煤炭企业财务管理存在的问题及对策探讨.docx

煤炭企业财务管理存在的问题及对策探讨【摘要】随着我国市场经济的快速发展企业所面临的竞争环境日趋复杂企业要想在世界经济的浪潮中立于不败之地必须加强企业财务管理认清财务管理的重要性才能实现企业健康平稳地发展。煤炭企业作为能源生产领域的市场主体一般都具有投资规模大、生产周期长以及产品的产业链延伸不足等特点重视和提高财务管理水平显得尤为重要。文章对煤炭企业财务管理存在的问题进行了分析并提出了相应的对策期有一定的借鉴意义【关键词】煤炭企业财务管理问题对策引言：为了保障我国社会经济发展中能源的安全煤炭企业必须与时俱进不断提升管理水平。不管是思想层面还是操作层面要从传统单一的财务管理模式迅速向现代规范性管理和财务决策管理融为一体的财务管理模式转变。煤炭企业应当努力掌握现代信息技术在财务管理过程中及时更新管理观念加速财务管理的规范化进程全面构建企业的财务风险防范体系在确保安全的基础上提高财务管理效率提升管理能力。一、煤炭企业财务管理发展现状和面临的主要问题近年来我国煤炭企业通过关停并转以及股份制改造、上市发行等市场机制的运行利用市场收购、资产兼并、合资经营等资本市场手段实现了企业的整合优化在企业内部实现了总分公司经营的主辅分离并且借助于改制重组的推进构建具有独立法人资格的子公司来提升企业的管理能力。这些管理结构的全面创新使得煤炭企业原有的内部财务核算方式必须加以改变才能够满足现代企业管理的需要。如果财务管理不能够适应这种新的发展趋势就会造成煤炭企业的经营陷入困境甚至造成生存风险。目前煤炭企业在财务管理上主要存在四个方面的问题。一是领导层在财务管理意识方面缺乏及时更新对于财务管理工作的支持和引导力度不够。二是对于外部环境的影响考虑不周导致煤炭企业的财务管理难以符合现代市场发展的需要。三是煤炭企业的财务管理还没有形成有效的管理措施以应对资金运转困难的问题。四是企业内部财务监管力度不够集团内部的很多子公司在财务管理上容易倾向于各自为政财务预算和经营过程中业绩比较管理工作开展力度也较为薄弱造成财务事中控制力度较小影响到了煤炭企业年度整体目标的实现。二、加强煤炭企业财务管理的对策1.确立财务管理在煤炭企业管理中的战略地位。思想认识问题的纠正是当前煤炭企业改善财务管理的重要前提。首先需要煤炭企业的高级领导和管理人员从思想层面上彻底转变过去过多侧重技术而忽视财务管理的管理观念实施全面财务管理决策要清醒认识并切实明确财务管理在煤炭企业决策中的地位让财务管理人员成为企业决策的重要组成。所有和决策有关的业务都要由财务管理人员跟踪服务让财务工作人员的专业建议成为企业管理决策的坚强后盾保证煤炭企业的决策更加科学、更加合理。要注意将现代财务管理和传统的会计管理区分开来财务管理和会计工作是两种不同类型的企业管理活动其中财务管理主要针对资金的筹措和运用进行计划、组织和控制等而会计业务活动则主要是对企业物资的盘存、成本统计和会计核算等具体的会计处理行为因此煤矿企业要在及时更新观念的基础上将自身的财务管理机构和传统的会计核算机构分离出来独立设置理财部和会计部分别完成财务管理和会计核算工作从而保证煤炭企业从思想上到实际操作上都能够确立财务管理的专业化战略管理地位。2.提高财务管理的环境适应能力。市场经济的环境变化非常快影响到企业财务管理的因素也日益增多任何企业都可能因为不适应环境而陷入财务风险。对于以往在财务工作中不能适应外部环境的不足煤炭企业一定要采取必要的措施加以弥补和改进。首先要培养煤炭企业财务人员的风险观全面强化财务管理人员的管理能力。其次要不断深化煤炭企业的信息化建设进程使得企业财务管理可以更加合理地进行科学预见并针对性地制定各种防范和控制措施从而将财务管理可能面对的风险和随之而来的损失都纳入到可控范围内有效提高企业应对市场变化的能力。3.全面构建资金管理制度。针对煤炭企业财务管理中的资金管理难题一定要不断提高企业的财务管理水平更高效率地使用企业资金加速企业的资金周转速度尽量减少企业资金可能的流失和体外循环等现象。可以适当加强企业内部的资金集中管理这有助于提高企业资金的周转速度。企业内部的结算中心要考虑效益原则在保证总量平衡的基础上实施以收定支的管理方式定期编制煤炭企业的年度以及月度的资金预算并配备专门的管理机构和专业的财务管理人员保证资金利用效率的提升。同时落实企业采购环节的财务管理可以设立物资总公司满足企业的物资采购需求。4.全面完善财务系统基础建设全面增强企业财务管理系统的建设需要突出以下两个方面的建设。一是要在会计核算制度方面制定煤炭企业的全面统一标准。煤炭企业应