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现代企业制度下成本控制分析论文摘要：成本管理是企业管理的一个重要组织部分。成本管理的目的在于实现对成本的控制促进成本的降低提高企业的盈利能力。研究现代企业的成本管理首先应了解传统成本管理体系并对之进行恰如其分的评价指出它在现时环境下的局限性。还要认真分析现代企业所面临的新形势结合对传统成本管理的研究有的放矢地对传统成本管理进行改进使之更好地适应所处的经济、技术环境更好地为建立现代企业制度服务。分析了我国企业成本管理的现状从而提出进一步加强现代企业成本管理的一些新思路有力地强化企业的成本管理提高企业管理水平促进经济效益的提高。关键词：现代企业；成本管理；信息化管理1我国企业成本管理的现状分析近年来我国企业的成本管理态势严峻成本管理意识比较淡成本管理地位在削弱成本管理行为在软化总之成本管理水平比较低下。本文认为目前我国企业中成本管理主要存在以下问题：(1)缺乏市场观念只求效率不求效益。按成本习性企业生产经营过程中发生的成本按其与业务量的关系可以分为固定成本和变动成本。固定成本属于维持企业生产经营条件的成本在业务量相关范围内其成本总额与业务量无关而保持不变。这样企业通过单品种大批量的生产方式可以提高产量从而可以降低单位产品分担的固定成本通过生产的规模效应来达到降低成本的目的。如此产量越高企业产品成本越低在销售量不变的情况下企业的利润就越高。所以长期以来我国企业成本管理形成了偏好“产量”不重“销量”的思维误区。(2)对消费者需求的差异化认识片面忽视成本效益原则。在当今买方市场条件下形成了需求拉动型经济企业需要以销定产以需定产。市场的总需求规模虽然在不断增长但是具体到品种却出现了需求个体化的细分趋势。因此企业生产必须不断注意到消费者的不同需求、新需求投入可创利的成本设计开发出适应、满足不同消费者差异化需求的产品。一般情况下产品的功能越多质量越好销路越好；但是对大多数消费者来说其中会出现一些重复或多余的功能而这些功能若是以高成本为代价的话高成本带来的高价格反而会抑制消费需求企业可能会得不偿失成本管理失效。所以企业不能为了片面迎合消费者对功能的差异化需求而忽略了消费者对价格的差异化需求不惜工本设计和开发高成本的多功能产品。而应该把设计的目标转变为消费者需要的合理功能以及实际购买能力同时也要考虑到企业本身的成本效益比。(3)单一的成本控制范围。成本管理发展至今已成为企业全员、全过程、全方位的管理。但是我国企业的成本管理从班组成本到邯钢的一票否决从成本细化到责任成本无不局限于产品制造过程中。尽管有许多企业存有全员、全过程、全方位成本管理的思维但是大多数企业成本管理的实际操作中降低成本的着眼点往往仍停留在对生产成本的单一控制上核算仅核算生产制造成本忽视了设计阶段、销售阶段的管理成本、资金成本、服务成本等；成本控制与分析也仅仅以制造成本为资料来源远未达到全员、全过程、全方位的成本管理。(4)成本的内部控制弱化。我国相当一部分国有企业内部控制制度很不完善往往偏重于依赖审计来揭示舞弊和违纪而事前、事中控制环节比较薄弱例如各责任中心没有规范和明确管理层次、管理权资不是很清晰导致成本的内部控制比较混乱、无序。2加强现代企业成本管理的思路我国企业的成本管理现状存在着种种问题要深化企业改革使我们的企业真正建立起现代企业制度从容应对日益激烈的区域化、全球化竞争必须加强我国企业的成本管理水平从而增强我国企业的综合素质提高竞争力。(1)实行成本管理市场化。在市场经济环境下企业的一切管理活动都要以市场为导向企业成本管理也不例外。我国目前企业成本管理中缺乏市场观念重效率轻效益的状况较多。而对一个企业而言效益才是根本。市场是效率(成本)与效益(价格)关系的连接点。①企业的成本管理必须转变思维树立成本管理的市场观念正确看待效率与效益的关系。②必须采取实际行动加强市场预测与分析按市场需求开发产品和组织生产(同时要注意设计开发功能的多样化问题以防片面追求多功能而忽视了消费者的价格承受能力建立起能对多变市场需求作出快速、灵敏反应的具有弹性的生产能力并尽量缩短产品在流通领域的待售时间和待售数量减少甚至消除存货的积压从而使各种成本与费用得到真正的持续的降低。(2)健全成本控制体系降低系统成本。建立了成本管理的基础工作确定了降低成本的途径还不能说成本管理工作已经完成。因为成本管理是一个系统工程它充分体现在企业生产经营的各个环节上只有建立一个完备的成本控制体系才能真正把成本管理搞好。在成本细分过程中根据单项成本在总成本中的比重明确成本控制重点再运用投入产出等现代管理方法从源头上抓住重点成本项目进行包括全体员工在内的全方位