电力营销风险及对策.docx

电力营销风险及对策电力营销的风险是电力企业经营发展过程中存在的潜在风险。企业在经营管理中需要对电力营销的各个关键环节进行管理通过分析电力企业的经济发展水平确定企业经营发展方向。从电力电费的收缴、监管费用账务的管理进行统计分析确定实际收缴电费是否合理。按照电力企业经营管理制度水平合理的完成电费监管。根据市场标准进行统一电价分析电价费用的收取范围是否符合监督考核管理标注电费管理是否存在违规用电的现象。加强用电量、用电损耗的管理对线路进行质量检查加强电力影响的风险管理。一、电力营销的风险管理1电力经营服务风险的管理在电力经营过程中通过分析电力企业营销系统存在的覆盖面积合理的对电力营销的服务范围进行管理。电力企业因为系统更换可能会出现系统业务无法及时统一的现象其中产生的电力数据损耗就需要电力营销企业来承担这是一种服务业务模式上的风险问题。2电力基础设备的风险电力营销中首先需要有良好的基础设备通过提高电力营销系统的经营效率对不切合实际的各种方案进行转换从而确保电力营销的整体稳定性更好的完善电力营销系统设备的升级实现新、老设备的系统运行统一保证在统一时间范围内可以合理的运行。然而现实中因为设备更替造成电力运营风险较为严重在更新设备中需要提前对基础设备进行合理的状态分析注重的分析电力营销基础设备的安全性、可容量、可使用性确定电力设备的整体全面风险问题确保基础设备可以满足电力系统各个方面的要求。3人力资源管理中存在的风险在更新设备后需要配合软件操控系统的升级对设备的各项操作业务进行培训此时就需要良好的人力资源企业管理提高企业电力营销新系统的使用准确度从而加强电力系统的综合运行能力。然而电力营销中往往忽略工作人员基础素质的培养对固有的操作业务模式按部就班的处理对新系统、新功能不能合理的处理影响电力营销的经营和发展。4外部协作发展的风险因为外部电力营销工作的特殊性往往存在各种复杂性问题。在较短的时间内对工作系统进行转变需要电力营销部门协同处理开发商、用户之间的关系协调配合完成各方面工作。电力营销的建设在外部系统和内部系统配合下实现新运行状态的合理作用外部协同工作的质量和进度需要进行实时监测认真的分析系统运行中可能存在的风险问题及时对各种风险进行系统评估和管理从而确保外部风险的可控性实现新系统的顺利切换。二、风险控制的主要对策风险控制是确保电力营销的经营方法对电力营销风险的发生比例进行合理的估测确定可能出现的损坏率和损坏程度对风险进行预测控制管理。在电力营销过程中需要有针对性的对风险的发生概率进行评估确定风险的可预测水平。有针对性的对电力营销进行风险预测、风险评估和风向调研根据实际调研的数据结果以科学合理的预测水平确定风险可能发生的比例同时采取合理的处理办法。例如在对一定时间范围内客户可能存在的普遍问题的研究中通过对比分析客户的缴费状况分析可能存在的问题是否隶属于个别问题及时对客户反映的缴费问题进行处理按照计划标准调查分析确定深层次原因尤其是对内部控制问题进行合理的解决和处理确定调查结果分析调查处理中可能产生的问题及时总结和汇报各种现象提出和得力控制对策方法。1建立电力营销控制小组根据电力营销风险水平对电力风险进行处理。对风险预测模式进行加固推动电力营销工作的分工话管理。很多电力营销方不重视营销风险对电力风险没有具体的处理办法对新营销系统没有合理的决策规划。因此需要在电力营销企业中建立风险控制小组加强电力运营成本、风险损耗、决策制度分析等问题上的研究通过分析电力营销中存在的各种操作问题合理的组建电力营销风险控制小组实现开发商、技术人员、电力企业三者的合力管理严格控制电力营销中可能产生的各种风险问题确保电力系统的成功上线降低电力营销过程中出现的各种风险问题及时识别、处理、解决各种风险问题采用有效的电力营销措施实现风险控制的管理。2加强电力营销人才素质的管理电力营销部门需要加强电力风险的结果分析通过分析电力营销评估报告确定电力营销管理中可能产生的各种问题分析产生问题的基本原因根据企业风险和综合实力进行风险调控。提高电力营销工作人员的综合素质水平加强电力营销员工的职业素质培训管理确保电力营销人员专业知识与素质水平的综合管理水平实现企业综合经营效率的提升。3引入高新科技的电力营销管理企业根据投资和收益对企业的经营风险进行定期评估确定企业风险管理水平以最优的合理标准引入高新科技。通过高新科技的自动化运营技术提升电力营销的实际管理。高新技术可以为电力营销建立统一规范的营销管理标准实现电力营销系统的自动化抄表管理电力负荷的自动化管理客户服务系统的自动化管理客户缴费系