电力施工企业成本管理论文.docx

电力施工企业成本管理论文一、对电力施工企业的发展现状进行分析对于电力体制的改革不仅是我国国有火电安装企业的机遇同时它也是一个挑战。对于厂网的分开和竞价的上网开发商首先想到的就是对投资成本的压缩控制；而当前电力市场的高速发展使得一些开发商不得不提高电力安装企业的管理要求。在全国的50多家电力企业中所面临的就是市场竞争的日益激烈使得该行业的平均利润率不断的下降。而施工企业的利润空间不断减少首先就要对其进行管理的加强然后对劳动率进行提高进而从各个方面都进行成本的降低只有这样才可以保证该企业在市场内继续生存。而如何对成本进行降低从哪些方面降低或是利用什么策略进行降低都是一个企业在发展过程中所面临的问题。二、对实施成本管理所存在的问题进行分析电力施工企业在市场中的竞争日益激烈的根本原因就是市场机制的不完善招标价格较低使得整个企业的经济效益出现下滑现象并且对施工企业的发展和生存也带来了严重的影响使得不得不对成本管理进行改进。通过实际的调查分析中在成本管理中总结出了以下几个主要的存在问题：1电力施工企业成本管理理念的缺乏。对于成本管理其核心部分就是所有员工。并且对于在整个电力施工企业成本就是对产品的质量和工期以及安全等等各种指标的反映。而在现实的国有企业中只要一讲到成本管理则首先想到的就是领导是计划部和财务部的事情。并且在实际的管理过程中管理人员和工作人员对成本的意识也不强经常会出现资源浪费的现象甚至是都认为浪费一些是无所谓的。并且有的工作人员为了能够赶上工期而不断的增加材料或机械设备导致材料费用的浪费；技术人员对数据的提供不够精确又再一次增加了材料的费用严重时还会导致产品出现不合格的现象。因此在现有的电力施工企业中成本管理理念的缺乏是整个企业降低成本的最大障碍。2工程预算的不重视。在电力施工企业中对工程的预算往往只存在表面经常都是在初期阶段进行的预算而没有进行现场环境和施工条件、质量的仔细评审并且也没有依照现实的情况进行劳动力价值和工机的考虑最后由于施工预算太过于草率使得整个企业的投标价出现偏差较大的现象。3重产值和轻效益现象的出现。在当前的电力施工企业中所面临的最大问题就是市场竞争的残酷。而市场变得开放以后在电力施工企业中则出现了这样一个现象：没工程的企业赚不到钱有工程的企业也赚不到钱。最根本的原因就是竞标价的降低主要体现在市场竞争力的不够规范和整个企业的我行我素对经济市场的不重视经营管理的理念仍然停留在经济的计划时代只是策略而没有真正的实施。4激励机制的有效完善。在整个电力施工企业的成本管理中其关键就是对经济制定的认真落实对工作人员的职责权利进行明确同时还要对其进行奖惩分明。三、对成本管理控制的策略进行分析1全面贯彻电力施工企业成本的管理理念。在电力施工企业中首先要做到的就是从投标到竣工的整个过程的成本管理理念的贯彻。对于投标阶段要依照施工现场的情况进行工程技术人员和财务等其他部门的管理费用的计算然后通过招标文件中的规定计算出整个工程的总体施工的费用也就是对工程图纸内部的所用施工进行预算。所以在电力施工企业中要将成本详细的分到每个部门每个岗位甚至是每个职工上并建立一套完整的考核制度才能将成本降到最低。最后在材料这里还要把好关实行优化对比对库存和压货的现象进行避免并对废旧物做好回收重复利用的效果。2对工程预算进行科学的编制。在所有的电力施工企业中对每个项目成本的计算都要依照施工图。而施工企业的核心就是工程其结构模式、施工环境或工程规模都不相同时其成本也会存在较大的差异。所以对工程预算进行科学的编制是非常重要的。这样既可以在市场竞争中取得胜利同时也可以对低价格中标的现象进行避免最后对整个电力施工企业的经济效益进行提高。在对工程预算进行编制时还要遵循以下规律：首先要遵循客观的经济规律做好前期预算的工作；其次在编制之前对相应的资料进行仔细和搜集和确认最后确保整个工程项目的责任成本和预算的可行性与准确性。3以经营效益为核心。无论是什么样的电力施工企业其发展的共同目标都是对经济效益的提高。所以电力施工企业必须要根据其实际情况进行经营计划的制定做到统筹兼顾和权衡利弊最后达到经济效益最大化的效果。具体的做法有：对工作人员的职业素质和勤俭风气进行培养制定相应的责任成本规则实现各个工作人员职责范围的明确杜绝浪费提倡勤俭节约。4建立责任和成本相统一的管理制度。对于目前的工程项目成本管理主要有两部分内容存在分别是公司对整个工程项目经理的管理和对所有下属工作人员、工地以及部门的管理。而如果建立一套责任与成本控制相统一的管理制度则可以对成本进行层次分明的管理起到奖优罚劣和多劳多得的作用。并且在最后还要将工作任务落实