电商环境下煤炭物流发展模式分析.docx

电商环境下煤炭物流发展模式分析摘要：当前煤炭行业发展形势严峻煤炭企业必须改变传统的经营、管理方式完成企业的转型升级工作。在信息时代的背景下电商平台成为一种煤炭企业的必然选择。本文探讨了传统煤炭物流存在的问题和电子商务平台建设的必要性分析了电商背景下煤炭物流的发展模式。关键词：电子商务；煤炭物流；物联网中图分类号：F252.1文献识别码：A文章编号：1001-828X（2015）011-000-02自2013年以来煤炭行业在黄金十年的发展期后进入“严冬”全国煤炭市场呈现结构性过剩的态势市场价格持续走低下行压力不断增大煤炭库存居高不下相关企业经济效益不断下滑面临发展困境。与此同时在强调绿色环保、可持续性发展的政策环境下煤炭行业传统的经营方式越发显得格格不入传统煤炭企业的转型升级迫在眉睫在这种形势下煤炭物流必须寻找新的管理经营模式作为煤炭企业生产经营基础的煤炭物流对此责无旁贷、首当其冲。在当今互联网发展大潮的大数据时代的背景下依赖信息科技整合各方资源建立电商平台借力政策环境是未来煤炭物流发展的必由之路。一、传统煤炭物流行业存在的问题在我国当前的煤炭企业中大多数的煤炭物流仍然保留着传统的、甚至是计划经济时代的管理经营模式存在诸多弊端。1.煤炭物流管理仍停留在计划经济时期缺乏市场经济观念随着现代物流理论和观念逐渐被人们认知和接受我国物流业当前发展迅猛形势喜人但是大多数煤炭企业仍然在采用传统的、计划经济时期的物流管理方式仅将物流作为物资供应的一种方式没有从根本上重视煤炭物流的重要性。主要体现在物流活动主要依靠上级机关的生产经营计划开展被动呆板拨一拨动一动缺少管理经营上的主动性和长期的目标、规划导致煤炭物流经营模式单一依赖性强效率低下无法创造更多的附加价值。正是因为缺乏经营的能动性和主动性导致煤炭物流经营范围单一服务主体“小、散、弱”大多从事采购、仓储等单一业务市场经营能力弱在市场经济中抗风险能力差。同时煤炭物流社会服务能力欠缺没有建立起现代化的供应链管理制度相关物流制度流于形式使得物流资源配置不合理资源整合度低利用率较差。2.煤炭物流信息化程度低建立信息化制度通过信息技术分析、控制物流供应链优化配置资源最大程度的利用物流渠道和设施是当代物流管理的重要内容。但是目前多数煤炭企业仍然采取传统的信息采集方式信息化技术仅作为一种办公手段使用没有充分使用信息技术建立信息化网络使得煤炭物流很难适应信息时代高速多变的社会要求。同时先进的物流信息技术使用较少在对物流供应链的管理中管理方式粗放信息获取渠道单一信息流和信息量较小多数煤炭企业没有建立物流信息交换平台对市场反应迟缓物流信息不透明供需双方信息不对称很难达到高效、快捷、准确的物流要求煤炭物流的社会效益和经济效益均无法取得理想效果。3.煤炭物流整合程度低观念落后现代物流观念涉及从市场上游到下游、从物资采购到销售终端的全过程绝非传统意义上简单的供应、运输概念。它要求通过整合物流供应链中的各个相关组织统一理念统一利益纵向连接横向联合建立高度整合的物流中心统一调度物流资源降低物流成本提高经济效益。但是煤炭企业受传统观念影响物流管理方式落后供应、运输、销售等相关部门条块分割各自为政资源、渠道整合程度较低也缺乏统一的调度和管理往往造成企业内部的重复建设资源浪费较为严重也导致各物流环节之间沟通不畅物流管理成本增加但效率却不高。同时受落后观念的影响煤炭企业缺乏对物流的足够重视基础设施建设不足物流设备及相关技术水平较低。二、当前环境下建立煤炭物流建立“电商平台”的必要性分析随着信息技术的高速发展和消费环境的不断革新电子商务在近年来呈现“井喷式”增长根据统计仅以淘宝为例2014年总成交额达到1.172万亿人民币在2014年“双十一”购物节全天交易金额高达571亿人民币。由此可见电子商务正在改变社会的购买习惯传统的销售模式未来将会逐步被电子商务侵蚀、瓦解作为煤炭企业必须未雨绸缪以物流为依托建立“电商平台”才能跟上时代的变化和发展。1.电商平台的建立可以提高企业市场竞争力当煤炭需求旺盛的时候对于煤炭企业来说煤炭生产能力就是市场核心竞争力只要能生产出来就会在市场上销售一空。但是“黄金十年”已经过去煤炭行业持续低迷要求煤炭企业必须正视企业的市场竞争力否则迟早会被市场所淘汰。从宏观方面来说企业能力包括了企业的战略规划能力、企业定位能力、资源获取能力、资源整合能力、价值链管理能力等。①企业需要与市场博弈在激烈的市场竞争中找准定位、整合资源、快速反应建立品牌从计划经济遗传下来的传统的煤炭订货会的方式已经不再适应信息时代的发展要求。煤炭企业必须正视目前所