电力工程项目目标成本管理研究及其财务风险控制.docx

电力工程项目目标成本管理研究及其财务风险控制【摘要】随着社会形势的不断发展对于施工企业来说其要想在现今日趋激烈的市场环境中获得更强的竞争力就需要对自身的经济效益以及社会效益进行最大化的争取。而要想实现这个目的就需要企业能够对财务风险进行良好的控制并在此基础上做好项目目标成本管理工作。在本文中将就电力工程项目目标成本管理及其财务风险控制进行一定的分析与探讨。【关键词】电力工程项目；目标成本管理；财务风险控制一、引言近年来我国的经济水平得到了较大程度的发展目前正处于关键的产业结构调整期以及经济转型期经济发展质量逐渐得到上升且在市场企业的运行过程中也对效率引起了非常高的重视。在这种环境下我国的电力工程施工企业也面临着较大的挑战需要积极的对以往高投入、低产出的模式进行改变以此更好的符合现今社会发展潮流。为了能够达到此种目的就需要企业能够做好自身的成本控制工作以此在提升企业经营利润率的基础上使企业在市场中具有更强的竞争力。二、电力项目成本管理的方式1.成本管理内容从成本的应用方面来看电力工程项目的财务成本可以分为间接以及直接两种方式。其中直接成本主要有工程施工的材料费、机械设备使用费以及人工费等等是工程项目施工过程中较为直观的费用类型；而间接成本则是工程施工企业在施工过程中所开展的管理、组织等工作所产生的费用如工程施工中保修期内成本以及工期成本等等对于这部分成本来说其在实际工作开展中都具有着不可预料的特征但是在工程整体开展的过程中又一定会引发其他类型成本的支出。2.直接成本的管理（1）人工费的管理目前在电力工程的施工现场负责施工任务的工作人员通常都是以劳务分包的形式参与到项目之中的对于这部分施工人员的费用管理来说则需要严格根据所签订劳务分包合同中所约定的价格以及人数进行执行避免在工程开展过程中出现对合同随意更改的情况。同时在施工的过程中也需要尽可能的减少辅助人员以及非生产用工人员的数量以此将非生产用工人员的人数以及比例控制在科学、合理的范围之内并在提升生产效率的同时降低人工成本。（2）材料费的管理在工程财务成本中工程的材料费用往往占据着相当大的比例。而在材料费用的管理工作中对于工程材料的控制是重点因为对于工程所需要使用到的材料来说虽然其类型不是很多但是在整个工程建设成本中却占据着较大的比例。在工程建设中需要从以下几个方面入手：首先要有计划的进行材料的采购包括材料的数量以及种类等；其次要尽可能的减少材料库存避免出现已有材料却重复购买的情况造成了不必要的浪费；再次在材料的运输环节中也要尽可能的降低使用损耗避免出现二次运输的情况；最后在单个项目施工完成之后也要及时的对现场没有用完的材料进行回收并对材料的应用制度进行完善。（3）机械使用费的控制在施工机械方面我们首先要做好工程机械档案的建立保证对于机械设备的定期检修以及维护工作最大程度降低设备故障率；其次要在施工现场做好施工设备的管理工作并对机械的实际应用做好搭配对其使用效率以及工程开展的效率作出保障。而对于租用以及外借的机械设备来说则需要严格根据合同开展管理工作并保证应用的高效性减少闲置时间。3.间接成本的管理（1）工期成本管理从以往电力工程的施工经验看来通过对施工工期的减少能够对工程项目总成本起到较好的降低效果。当工期延长之后一定会使项目的总成本出现上升并使项目效益出现下降的问题。但是如果在施工过程中一位的压缩工期也可能出现由于使用非必要机械设备而使施工成本出现上升等情况。对此能够对两者间的关系进行良好的平衡则将对企业的利润率产生较大的影响。对此就需要在工期成本的管理过程中能够对工期计划进行良好的制定并保证在工程质量能够满足要求的基础上使工期成本能够得到更大的降低。（2）保修期内成本管理在电力工程建设完毕之后会需要对其开展一定的整改以及保修工作这可能是因为工程在结构方面以及质量方面因为存在问题而需要进行整改也有可能是在工程结束之后受到业主要求所需要开展的局部调整。在这个过程中往往存在的很多不可预料的因素且在工程量大小方面也不能够得到精准的确定对此在该施工环节汇总无论是人员上还是材料商都不能够提前进行安排与计划。而这种情况的存在就很可能时保修期内的人工费以及材料费出现上升的情况。对此在实际施工过程中就一定要根据工程需求对保修工程进行合理的安排并对人员、机械以及材料等使用成本进行良好的控制避免出现浪费问题。（3）尾款收取成本管理在部分电力工程建设中部分业主往往由于各种原因的存在而出现拖欠工程尾款的情况这种情况的存在则会对建设企业的资金产生了很大的压力甚至可能因为出现坏