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煤炭企业财务会计论文1、煤炭企业财务会计监督管理中的问题分析1.1财务管理体制存在缺陷。许多煤炭企业的发展经历了较长的时间其内部还是沿用计划经济时的管理体制或者已经进行了改革但是并没有将旧的体制彻底改变使得财务管理体制不完善存在许多缺陷财务管理中的权利分配不合理无法有效的进行财务会计监督管理。现代煤炭企业的所有权及经营权已经各自独立投资者与经营者的目标有一定的偏差部分经营者人员只顾眼前利益而没有长远的考虑企业的发展；权力较大的人员则利用监管制度的漏洞不断蚕食企业财产并在利益的驱使下制作假的会计信息使得会计信息的真实性及可靠性降低。1.2信息失真。我国的许多煤炭企业内部存在信息不对称、信息不透明、传递受阻等问题且信息失真现象十分严重根据某项调查的结果显示存在信息失真问题的企业超过86%。某些会计人员的职业道德不佳随意泄漏信息。企业的领导人在进行决策之前无法获得真实、全面、准确的信息作为参考使得决策而质量下降严重影响到企业的发展及经济利益。1.3资金控制不佳且使用不合理。由于煤炭企业集团的结构较为特殊其对于旗下的企业的控制力尚未达到理想的状态。由于其下属企业的法人资金分为不同的级别较为分散无法有效的进行资金集中管理。具体表现为子公司开户的数量较多使资金管理效果存在较大的难度且效果不佳；在进行投资决策前没有全面分析市场环境的状态及自身状况没有规划的进行投资使得资金占用多使用不合理集团企业的资金链也会受到影响。2、相应监督管理措施2.1完善财务管理体制。煤炭企业一般分为许多子公司和分公司其管理体制缺陷的关键点在于对该子公司及分公司的管控效果不佳需要完善其财务管理体制具体管控方式分为以下几种：①集权、分权有机结合。该监督管理方式适用于控股子公司、三级及以下子公司主要是控制该类企业的关键点。日常会计核算及财务管理工作也需要及集团企业的财务制度为整体指导下进行其会计资料也需要纳入集团企业的会计报表；②集权财务管理体制。该管理该方式适用于分公司、全资子公司集团企业需要集中管理该类公司的经营动态及财务活动并有权制定及实施财务计划分公司、子公司需要服从集团企业的决策并将其落实到位。分公司、子公司的主要权利集中于短期财务计划并处理日常经营管理的各项事务；③分权管理。该监督管理方式适用于企业集团内部的各个企业集团企业在重大的财务事务上具有绝对的话语权且能够将公司自身的状况与市场相结合制定出重要的财务决策。2.2提高人员素质及会计信息化建设。煤炭企业会计队伍技能素养及道德品质对于会计信息的质量有着直接的影响关系到企业的效益及发展需要强化财务人员的技能学习并做好职业道德建设工作。在选拔人才方面需要坚持一定的原则与要求选择相关专业的人才；在入职以后企业需要积极组织人员进行培训学习学习的内容包括最新的会计知识、法律法规、会计技能、实用技巧等并强化会计人员的思想道德教育包括遵守纪律、坚持原则、恪尽职责等职业道德不仅能够提高财务人员的职业技能及时更新其知识结构并提高其职业素养使之在工作中更加认真负责减少信息问题的风险。财务会计人员的监督理念还需要更新由简单的检查会计报表及信息更新为促进企业经济效益的提升。另外现代信息技术不断的发展煤炭企业的会计工作也需要与时俱进的进行信息化建设推行网络化办公提高会计工作、财务管理工作的自动化程度信息更加真实、完整减少人为的信息失误改善信息失真的情况。2.3抓好资金管理。财务监督是煤炭企业管理制度中极为重要的一项需要群众参与监督并将组织监督与法律监督有机结合起来。内部审计的目标是纠正内部人员的失误防止出现舞弊行为优化企业的经营管理提升及效益。企业需要推行财务委派制度集团企业能够对子公司等进行直接的管理并设置财务总监实施会计集中核算制度避免由于个人利益使会计人员被企业领导人左右出现违纪情况。在资金管理方面需要将财务管理、资金管理作为重点把集团企业所有资金活动均作预算管理的项目遵循安全、稳定、效益的基本原则分配资金的周转。还需要对资金进行集中管理严格限制子公司的户头数量回收资金的管理权力资金周转更加灵活避免出现资金沉淀的现象。3、总结煤炭企业的状态不仅直接关系到煤炭行业的发展其对于国民经济的发展也有着深远的影响。我国的经济体制有计划经济转变为市场经济许多煤炭企业的财务会计监督管理还是沿用传统的管理体制存在一定的缺陷无法适应现代社会的发展且人员方面结构不合理等使得其财务会计监督中出现了较多的问题需要及时采取相应的管理措。本文仅从一般的角度分析了煤炭企业财务管理中存在的问题并提出了几点监督管理措施实践的监督管理中还需要管理人员结合企业的实际情况制定相应的监督管理