煤炭物流发展的改进路径探索.docx

煤炭物流发展的改进路径探索1煤炭物流存在的问题（1）物流管理不细致。高额的煤矿物流运输费用是所有煤炭企业都存在的问题主要是因为煤炭公司没有一个详细的物流管理计划。国内的煤炭物流运输行业都非常的不规范对车辆的分配、运输路线的制定等方面的工作都没有进行详细的安排。重复运送、多次运输、颠倒运输的现象时有发生。这也导致煤炭的销售价格居高不下的原因。（2）煤炭物流技术水平不高。因为煤炭物流技术水平不高导致大部分的煤炭企业生产和销售的节奏不可以保持一致。（3）物流耗损和污染严重。国内大部分的煤炭物流运输还是使用效率低、损耗大的传统运营方法不仅对煤炭资源造成了非常大的浪费而且煤炭在运输的过程中对环境也造成了非常大的破坏。（4）煤炭物流服务形式过于简单化。当前国内的物流企业还主要停留在煤炭运送、存储、装卸等一些比较低端的服务内容方面。没有提供过多的配货、加工之类的增值服务。2煤炭物流发展的对策（1）重视煤炭物流运输。煤炭企业要正视煤炭物流在企业管理中的重要性有效的物流管理不仅节约了资金、增加企业利润而且也提升了企业的服务水平增加了企业的核心竞争力。煤炭物流要建立客户为中心的服务理念要根据不同的客户提供最优质的服务。要以最大程度的让客户满意为企业的服务宗旨。建立出采购、生产、销售、物流一体化的物流系统。而不是过去单纯的认为物流就是运输、储存等方面的内容。它们只是物流运输系统中的一部分。（2）对煤炭物流系统进行体制改革。为了充分发挥出市场分配资源的基础性作用对物流市场进行统一化管理就需要对煤炭体制进行改革。把运输的不同环节都有机的联系起来制定出科学合理的管理体制从而把铁路的各个部门统一起来。为了改善原来煤炭企业分布散乱的情况应鼓励周围的中小型企业在大型企业为中心的情况下进行强强合并共同发展扩展成大型的煤矿集团。对供应链层面的物流资源进行整合促进物流社会化和一体化的发展。（3）建立煤炭管理机构。为了统一化管理煤矿企业内部的物流供应煤炭公司需要建立专门的煤炭物流公司。以便于可以更好的对煤炭物流运输进行精细化的管理。根据市场的不同需求减少物流运输中的繁琐环节加宽物流的运转速率。从而达到煤炭物流服务水平提高和供应链成本降低的目的。同时各个煤矿企业在以大型企业为中心进行强强合作、重组、收购、股份等各种方式进行合作的情况下进一步加快了煤炭企业内部的统一管理。这样就形成了完善的生产、运输、销售一体化的供应连接。（4）使用信息化管理技术。在现代科技不断发展的情况下煤炭物流也应该加快企业内部的信息化建设。通过建立企业物流管理信息系统和国内各个客户服务网、采购网有机的联系起来。创建出功能完善、服务方便的物流服务网站根据客户的网络订单来进行物流配送。为了提高物流基础设备就需要研究出专业的煤炭物流设施。（5）减少环境污染。在对煤炭进行运输的过程中要尽量的使用污染低的运输工具。铁路运输的成本不高、消耗不高但是存在运输力不高的情况所以政府部门应该对铁路通道的建设加快步伐；公路运输应推行使用新能源汽车运输途中使用厢式封闭式运输车来进行运输。（6）培养煤炭企业第三方物流。培育第三方物流不仅提升了煤炭的运输效率而且也降低了煤炭在运输过程中的耗损和对环境的污染。可以迅速的满足客户的不同需求。3结语综上所述改善提高煤炭企业物流的管理水平不仅节约了企业运营成本提升了企业的利润增强了企业的竞争能力而且也降低了环境的污染提高了企业对客户的服务能力简化了以往繁琐的运输情况。同时煤炭物流在发展过程中并不是一成不变的要根据市场环境和企业内部情况的变化而进行变化。这样才能为企业创造更多的利润使得煤炭企业获得长期的发展。本文作者：张大雷单位：开滦集团国际物流有限责任公司进出口分公司