电力企业薪酬管理中常见问题分析.docx

电力企业薪酬管理中常见问题分析摘要：近年来电力体制改革取得了重大成果电力企业进入了全新的发展时期挑战与机遇并存。电力企业为了实现自身的战略目标需要加强人力资源管理以提高绩效为此应建立完善的薪酬制度用健全的激励机制来提高员工工作绩效。本文从当前电力企业薪酬管理现状入手简要分析了其中存在的问题并提出了切实可行的解决措施以构建科学、合理、完善的薪酬制度发挥薪酬管理的激励作用。关键词：电力企业;薪酬管理;常见问题;解决措施;激励作用进入21世纪以来我国的市场经济竞争愈加激烈人才成为了竞争的核心。薪酬管理是人力资源管理的重要手段是企业提高员工工作积极性、工作绩效的关键。随着电力行业开放程度越来越高市场竞争越来越激励电力企业要想获得一定的竞争优势实现全面、协调、可持续发展必须加强薪酬管理认清薪酬管理中存在的问题然后以改革与创新为切入点完善薪酬制度为自身的发展奠定坚实基础。一、当前电力企业薪酬管理中常见问题1.缺乏合理的薪酬制度平均主义思想严重。随着电力体制改革日益深入电力企业进行了多次改制但是在薪酬制度上平均主义仍然盛行员工的薪酬水平与工作绩效的关联性不大使得员工的工作积极性不高不能为电力企业带来更大的经济效益。究其原因主要在于三方面：一是电力企业经营战略目标与薪酬制度相脱节。当前电力企业已经进入了一个新时期但是薪酬制度依然无多大变化仍由企业领导来决定与工作绩效关联不大；二是薪酬结构不合理存在“大锅饭”现象留不住人才；三是薪酬制度设计有很多的随意性不符合管理原则。在设计薪酬制度时应充分考虑电力市场总体行情收集可靠、完整、真实的市场数据才能为薪酬制度设计提供依据。但是电力企业设计薪酬制度时对上述问题关注较少造成薪酬制度与市场经济体系脱节严重不合理。2.缺乏科学的绩效考核制度考核方法、内容较落后。现阶段的电力企业在薪酬管理上缺乏与之相适应的绩效考核制度特别是考核方法、内容较落后对员工的激励作用不足无法发挥出薪酬管理的真正作用。正常而言岗位评价是薪酬设计的基础而评价的结果是确定薪酬的有力证据。但是由于电力企业的绩效考核手段过于单一无法进行有效的定量考核造成绩效考核作用得不到发挥流于表面形式使得员工薪酬与贡献价值不相挂钩。3.缺乏完善的激励机制激励手段单一。对员工的激励是薪酬管理中一项有效手段有效的激励手段往往能够极大的提高员工工作积极性。但是部分电力企业的激励机制都不够完善只注重物质层面的激励缺少精神层面的激励两种激励方式没有有效的结合起来。而且在物质激励上存在不规范的奖励行为甚至与员工的表现、绩效、责任联系不大。再加上激励手段单一对员工的多层性需求考虑不足难以留住人才。二、当前电力企业薪酬管理中常见问题的解决措施1.科学合理的设计薪酬制度使员工的薪酬水平与工作绩效相挂钩。只有科学合理的薪酬制度才能使薪酬管理发挥出应有的激励作用提高员工的工作积极性和工作绩效。为此电力企业在体制改革过程中应看清楚薪酬制度上的问题注重薪酬管理做好薪酬制度设计工作。第一建立与经营战略目标相适应的薪酬制度。随着电力企业发展其经营战略目标也会有所调整相应的薪酬制度也要与之相适应否则难以满足经营战略目标的实现。所以电力企业应在不同阶段设计不同的薪酬制度。当然并不是全然改变薪酬制度只是通过调整使之与现阶段的发展需求相适应。第二确立明确的薪酬分配原则建立公平、激励、竞争的薪酬管理体系实现薪酬分配的公正、透明、科学。电力企业应根据经营业务和工作特点确定不同岗位对企业的贡献程度据此确定各个岗位的薪酬水平。同时还应针对不同的岗位制度设计多样的薪酬分配制度把骨干人员与普通员工区分开来向骨干人员倾斜在薪酬分配上拉开差距消除平均主义思想影响以便激励普通员工并留住骨干人员。第三充分进行行情调查加强与其他电力为企业之间的沟通交流收集相关的市场信息为薪酬制度设计提供科学、可靠、真实的数据以便薪酬制度与电力市场发展更契合使薪酬在电力市场中保有持久的竞争力。2.建立健全、有效的绩效考核制度进行有效的定量考核。为建立健全、有效的绩效考核制度提供更具公平性和竞争力的薪酬电力企业应重新梳理内部岗位职能进一步明确岗位评价体系做好岗位分析与岗位评价工作只有这样才能从根本上解决薪酬公平问题使薪酬水平与工作绩效相挂钩真正的体现出员工对企业的贡献程度。对于员工工作绩效的考核既要关注工作结果也要关注工作完成过程中的表现、态度等使绩效考核贯穿于工作的全过程使绩效考核结果是员工能力、表现、工作态度等方面的综合体现。3.拓展激励手段充分发挥薪酬管理应有的激励作用。电力企业要想进一步提高现有的薪酬管理水平势必要加强奖励制度与福利制度方面的建设健全激励机制、丰富激励手段满足员工多层次、多方面的需求。为此电力企业应建立科学、公正