现代高校后勤财务管理模式的探讨.docx

现代高校后勤财务管理模式的探讨摘要：随着高校后勤社会化改革的不断深入现代高校后勤在财务管理上出现了种种问题严重制约了高校后勤的发展文章分析了高校后勤在财务管理模式上存在的问题在如何建立有效的财务管理模式方面进行了探讨对高校后勤在财务管理上有一定的借鉴意义。关键词：高校后勤；财务管理模式；探讨引言：我国高校后勤自1999年末开始社会化改革随着改革的深入及高校教育的普及各种各样的问题逐渐涌现出来这导致了高校后勤财务管理工作举步维艰文章深刻探究了改革过程中的各种问题并提出了一些解决措施希望对于高校建设工作尽到一些微薄之力。一、现代高校后勤财务管理模式存在的问题（一）高校后勤责任主体责任不明确。在通常情况下高校的后勤部门是具有国有性质的实体企业产权属于学校这样的产权性质一方面阻碍了后勤的社会化改革另一方面使得学校的资产出现虚增和闲置的情况使得资产的使用效率非常低下浪费现象十分严重[1]。同时高校后勤的财务管理没有真正实现完全独立的核算和自负盈亏高校的后勤没有成立独立的法人实体产权定位不清晰主体责任不明确高校后勤的事业性质使得后勤无法有效进行社会筹资等盈利活动使得高校后勤部门投资的产品比较单一高校后勤的投入基本用于学生公寓或者学生食堂但对文化娱乐等方面盈利较丰的投资较少。（二）财务管理的模式不够科学。随着高校后勤的社会化改革使得后勤具有企业性和事业型的双重性质导致高校对后勤的财务定位不清楚财务管理模式不科学直接导致后勤部门很难制定科学合理的财务决策；同时后勤部门实体的规模较小、涉及的面较广使得相应的财务管理活动不够科学和规范严重影响着高校的正常发展。（三）分配制度不健全。就目前而言受到高校分配制度的影响高校的后勤实体在分配利益过程中没有完全掌握分配的主动权也没有完全建立真正的激励机制使得分配往往不能决对的公平公正降低了工作人员的积极性和工作效率[2]。（四）成本管理不科学。高校后勤的社会化改革受到各方面因素的影响高校后勤部门没有真正实现社会化和企业化的运营高校的事业性质使得高校没有把成本控制作为主要着手点成本费用核算体系不够规范使得成本管理水平低下导致后勤的成本管理不科学利润低下。二、现代高校后勤财务管理的模式（一）分散核算、各自独立的模式。分散核算、各自独立的模式是指各服务中心拥有一套各自的财务管理办法并各自设置独立的财务机构和专门财务人员。这种模式适用经济规模较大、业务量较多且财务基础实力较强的中心实体。这种财务管理模式不能及时的对对各中心财务进行整体的监控集团之间人、财、物力的集中调配造成了重重困难资源浪费现象非常严重。（二）集中核算和分散核算相结合模式。集中和分散核算相结合的模式是指一部分的财务核算工作是在集团内部进行另一部分则是在集团财务部的监督下在中心内部进行。这种核算模式适用于会计基础工作规范做得比较好会计从业人员综合素质相对较高而且财务人员对各中心经营的整个流程都能进行有效监控的公司。会计基础薄弱的后勤集团则不适宜采用这种模式进行核算。这种模式相对来说较为复杂必须理性的做好集中和分散的分配工作。（三）统一管理、集中核算、授权审批模式。高校后勤各实体的资金、财务人员、核算和管理都进行集中管理。经过不断地摸索和实践“统一管理、集中核算、授权审批”这种模式已然成为后勤社会化改革初期的一种较为行之有效的财务管理模式。三、现阶段探索有效后勤财务管理模式加强后勤财务管理是重要前提（一）建立适应社会化改革的财务管理制度规范管理。后勤社会化改革的目的是为了打破计划经济条件下高校包办后勤的局面那么高校后勤财务管理就应服从和服务于“更好地利用社会资源和社会力量来为高等教育和高等学校服务”这一目标。高校后勤社会化导致高校后勤（集团）管理目标的双重性高校后勤财务管理的性质决定其财务核算职能有别于高校主体财务职能它不仅要核算服务成本和服务所带来的经济效益它的事业性决定了它还必须履行一定的社会责任。因此高校后勤因选择按照企业会计核算的模式但不能仅考虑其盈利性必须做好与高校主体会计制度的整合和衔接充分履行其事业性责任。（二）注重成本核算和兼顾高校服务的社会化实现利润最大化。后勤社会化以后后勤集团一般是由若干个经济实体所构成的涉及的行业比较多经营的多样性使财务核算比较复杂。为了更好的统一财权后勤一般采取“统一领导、集中核算、授权审批”的财务管理模式这种模式对各中心实体的资金进行统一管理、统一调度有利于发挥整个集团的资金优势使资金的使用成本大大的降低了使有限的资金发挥最大的效力。会计电算化的飞速发展财务信息资源的共享节省了用于会计电算化方面的硬件、软件投资有利于降低成本。在资