煤矿机电设备管理的新思路.docx

煤矿机电设备管理的新思路【摘要】所谓精细化管理就是将所有涉及的管理对象分解达到量化的目的将其分为具体的数字、目标、任务、流程、程序等用于制定精准的计划便于及时发现问题和控制并根据量化后的各项指标的完成情况进行考核是契合目前的集约化和规模化的煤矿开采方式的一种新型管理思路并从实行后的成果来看显著提高了管理的效率并最大化的减少了资源浪费并降低了管理成本。本文从当前煤矿机电设备管理的问题分析入手提出了适合当代新形势下的管理思路以期对我国的煤矿机电设备管理提供帮助和参考。【关键词】煤矿；机电设备；管理思路煤矿中的机电设备管理一直是保证煤矿安全生产和稳定经营的重要项目其机电设备管理是煤矿生产、经营、施工的重要基础并通过发布一系列的管理策略来对机电设备进行全方面的管理。管理的最终目的是保证成本的最小化和效益的最大化因此采用怎样的管理措施是决定机电设备运行状态的关键所在同时也要不断改善机电设备的管理水平使机电设备始终处在最好的运行状态下保证所开采的产品质量优良和机电设备的安全运行由此来促进煤矿企业的可持续发展。一煤矿机电设备管理中存在的问题随着我国经济水平的不断提升煤矿开采的方法也在不断进步并显著提高了机械化水平相比以往传统的粗放式管理模式新形势下的煤矿开采也对其机电设备的管理提出了新的要求。在现阶段煤矿机电设备管理的思路需要抛弃以往的粗放式管理而是更多的从精细化管理模式入手。目前我国煤矿机电设备的管理大多仍然处在粗放式管理模式新形势下有许多不符的地方存在较多的问题。（一）煤矿的设备机电管理缺乏现代化的管理系统。安全始终是煤矿生存和发展的目标其机电设备做为煤矿企业的重要物件其安全运行时保证安全生产的重要基础。由于我国大部分的煤矿企业都没有现代化的管理系统来对设备进行系统的管理必将对煤矿企业的经营和生产带来风险和隐患。（二）煤矿机电设备管理的职责与分工混乱。由于我国的传统管理模式一直是粗放式管理各项职责相互掺杂造成职责不明确甚至混乱严重的会造成职责的相互推诿导致生产延误。例如：煤矿机电设备的前期管理主要内容是煤矿机电设备的型号选择需要人员对机电设备的型号进行比对和选择并根据煤矿企业的自身需要不断优化机器型号如果职责分工不明确必将对前期的管理造成严重影响导致机电设备的购买和操作产生脱节另外机电设备的维修和优化等方面也会造成影响降低工作效率并产生内部矛盾不利于企业发展。（三）煤矿的机电设备管理效率较低。在传统的煤矿机电设备的粗放式管理中其管理的台帐和帐目明细等重要记录主要以手工完成为主导致文件查找麻烦且因不能实现资源联网和共享导致工作量繁重经常出现设备数量和台账不相符的情况另外若想进行分析和汇总由于查找不便导致数据难以查找缺乏系统性管理大大降低了工作效率。煤矿机电设备管理的新形势下对人员的素质和技能要求也有所提高但当前的煤矿企业中年轻人才较少人员素质较低为新技术的推广和应用造成了困难。二煤矿机电设备管理的具体措施近年来随着我国的技术不断革新并为了更好的提高生产效率也引进了许多国外的先进技术用来解决煤矿中的机电设备生产和管理问题。目前机电设备不管是使用方面还是管理方面都在煤矿的开采中占据着很大的比重另外机械化水平的不断提高以及检测技术的广泛应用都对我国煤矿的机电设备管理人员的素质要求和管理思路的创新要求提出了新的挑战。由此看来煤矿企业若想要保证可持续发展就必须做好机电设备的管理。机电设备的管理在生产中由始至终都发挥了极大的作用为更好的契合我国现阶段的发展形势需要将煤矿的机电设备管理工作从根部开始抓充分实行精细化管理使每一项、每一环节都安全可靠只有细抓检漏才能做好机电设备的管理避免事故消除隐患保障煤矿开采工作的安全、可靠和长久发展。为适应当前的新形势煤矿企业务需要推翻以往的粗放式管理模式制定适合煤矿企业以及当代发展形势的管理机制。新型管理机制主要包括：防爆设备检测制度、机电设备定期检查制度、设备安全装置定期检查制度、机电设备检修挂牌制度等等。另外还需要建立机电设备管理人员的责任分工制度确保人员的职责明确分工妥当避免造成职能的相互推诿。除此之外还需建立机电设备使用与操作制度和机电设备维修与养护制度保证机电设备的使用和维修的相互结合保证机电设备始终处于最安全和高效的运行状态结合职责分工制度确保做到“谁管理、谁负责”落实责任到人保证每台机器从操作到定期检查和维修等方方面面都有人负责。同时也必须建立机电设备的现场管理制度和机电设备的采购、验收制度关键设备必须指定专人负责保障机电设备的运行安全对于采购和验收需分别管理避免出现一人定的特权情况做到真正意义上的投资成本最小化。三结束语