现代企业制度下的财务成本管理模式探析.docx

现代企业制度下的财务成本管理模式探析现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面通过对成本管理模式的研究一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合齐步前进推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。一、现代企业制度下成本管理模式的设想长期以来我国企业实行的是一种以计划价格为基础以事后核算为重点以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物社会主义市场经济体制不相适应。主要表现在：一是盈亏同企业无关企业成本意识淡薄损失浪费惊人甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理方法和手段落后没有真正形成科学的成本管理体系缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段；三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制不利于企业成为市场竞争的主体也不利于企业成本的宏观调控。这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革并建立新的成本管理模式。建立新的成本管理模式首先要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。只有对此有了深刻了解才能很好地把握市场经济规律自觉摆脱旧的观念适应新的形势。其次要学习西方国家应用市场经济规律建立现代企业制度的成功经验借鉴其关于社会化大生产的现代成本管理方法和经验为我所用。第三要保持鲜明的中国特色要认清社会主义市场经济和资本主义市场经济的异同要从我国国情出发创造具有中国特色的成本管理模式。笔者认为新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上要建立以企业为主体以市场价格为基础以制造成本法为内容以低成本、高效益为目标以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上要建立以财务成本法规为引导以合理利用和配置资源为目标行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。二、成本微观管理要建立现代成本管理体系成本微观管理即企业成本管理。在我国国有企业是国民经济的基层单位是国家经济建设资金的主要来源。国有企业管理水平的高低对于增强我国经济实力促进四化建设具有重要意义。在社会主义市场经济体制下企业要生存和发展就要求产品有竞争力技术有开发力资产有增值力在市场上有应变力特别要从根本上改变我国企业素质低、产品质量差和成本高的现状要具有现代化的技术和管理水平。企业管理现代化就要求企业各项专业管理现代化。主要表现为以下五个方面：1、成本管理思想革新化。传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本不计算管理成本；只重视事后算帐不重视事前预测和决策；只采用手工操作不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门不注意发挥广大员工的积极性因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要在成本管理观念上革新要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。2、成本管理组织合理化。这是管理现代化的保证。没有组织上的保证企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好就不可能发挥最大的总体效益。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则要建立成本管理责任制度保证目标成本的顺利实现。同时还要按照成本管理的职能建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。3、成本管理方法科学化。要总结我国成本管理的好经验引进国外现代化成本管理方法相互融合发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本——效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。4、成本管理手段电子化。在成本管理中应用电子计算机不但可替代一些繁重的事务性劳动而且可以加速信息处理便于建立成本管理信息系统使管理人员及时作出正确决策。同时还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置加强对物质消耗和流向的控制为成本控制和计算创造条件。5、成本管理人才专业化。要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样才能推动成本管理工作不断前进保证成本现代化早日实现。总之管理思想是灵魂管理人才是关键管理组织是保证管理方法和管理手段是条件。这五个方面的内容应该配套并同步进行才能共同推动成本管理向着现代化方向迈进。三、成本宏观管理要建立间接调控体系成本宏观管理即成本的国民经济管理。在社会主义市场经济体制上对于成本管理仍然需要从宏观上加强调控。1、要建立成本法规体系促进成本管理工作规范化。为了适应社会主义市场经济的发展1992年财政部发布了《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财务制度与会计制度对原来的成本核算和管理方法进行了部分改革。近年来又颁布了一些具体会计准则其中不少涉及成本管理的内容。现在应该