现代企业精细化财务管理路径探讨.docx

现代企业精细化财务管理路径探讨摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展现代企业的规模也在不断壮大。从企业发展的外部环境来说市场机制愈加成熟一方面给企业带来了发展的机遇另一方面激烈的市场竞争也给企业带来了压力。从企业的内部来说传统的财务管理理论已经不适应现代的市场需求需要不断的完善实行精细化的管理才有利于促进企业发展。因此本文在简要解释精细化财务管理理念的基础上研究实行精细化的财务管理的意义与特点并提出了如何进一步做好精细化财务管理工作的措施希望能够给相关管理者提供一些建议。关键词：精细化管理；重要性；措施在新常态下企业的发展与生存环境在不断的发生变化企业的内部管理也要不断的进行创新转变管理理念这样才有利于推动企业更好的发展。从企业内部管理的角度说财务管理是重要的一个部分财务管理的发展需要引起企业管理者的重视。在当前财务管理活动无法满足市场需求的基础上需要实行精细化的财务管理改进财务管理的手段提高管理的效率才能够推动企业更好的发展。在公司发展到一定规模的时候需要对现有的财务管理体制进行深入的研究实行精细化管理才能够进一步提高企业的经济效益。一、精细化财务管理的概念与内涵一般来说精细化财务管理理念可以理解为在财务管理中以“细”为核心细化相关的财务活动对企业的每一个岗位、发生的每一项业务建立一套与之相适应的工作规范与流程落实到实处并且扩大财务管理的业务范围在公司的各个生产环节与生产领域中都开展精细化管理通过发挥监督的作用提高财务管理的效率增加公司的利益并进一步挖掘出财务管理中存在的潜在价值。通常来说企业的财务管理活动主要围绕现金流的流动展开主要集中在筹资、投资、运营及分配上开展财务管理业务。而企业的财务管理需要掌握企业的财务信息制定财务分析报告然后制定出相关的财务计划为企业的决策提供科学的依据。对企业来说实行财务管理的精细化能够在维护企业现金流平稳运行的基础上进一步做好企业的财务管理工作提高经济效益并促进企业稳定健康的发展。二、精细化财务管理活动的重要意义（一）为企业提供科学的决策依据。精细化财务管理活动强调的是细从而能较好的落实企业开展的每一项财务管理活动并获得较为准确、真实的财务数据制定出适合企业发展需要的财务计划书为企业的重大决策提供科学、合理的决策依据。（二）降低企业运营时的风险性。在企业的发展中高收益伴随着高风险并且企业的风险是客观存在的。对企业的财务管理来说风险是无法避免的只有通过改善管理的手段转变管理的理念加强监督才能够有效的降低风险。在企业实行精细化的财务管理中有一个很重要的部分就是资产管理资产管理能够有效的对企业的资源进行优化配置尤其是对企业的各项资金的管理能够避免资金的闲置并且维持资金的平稳运行。除此之外精细化的财务管理活动可以让企业实时的掌握资金的运转情形对各个生产环节来说能够有效的降低企业的风险加强对生产成本的控制从而提高企业生产决策的科学性。（三）提高运营效率。运营是企业生存与发展中必须要面临的一个重要环节。财务管理活动中很重要的一部分就是分析企业运行时产生的财务数据与财务信息。企业在实行精细化的财务管理能够规范财务管理的程序对各个财务活动的工作流程进行重新的规定并严格的落实到相关的部门与每个财务岗位上加强财务人员的职责意识并且在管理中赏罚分明积极的激发财务人员工作的积极性这样能够及时的发现财务管理活动中存在的不足进而提高企业运营时的经济利润促进管理水平的提高。三、精细化财务管理的特点当前企业由于发展的需要而实行精细化的财务管理有利于增加企业的核心竞争力促进企业进一步发展。精细化财务管理从理论与实际应用两方面综合来看具有三个明显的特征。首先精细化财务管理具备有较为规范与科学的管理制度与手段能够提高企业财务管理工作的执行效率。其次精细化财务管理致力于将财务活动细化能够针对性的解决财务管理上存在的不足加以改善并且还能够扩大财务管理活动的业务范围延伸到企业生产与发展的各个过程。最后精细化的财务管理活动对财务人员的要求更加的高规范的财务处理流程能够提高工作效率为企业增加一定的经济效益。现代企业实行精细化的财务管理活动能够弥补传统财务管理上存在的不足能够站在企业整体的角度上整合企业的资源优化配置提高资源的利用效率包括对企业的资金、固定资产、存货的资产的使用并且对企业的内在与潜在资源进行深入的挖掘强化管理流程与改善管理手段从而进一步提高企业的利润促进企业更快更好的发展。四、现代企业实行精细化财务管理的路径措施（一）树立精细化财务管理的意识完善财务管理模式。管理者能够引领一个企业的发展方向。因此对企业的管理者来说要促进企业发展扩大规模并提高内部管理的效率就需要转变财务管理理念在现代社