煤矿机电设备管理改进措施.docx

煤矿机电设备管理改进措施1煤矿机电设备资产管理的特点和难点煤矿机电设备有着较为复杂的历史演变过程相关煤炭企业在设备管理的过程中会遇到各种复杂的问题文章在讨论此问题的同时主要以煤炭企业机电设备管理发展的总方向为目标以煤炭设备的管理机制为相关要求以煤矿机电设备的总体发展为主要发展方向。1.1现代煤炭生产对煤矿机电设备管理提出了更高的要求通常情况下我们大体可以这样认为即煤炭生产所用的设备是一种资源型的机电设备其设备自身的较为科学的资源配置以及在设备整体运转过程中的高效运行在整个机电设备中有着至关重要的作用。其主要特点如下：首先煤炭机电的生产厂家分布较为广泛其资产分布范围较大设备在整体的使用和生产过程中有着较强的流动性同时对于设备的整体运行状况要求较高。其次新时代对于矿井提出了更高的要求不仅要求更高的产量还要求更高的生产效率。因此机电设备的使用量显著上升从而带动了煤炭开采的整体技术和工艺水平的提高。再次为了减少设备闲置在机电设备管理中需要更加合理地配置设备资产资源掌握设备的使用情况。最后现代化的煤炭生产呈现地质条件复杂化、矿区扩大化的趋势所采用的设备也更加复杂。因此对于安全的要求更高设备的选型、现场配套、改造也成为机电设备管理工作的重心。1.2管理制度和规程需要健全随着经济的发展煤炭企业也日益发展起来固有的设备管理模式以及既定的管理条例和制度已经不能适应当前煤炭企业快速发展的需求。然而机电设备的资产管理规程的建立和完善却并非一蹴而就的需要一个较为长期的过程。因此目前大多数煤炭生产企业还是沿用旧的管理制度并不利于企业的生产目标的实现更加无法适应企业发展的需求。同时在管理的要求和目标上也不够明确存在很多问题。由此可见当前的煤矿机电设备管理机制亟待优化和改进。1.3理顺管理体制当前在很多煤炭生产企业中已经建立了机电设备相关的资产管理机构如设备租赁管理部门、机电管理部门以及资产管理部门等并对于设备资产、设备运行等情况进行宏观的管理各个部门各负其责共同为企业生产和发展服务。然而在一些煤炭企业中在管理体制方面还存在着一些问题。（1）管理工作没有落实到位这是因为现有的管理机构在很多方面存在着管理缺位的现象管理机构不健全。（2）在管理职能方面也存在着很多管理的问题。（3）管理机构以及管理流程的调整和变化与企业快速发展的现状相脱节。（4）当前企业的发展方向是向着信息化和多元化的方向发展然而现有的设备管理特点却无法与之相适应而且管理机构也存在弊端导致管理机制不统一不利于设备资产的科学有效管理。1.4亟须建立统一的管理平台煤炭企业的装备水平日益提升相应地对于管理机制和管理制度的要求也越来越高企业管理向着精细化的方向发展而信息技术融入现代化生产正是当前时代的特点在管理操作层面通过管理信息系统的建立使机电设备的资产管理上升到了一个新的高度基于一个统一的、更加高效的平台上加以组建。除此之外还需引进现代化的科学的管理理念通过对于设备资产管理的强化确保企业的生产和发展不受影响。先进的管理平台的建立还能够对于企业形成良好的管理机制具有非常重要的推动作用。进入21世纪以来很多的煤炭企业都开始着手于机电信息化的建设计算机的广泛应用以及数字化的实现使得煤炭企业技术获得了飞速发展管理也更加合理化和科学化。无论是在生产方面还是在安全和技术方面工作和管理的可靠性和可控性都有了显著的提高。设备资产管理作为企业工作的一个重要方面发挥了越来越重要的作用。然而由于企业自身原因以及外在因素的影响使得现阶段机电设备资产管理信息化建设还停留在初级阶段并且还存在着一些问题如系统对于企业管理的变化适应性不强缺乏设备资产的技术预警系统管理平台和工作平台的不统一等。2煤矿机电设备资产管理系统的建设目标和工作重点2.1系统建设总体目标（1）建立动态的设备资产管理信息支持体系盘活资产优化设备资源配置支持机电设备资产管控。（2）建立设备运行预警支持体系动态反映运行状态建立闭环的设备运行、点检监测、维护保养体系增强设备的生产保障能力。（3）建立以状态维修和预防性维修为主的多元化维修管理体系保证维修管理的科学性有效组织和控制维修工作和维修资源。（4）建立设备的技术标准体系以闭环的工作模式支持企业实现有效的设备各类技术标准的知识管理。2.2系统建设工作重点2.2.1系统应该从集团的角度增强对设备资产的管控能力（1）集团对设备资产投资（包括新建项目和更新改造投资）的宏观管理。（2）集团对生产装备技术水平的总体控制。（3）以科学合理的KPI为主线形成动态的、可落实的、可控制的机电设备资产管理机制。（4）从宏观的角度平衡、调控各矿（厂）的设备