电力企业生产管理问题及解决对策.docx

电力企业生产管理问题及解决对策摘要：电力企业是特殊的行业它不仅关系着我国能源的利用而且关系着人民生活和社会生产。文章以电力企业内部生产管理现存问题为切入点从不同方面进行分析并且为之提出行之有效的解决方案从而解决企业内部的管理问题使企业更好地发展。关键词：电力企业；生产管理；存在问题；解决措施；电力能源1电力企业生产管理的必要性所谓“千里之堤溃于蚁穴”即使再小的问题有时也是致命的随着时间的推移问题可能慢慢积累成为大问题严重的将进一步变成危机。同样如果企业对管理中存在的问题熟视无睹时间久了经过一定导火索后可能会爆发到时将让企业陷入被动局面从而必须付出很大的代价来弥补。许多企业、组织机构或多或少会存在诸如以下的问题：一是缺乏公平、公正、公开的氛围员工干多干少一个样、干好干坏一个样对于员工绩效考核过于形式主义；二是人才管理混乱不能有效吸引人才、留住人才该来的没有来该走的没有走；三是部门之间内部沟通、协调不够工作中存在相互推脱责任的情况使工作无法顺利完成；四是上司与下属未及时沟通不能相互理解布置工作未能说清楚工作方向、目的造成相互埋怨工作无法按要求完成。这些问题在众多的企业、机构中短期造成的影响可能不是很大但是从长远来看对于企业、机构的发展存在一定制约。2电力企业生产管理中存在的问题目前我国的电力企业大部分为国企或是国家占有一部分股份而且多数的电力企业建设时间较久不管是管理人员还是管理方式都已经不能满足现代社会的管理需求甚至没有一个完整的体系。尤其是管理人员在整个管理体系中是最重要的可想而知如果管理人员不懂得如何进行人员分配、人员管理、财务管理等等那么就不会形成一个完整的管理体系。另外在权责的分配上并不清楚在出现问题后出现踢皮球的情况这样将不利于企业的发展。2.1电力企业基层管理中存在弊病基层是一个企业的根基基层人员的个人素养相对而言并不高所以他们个人的安全意识不强责任心有时并不到位并且有些员工的个人意识尤其是在安全方面还有所欠缺尽管会定期进行安全培训讲座但是员工并不重视在听讲座的过程当中做着别的事情殊不知这不仅是对自己的不负责也是对企业的不负责。另外在平时的工作过程当中规定每小时进行巡检但是在实际过程中却往往是半天才进行巡检而且巡检过程也只是流于形式并没有进行实际的排查隐患。在对平时的发生事故追其原因时管理者仅仅只是进行言语上的批评并没有进行实际的处罚这也是生产管理不严谨的结果往往存在姑息的情况。这些都表明了目前造成安全事故的原因中员工的安全意识差是最主要的一个原因。我们都知道电力安全生产离不开人和设备。那么设备的安全性也是至关重要的我们有必要对达到使用年限的设备进行及时更换而不是限于经济的压力就一直使用存在安全隐患的旧设备致使发生事故造成经济的更大损失甚至是人员的伤亡。2.2电力企业员工习惯性违规在平时的工作中有些违规因为其造成的事故并不严重由于员工习惯性违章而导致的事故占总生产事故的比例较高。因为有些技术人员、员工对这些违规都不在乎管理者也没有进行相关的处罚这些看似任性的背后其实是对其的不负责养成了员工的习惯性高违规操作而且往往这样的领导有时候也会进行一些违规指挥。2.3安全规章被人熟视无睹侥幸心理这是大部分人都存在的一种心理即使熟知安全规章一旦有这种心理安全规章也是枉然。电力工作人员工作中接触的都是高压电稍有不慎就会造成严重的后果工作时间不久的员工若是对安全规章不熟悉在平时的工作中就不能够意识到自己的行为已经违规久而久之就会形成一种习惯随着工作年限的增加这种习惯慢慢被养成在改的过程中就会很不容易。还有一些更严重的就是对平时的培训根本不关心也不愿意参加此类的培训这与他们个人的文化程度有着必然的关系直到事故发生了这些员工才意识到安全生产的重要性。3电力企业生产管理的解决对策3.1生产安全管理从微观的方面来说生产安全关系着工作人员的生命安全给单位带来经济损失从宏观的角度看电力企业生产安全关系着一个国家的能源是否安全所以说电力企业要重视生产安全担负起对社会的责任。第一必须将生产安全贯彻到日常的工作中坚持“安全生产、预防为主”的方针并在生产过程中严格执行。落实到具体措施上首先是加强巡检包括对设备的常规检查排除隐患奖罚分明对及时发现安全隐患以及及时解决的员工给予适当奖励对那些无视安全规章的员工进行处罚这样也是为了保障电力设备可以正常安全地运行；第二要做到设备的新旧更替废除已经淘汰或是存在安全隐患的设备引入新设备、新生产工艺这样也可以在一定程度上降低安全事故的发生；第三将责任划分落到实处根据事故的严重程度涉及到的工作人员岗位以及岗位领导要有连带责任而且要持续下去不要三天热度这