电力工程施工成本管控的建议.docx

电力工程施工成本管控的建议1创新技术管理模式强化技术成本控制对于电力施工企业而言其项目成本管理过程中通常只关注人力、物力以及财力和相关机械设备的应用成本控制对于技术上的成本控制往往比较模糊。据统计数据显示电力施工项目建设过程中技术管理成本要占到很大的比例因此整个电力施工项目管理过程中首先要做的就是要加强技术成本管理树立科技创新理念。首先做好工程量计算管理工作。电力工程施工过程中具体施工方案与工程量计算通常是通过技术交底来确定的因此技术管理工作的价值在于它决定了电力施工企业成本控制的源头。实践中相关技术人员应当以节约为基本原则对施工组织进行科学的安排尤其要做好技术交底工作对工程量进行反复的核算确保其准确性和节约性。其次加强先进技术、材料的应用不断优化电力施工组织结构。实践中先进技术与新材料的应用以及施工组织的优化在降低施工成本方面起到了非常大的作用。因此具体操作过程中需明确权、责、利之间的关系确定成本目标特别是技术人员应当从每道工序中够看到新技术和新材料应用的经济效益各项经济指标和个人利益挂钩要使员工树立我要干、我要算的主动管理观念。1.1加强施工材料与施工机械设备的应用成本控制据统计数据显示电力工程施工过程中的物料消耗与相关机械设备应用成本占整个工程项目建设成本的半数以上而且项目成本是否能够得以有效控制在很大程度上取决于料机应用成本的控制。对于采购工作而言应当与电力工程特点相结合在中标单价范围内选择合适的采购点、运输方式和价格。同时还要考虑合理计划材料的用量降低材料进购成本。采取限额采购限额收料提倡零库存管理尽量减少存储流程降低施工材料应用成本坚决杜绝各种浪费现象。电力施工机械设备在预算管理中通常是以定额作为基础来套算的作为一种理想化的事物与电力工程施工现场出现的机械设备存在着较大的差异性尤其是费用管理方面弹性非常的较大。对成本控制中的机械设备应用费用而言应根据实施性施工组织设计中的类型使之与作业量优化配合最大限度地提高机械设备的实际应用效率。1.2加强务工人员管理强化成本目标的有效落实据统计人工费在整个工程中的造价比大约在30%左右而且其管理工作会对其他一些成本费用管理工作产生一定的影响。对于施工项目部而言应从实际出发建立一个责任成本目标将工程建设过程中的各种各项费用开支根据该目标计划方案予以分解从而设立差异性成本责任目标以及相关责任人将权、责、利相互挂钩以谁用工谁负责为管理原则。1.3做好财务与会计核算管理工作实践中应当以财务资金管理为基础做好项目成本控制并且将项目成本开支与资金相挂钩强化会计核算。重干轻管、先干后算、干而不算等不能对电力施工项目成本进行有效的控制。基于此笔者认为只有将不同的项目通过资金管理与会计核算活动奖券系统化、规范化则成本控制一定能够取得很好的成效。2成本精细化管理应注意的问题2.1成本精细化管理具有长期性和相对性成本精细化管理是较为系统化的一项工程应该根据企业自身的特点来实施有关的流程控制和制度建设必须要逐步进行完善从而使管理的水平和要求不断提高。2.2成本精细化管理需要对成本和效率进行严格规划制度越细致规范执行成本也就越高因此在进行成本细化管理的过程中不能因为太过追求精细化而对运营效率产生影响。在具体实施的过程中应注重各部门之间的友好合作避免受到各种处理流程的影响。进行精细化管理能够不断积累经验和知识从而发挥其最大的作用。3进行施工成本控制管理的主要原则3.1实现全过程的成本控制对项目成本实现全员控制含有较为系统的一个实质性内容其中包含各单位、各部门的班组经济核算和责任网络。它的要求是项目工程实施的各个阶段都不能够对成本控制有所疏漏应该自始至终都对施工项目成本实施有效控制。3.2实现成本最低化工程承包方应该不断降低成本实现成本最低化。不仅要从各个方面降低成本还要从企业的实际情况出发通过主观努力达到最低成本水平。3.3实现利、权、责相统一在进行项目施工的过程当中项目经理部、各班组、各部门、工程管理部门不仅承担着成本控制责任还拥有控制成本权利；另外工程管理部门要对各班组和各部门的成本控制业绩进行考评和定期考核实行奖惩制度。3.4实现动态控制每个项目工程都需要一次性完工实行成本控制所要关注的是中间控制也就是所谓的动态控制。在施工准备阶段应该根据施工组织设计具体内容来制定成本目标进行成本计划的编制同时要制定好成本控制的具体方案纵然施工过程中出现偏差也能够及时的进行纠正将成本计划不断改进和修整从而实现整个项目的成本控制。4实现成本控制精细化管理的措施和方法4.1制定精细化管理体系