电力建设项目投资风险管理探讨.docx

电力建设项目投资风险管理探讨1电力建设项目风险管理的历史及现状电力建设项目是关系到我国工业、商业及民用公共事业的持续发展是我国快速发展中的经济基础不可缺少的重要条件。改革开放以来我国的用电量随着积极发展持续创新高2000年发电设施的装配与电量总和我国排名世界第二名。从文献上查询我国的在电力建设项目的风险管理著作最早始于80年代中期基本都是通过风险的规律方面进行阐述。2001年(PMRC)正式的推出了项目管理知识体系(C一PMBOK)通过(C一PMBOK)对风险管理做了一个详细规范此规范体系的推出对我国学者和从业各专业技术人员对项目风险的控制管理起到一个标准依据作用。奠定了我国在电力建设项目上风险控制管理的理论和技术支持。尽管我们还有很长的路要走在项目风险管理上能有效的运用我们还需要不断的通过实际来检验来完善和寻找新的捷径和方法。2现今电力建设项目投资风险管理的措施2.1项目风险的分析项目风险的管理就是通过一系列的方法和具体项目的实施进行风险度量从而给出对策进行管控；项目的规模、结构、地理环境和参与人员越大风险越大因为不确定因素太多反之一个道理。大致经常用的项目风险识别来自于不可控风险比如地质灾害（地震、山洪、塌陷）和社会金融经济风险（政策、社会因素、利率）以及未知因素；还有可控的风险比如在参与人员上（管理水平、决策能力、施工的个体）和技术（施工、设备和设计）。对于以上的风险目前采用的方法有专家调查、检查表、蒙特卡洛、情景分析、敏感性分析和故障树分析法。一般电力建设项目都要经过投资到运营等各阶段而每一阶段性都需要对风险进行识别控制管理通过识别对风险进行有效的控制提出应对方法对投资者进行提供有效的依据和信心。2.2项目风险的管理2.2.1首先对识别到的风险进行规避风险控制是从管理手段人为的减少风险因素出现的机会是用于杜绝在后期的施工或经营中可能出现的风险具有预防、和超前管理的优势。（1）对已知风险从客观因素上实行规避从而有效实现风险的控制；在电力建设行业常常会遇到高风险或者会失去控制的高风险项目也有一是因为企业自身原因而造成的可能会造成重大风险的项目那么首先考虑的是能否放弃这一项目不论未来利润如何如风险过大导致失败超过自身承受能力将来得不偿失；其次风险来自于技术或者政策的影响那么可以考虑从其他方面进行规避从而达到风险的控制。（2）在对一项项目进行风险管理的时候往往都是高投资高回报的项目那么对于可控风险来说实行风险转移也是不错的选择不如在施工过程中能参与投保来控制的风险和联合投资建设来进行风险转移在转移过程中可以整体可以分包也可以项目细分合作；通过一些列的举措从而减少并降低风险的承受能力和可靠性。当然在回报上是同等比例的这就依靠专家管理团队的精诚合作了。2.2.2对不能规避可投项目风险的管理措施电力建设项目的风险管理控制措施在投资预期里是重要的组成部分是管理者在对项目实施中必要的手段对在电力建设的项目中对项目各项指标进行量化分析；从前期开发阶段的风险分析再到建设期以及经营期等等各个阶段的风险预测管理；确保整个电力建设项目的顺利推进以能实现达到投资预期的效果。（1）成立风险控制管理机构对前期的所有识别因素进行客观分析并出具风险分析报告且进行可行性的研究分析从理论上设计处理方案一般用多种从技术上实现风险的减小或者消除；对于出具的方案是否采用是否在其他项目运用过如未采用过可对方案进一步的完善和讨论验证夯实方案基础确保方案可执行性。（2）对可能发生风险或者往期电力建设项目中发生或发现的风险问题进行归纳总结形成风险解决预防方案。对风险控制管理机构没有完善的风险问题进一步在以后的施工或运营中发现问题能第一时间解决和预防问题从而达到风险管理控制的要求。3结语电力建设项目在投资主体多元化和电力建设高速发展的今天项目种类繁多输电线路、变电站和电厂等设施的建设都具有各自的项目特色。在投资电力建设项目环节风险是无可避免但是就怕不能够重视起来因忽视造成重大损失的项目比比皆是。所以防患于未然未雨绸缪才能在风险来临时简单化解。现今从风险识别到化解好的管理方案也是层出不穷风险管理也是日新月异同时也更高的要求我们能将不确定的风险化为可度量和控制的风险使其更具有可预见、可化解、更系统从而使投资者的每一次投资都能最大限度的获得收益。作者：李伟锋单位：陕西省地方电力有限公司延安供电分公司