间品牌渗透实现两种资源的互相促进和共同发展"新媒体业务的推出旨在赢得受众主体的认同感这样方可赢得市场而品牌影响力可以在帮助拓展新媒体的市场将品牌的影响力渗透到各项新媒体业务当中提高电视媒体的品牌价值"综上所述电视媒体发展新媒体是目前电视生存的新课题之一"新媒体更新了电视媒体的观念和战略克服以往的时空限制"目前的电视媒体新媒体化模式有楼宇电视、移动电视、网络电视、手机电视电视媒体必须针对产业链、多媒体融合、内容开发、品牌等对新媒体化生存发展的优势进行整合抓住机遇发挥自身的核心竞争能力"。本文作者：蔡海东工作单位：天津广播电视台