电厂仓储物资管理系统优化措施.docx

电厂仓储物资管理系统优化措施摘要：仓储是企业运转中非常重要的一个组成部分同时也是确保企业运行质量的重要基础高效的仓储物资管理能够推动企业具有更强的综合竞争实力对推动企业发展具有十分关键的作用。电厂在运行时包含很多复杂的环节所以需要储存的物资种类和数量都会比较多所以电厂的物资仓储成本也在随着社会电力需求量的增加而不断增长。而电厂仓储物资的管理质量会直接对电厂的生产数额和居民的生活质量造成影响对我国电力行业的发展具有非常重要的意义。关键词：电厂；仓储物资管理；优化电厂仓储物资管理对电厂生产效率的保障及生产效率的提高具有非常重要的意义而电厂的工作效率是决定我国居民用电水平的重要因素。同时对电厂仓储物资进行管理有更有利于电厂的建设与维护工作水平提高对电厂运行及管理状态也会产生很大影响对电厂服务质量提升具有推动性作用。因此电厂管理部门及相关工作人员应该将重视其管理工作在实践中找出整个工作体系中存在的不足并制定有效方案解决该系统中的问题实现对电厂仓储物资管理系统的优化。1提升仓储物资管理员工的整体素质1.1通过定岗实现人力资源的整合。以往在对电厂仓储物资管理人员进行选拔时都是采用“论资排辈”的方法这种方式对整个物资管理系统工作质量和工作效率提高有十分不利的形象。所以电厂的领导者和管理者应该重视对物资管理人才的培养和引进这样才能有效促进我电厂运行效率提高。电厂应该采用公开招聘的对仓储物资管理人才进行引进这种招聘方式可以大大提高管理人员选拔的公平性对管理队伍综合素质提高、结构优化以及企业成本节约都具有十分重要的意义。1.2通过培训实现员工素质的提高。人是电厂仓储物资管理的主体因此员工的综合素质是确保仓储管理质量的重要因素所以电厂应该对员工培训工作给予充分的重视。通过培训员工可以学习最先进的管理方法和管理经验能够在很大程度上为保证仓储物资管理人员的管理质量提高提供保障。培训可以让员工掌握更多的物资管理方面的专业知识也能够增强员工责任意识和培养员工的工作热情。另外随着科学技术的发展电厂仓储物资管理方式也发生了巨大转变现代科学技术及管理理念在管理工作中不断应用这就要求电厂需要定期组织员工培训以确保其能够随时掌握最先进的知识内容。2合理改进仓储场所与设备2.1库房的合理安排。库房是对仓储物资开展存储工作的基础而材料性质不同对仓储环境的要求也会有所不同这就要求电厂的相关管理部门及工作人员能够按照材料种类和性质的不同对存储库房进行科学的选择和合理的安排。另外还要根据生产需求合理安排库房的位置这样才能确保电力生产的效率实现对电厂生产成本的结语及产业结构的优化。在进行物资存储时需要将一些体积较大、不利于装卸的物资存储在交通便捷的位置而钢材、仪表、设备这些物资需要进行单独存放。2.2仓储装备的合理配备。仓储物资管理现代化的实现主要取决于仓储场所中的自动化基础设施在仓储物资管理的过程中需要配备储存设备、计量装置与搬运机械等要确保这些设备的现代化与自动化提高仓储的整体现代化水平。3深入推进仓储物资管理信息化工作随着科技水平的发展信息科技逐渐应用到各行各业的生产中信息技术在电厂中的应用能够有效提高电厂运行的效率。维持电厂运行的物资有很多种数量也比较庞大因此在管理时具有较高的难度在管理中使用信息化手段有利于节约物资管理的时间。简化物资管理流程能够节约电厂运行的时间并且极大降低电厂物资管理所需要耗费的成本从而使管理质量得到提升。目前信息化手段在我国电厂仓储物资管理工作中的应用还不是十分广泛因此为达到从根本上提高整个物资管理系统工作效率对仓储管理信息化工作展开深入推进是非常重要的一项任务。4构建有效库存控制模型4.1库存控制关键点第一订购点。订购点指的是电厂仓库中某物资应该进行采购补充的数量点。如果订购点提前将会导致该物资仓库存储量的积压增加订购成本：如果订购点推后将可能出现缺货情况对生产造成影响产生缺货成本。第二订购量。订购量指的是某物资库存量在订购点时需要进行采购的数量如果订购量过多将会导致该物资仓库存储量的积压增加订购成本：如果订购量太少将会造成订购次数增加使订购成本增加同时存在不满足生产所需的风险。4.2有效库存控制模型4.2.1实现电厂之间的联合仓储。电厂在设备设计及型号等方面具有相似性为电厂之间实现联合仓储奠定了基础条件电厂应该与地理区位靠近的其他电厂谋求仓储方面的合作侮个电厂负责仓储不同的配件从而降低单个电厂需要配备的配件种类与数量从根本上降低仓储物资管理方面的成本。4.2.2在供应链管理理念基础上形成库存管理模式。供应链管理模式包括VMIJMICYFR3种。与其他制造业