煤矿企业物资管理的成本控制探析.docx

煤矿企业物资管理的成本控制探析摘要：煤矿企业物资管理成本控制的优劣对于企业管理目标、利润目标的实现有重要意义要在深入分析成本控制问题的基础上探寻解决对策以保障企业的健康发展。本文分析了煤矿企业物资管理成本控制的重要性并就成本控制工作的问题与对策进行了分析希望能为煤矿企业管理工作提供参考。关键词：煤矿企业；物资管理；成本控制煤矿企业物资管理的成本控制关系到企业自身生产经营的直接效益关系到企业管理水平的提升与经济效益目标的实现因此在管理工作中强化对物资管理的成本控制是保障企业管理目标、利润目标实现的关键。目前我国煤矿企业在物资管理的成本控制方面存在不少问题深入分析这些问题成因并探寻解决对策是当前研究实践热点。1煤矿企业物资管理成本控制的重要性我国煤矿企业在物资管理的成本控制方面受到诸多因素的影响企业本身多数集中在煤炭资源较为丰富的地区在物资管理方面要承受一定的运输成本；一般矿产开采与储存位置相距不远做好物资管理就必须设置相应的存储供应地点；煤矿企业所涉及到的物资管理普遍占据空间大、资金规模大等特点；物资的开采、加工、运输、存储等对各类机械设备的依赖程度较高对物资管理要较为严格的要求；企业相关管理部门不仅要做好资源的管理与存储还要加强其他物资材料的检修与落实对于成本控制工作而言涉及较多变量增加了控制管理难度。以上这些诸多因素的影响意味着现代煤矿企业想要做好物资管理的成本控制就必须从多方面入手改善现状以减少管理问题。2煤矿企业物资管理成本控制问题分析就目前而言我国煤矿企业物资管理的成本控制水平、管理水平相较控制需求而言并未达标成本控制的过程伴有诸多问题具体体现在以下四个方面：一是煤矿企业在物资储备、采购、管理等多个环节无论是管理水平还是效率都较为低下从而导致物资供应过程问题频发导致企业生产运营成本增加一定程度上增加了成本控制难度影响了企业经济效益与生产效率的提升；二是煤矿企业在物资资金管理、运用、分配方面存在缺陷资金周转率偏低影响了企业本身的信用与效益；三是企业自身信息化水平还有待提升统一信息化管理平台的建设步伐还较为缓慢增加了物资管理工作的成本支出、影响了管理效率也不利于企业决策；四是煤矿企业成本控制中缺乏对资金的有效监督与掌控导致资金与物资使用过程中存在诸多漏洞尤其是有效监管机制与约束机制的缺乏促进企业无法掌握一手信息不利于成本控制目标的实现。3煤矿企业物资管理成本控制策略分析当前随着我国经济结构调整和发展转型煤矿企业的发展迎来了全新的时代企业在加强资源开发管理及产业链拓展的状态下只有强化物资管理的成本控制效果才能够增强企业自身在市场经济浪潮下的竞争实力才能够提升自身管理水准与利润水平降低成本支出。具体成本控制策略包括以下内容：3.1完善成本管理制度煤矿企业物资管理的成本控制要从提升认识、完善相关制度做起以适应新时期市场经济发展竞争需求。制度方面要完善成本预算制度提升成本控制有效性及规章制度的约束力、执行力企业本身在内部管理中要全面推行预算管理强化对资金支出回馈的管理将预算管理拓展到基础设施建设、生产经营、资金管理等各个环节并合理划分成本控制责任落实到各个具体部门及各个岗位。企业要根据自身发展战略及财务情况进行科学的资金评估与规划制定完善预算评估与管理制度优化管理流程并对执行情况加强监督与跟踪核对做好上报、审批、核对工作为企业内部生产经营活动提供参考依据。3.2建立物流供应链煤矿企业本身对物流有较大需求其是保障企业顺利运行的关键支柱之一生产经营中物资管理工作离不开良好物流体系的支持因此要建立符合企业经营发展需求的物流供应链以解决实际管理中急用物资不到位、普通物资存储管理压力大、物资滞留与浪费等诸多问题从而降低物流成本。企业本身要针对生产经营活动中企业在物资采购、运输、配送、管理等多方面的需求进行合理安排做好仓库的实时监查与清理以提升采购质量与效率提升物资使用效益为成本控制目标的实现提供服务。3.3建立动态库存体系对煤矿企业而言物资管理首先要从采购入手通过实施集中式管理、建立动态库存监查体系来服务生产经营比如根据市场上物资价格波动变化及时低成本购进降低采购成本提升资金使用效益。对于采购与库存的监督管理要做到实时化与动态化利用信息技术的服务优势及时对企业物资管理报表、采购管理情况、市场价格等多项因素进行整合分析从而完成最佳采购方案、库存配送方案的设计并结合实际生产运营需求予以调整从而提升物资管理水平与成本控制效益。3.4建设信息化平台煤矿企业管理中要积极利用信息技术优势建立全面的物资监管信息化平台构建互动性强、快捷便利的数字服务系统