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由《巨变时代的管理》引发的几点思考【摘要】本文是由彼得・德鲁克《巨变时代的管理》的读后感整理而成内容涉及管理、组织、经济和社会四部分。根据社会生活中涉及管理、组织、经济和社会的管理思想并结合现实的案例进行思索和总结。在一个巨变的时代里变革不仅仅给管理者带来了机遇和挑战更带来了关于未来管理方向的思考。【关键词】管理；组织；经济；社会《巨变时代的管理》是彼得・德鲁克先生于1995年出版的这是第四本收录了他曾经见诸于在各大报社杂志上的管理文章和思想的精华本时间大约是1993~1995年间的代表作。其中“经营之道”、“组织的新社会”、“管理者今天需要的信息”、“社会变革的世纪”和“后资本主义社会的管理”等几篇最有分量的长文几乎都是首次发表在《哈佛商业评论》上。我们都知道德鲁克先生对管理理论和实践的贡献和影响波及全球全世界的管理者无不对他的管理思想奉若神明。他特别擅长从一些具有象征意义的征兆来捕捉时代变革的信息把思想简约到人们工作和生活的实质层面让读者对其看法有深切的感受。本书共收录了24篇文章由四部分组成即管理、以信息为基础的组织、经济和社会四部分；在书中德鲁克先生用大量案例来阐述复杂的理论分别论述了人们在管理、组织、经济和社会方面遇到的管理问题。在本书中德鲁克先生开宗明义地提出了经营之道的重要性。各种各样的组织都需要一个有效清晰和有的放矢的经营之道。如果经营之道发生了错误那么很有可能一个昨天还宛若超级明星一样风光无限的公司会突然发现自己裹足不前、处处碰壁甚至面临灭亡。看到这里的时候我想到三鹿的成长与衰落。三鹿集团前身是1956年2月16日成立的由18家饲养户共45名社员组织起来的“幸福乳业生产合作社”到了1993年三鹿奶粉的产销量已跃居全国第一位率先实施品牌运营及集团化战略运作。2005年8月“三鹿”品牌被世界品牌实验室评为中国500个最具有价值品牌之一。三鹿的经营之道到这里的时候被外人看作是可以学习效仿的它顶着巨大的光环走过了很多年如果不是“毒奶粉事件”一石造成千波荡漾恐怕我们还对它的管理和经营理念“顶礼膜拜”。好的经营之道需要不断的自我革新但是三鹿企业的文化已经腐朽了经营之道并没有随着时间的变迁而不断创新最终导致裹足不前破产而终。有效的经营之道可以让组织长盛不衰但是经营之道并不是放之四海而皆准的它也需要与时俱进。海尔集团就是将与时俱进之理念融入到其经营之道去的从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的大型跨国企业。海尔的经营之道就值得借鉴。德鲁克先生在1959年《明日地标》一书中发明了一个词汇叫做“知识工作者”。知识工作者可自行掌握“生产工具”――知识但我们都知道知识是需要依靠终身学习才能持续拥有的。为此学习已成为知识工作者一生中最重要的工具。在迈向知识社会的过程中政府的变化和社会的变化将是最大的。那么对于管理者来说知识的发展提出了一个显而易见的迫切要求：每一个组织必须在组织结构中建立变革管理的机制。这意味着组织需要懂得放弃和创新。我们都看到很多优秀的企业会有计划的放弃而不是试图延长一个成功的产品、政策或习惯的寿命。而说到创新我想到三一重工。从2012年年初并购大象普茨迈斯特起诉美国总统奥巴马到再创四项产品“第一”三一都冲上了风口浪尖。三一创新的重头戏是出现了“四个首台”：首台全球装载量最大的搅拌车、首台填补土石方机械领域产业链空白的推土机、首台针对印度市场开发的挖掘机以及首台适应北美标准配置的挖掘机。三一重工股份有限公司总裁向文波描述在创新知识专利的战略上三一以梯级打法为策略：快速研发―快速申请专利―成为行业标准。截止2012年9月三一国内专利数量为3275件、海外为185件均比中联重科高出1倍以上。集中一切资源构造创新全体系。向文波介绍说三一的创新在于系统构建了创新平台。该体系包括“创新基地”、“创新机构”、“创新联盟”三个硬件平台“管理系统”与“创新文化”两个软件平台。既然社会是组织是社会知识又是个人和整个经济的主要来源那么知识经济便是以后经济的走向。德鲁克先生认为知识经济最大的缺陷是形成由迂腐官僚构成的精英层和文凭主义到处蔓延从而加深和加速社会群体的分化。同时他还看到由于知识的可获得性知识经济的影响将是世界性的。在未来的世界里没有贫穷的国家只有无知的国家。然而知识的获取和运用并不比资本的获取和运用更为容易。就像前面说的知识是需要靠终身学习才能持续拥有的。但是知识不仅可能使得知识工作者和其他职业群体之间出现分化趋势还可能加深发达国家和发展中国家已经存在的鸿沟。这些分化和鸿沟都是知识社会面临的潜在危险。德鲁克先生在对组织等个体的管理上具有独到的洞察力同时在对经济和社会等宏观事物的观察和把握