煤炭企业精细化成本管理探析.docx

煤炭企业精细化成本管理探析【摘要】随着煤炭企业竞争的加剧对其成本控制提出了更高的要求。本文针对煤炭企业成本特点探讨煤炭企业成本精细化管理。本文首先分析了煤炭企业成本的特点；其次分析了当前煤炭企业成本控制存在的主要问题；最后根据煤炭企业成本特点和成本控制存在的问题提出了加强煤炭企业成本控制实施成本精细化管理的对策措施。【关键词】煤炭企业；成本控制；精细化管理一、引言随着各大矿井建设越来越快定位越来越高我国煤炭企业竞争也将愈演愈烈。由于产能大量释放市场效益下滑煤炭市场在一定时期内将延续低价格、低需求、低利润的发展趋势进一步加重了煤炭企业的竞争程度。煤炭企业传统的成本控制主要采用成本节约的手段使成本支出从量上得以控制或减少。这种成本控制是控制成本的低级形态治标不治本不能从根本上降低成本也无法适应当前煤炭企业激烈的市场竞争。而煤炭生产是地下作业开采煤炭所耗用的材料大部分只是对产品形成起促进作用不构成产品实体。其产品质量主要由地质等客观因素决定相对难以改变。因此根据企业的当前实际情况依据煤炭产品成本的特点从煤炭产品生产的起点到终点、从开发到销售进行全方位精细化管理对煤炭企业应对激烈的市场竞争具有重要的现实意义。二、煤炭企业成本特点及当前成本控制存在的问题煤炭生产是地下作业开采煤炭所耗用的材料大部分只是对产品形成起促进作用不构成产品实体。其产品质量主要由地质等客观因素决定相对难以改变加强其成本控制需要结合煤炭企业的成本特点。1.煤炭企业成本特点由于煤炭开采是地下作业属特殊行业根据国家相关政策规定需依照产量按比例提取各专项费用。通过对煤炭成本的分析我们将其分为相对固定成本（不可控成本）和相对可控费用两大类。相对固定成本主要包括政策性费用、固定提取和政府税费、人工成本、及资产摊销折旧等；相对可控费用主要包括材料费、电费、修理费、地面塌陷费、施工费、技术开发费、办公费、差旅费、会务费等。由于相对固定成本不可控所以所谓的降低成本实际上主要是从相对可控费用入手严控相对可控费用。2.目前煤炭成本控制存在的主要问题（1）成本控制缺乏全员意识人们普遍认为控制成本主要是管理者的责任与员工关系不大员工只是制度的执行者这样无法树立全员全面控制成本的意识使成本控制的效果大打折扣。（2）精细化管理程度不够虽然采取了一系列的措施成本控制只是停留在对成本总额的量的控制、缩减没有从根本上使成本得到有效控制。精细化管理就是把成本控制渗透到生产的每一个环节、日常工作的方方面面。（3）成本管理方法落后一方面虽然建立了一系列相对完善的成本控制制度、预算考核体系等但仅仅停留在预测、核算、控制等环节并没有将制度落到实处可谓是雷声大雨点小；另一方面局限于自我比较通过与自己同期、环比想较虽然在成本控制方面取得了一定的成绩但是没有真正考虑到环境、制度、政策等方面的变化没有考虑到同类其他矿井在这方面所取得的成绩。（4）煤炭成本控制过程局限于事前、事中控制忽视了事后控制成本控制局限在生产环节对成本控制的范围理解不深刻。普遍认为成本控制管理主要是财务部门的事情而忽视了其他部门如：销售部门要做好销售阶段费用的控制；公司内部审计部门要负责对成本控制过程及结果的监督及检验等。三、煤炭企业成本精细化管理措施结合煤炭产品成本的特点及存在的问题可以从以下方面采取精细化管理措施以加强煤炭企业成本控制。1.提高全员成本控制意识面对目前低迷、严峻的煤炭形势全面开展形势任务教育让每一位干部职工了解当前经济形势和发展趋势增强危机感、紧迫感和责任感树立企业降本、人人有责的文化理念树立与企业共渡难关的责任意识。充分发挥员工的主动性和创造性。企业管理者要转变思想观念要重视成本全过程的控制要充分认识到加强事前控制、事后控制和事中控制一样重要不能厚此薄彼。发挥每一名员工的主观能动性既是一种代价最低的成本管理方式也是降低成本最有效的管理方式。2.加强成本费用精细化管理深入开展节支降耗活动在保证安全生产不打折的前提下深挖内部潜力推行精细化管理加强成本费用控制。加强物料领用管理大力推行物资回收利用做好修旧利废工作。搞好材料、配件等的综合治理加大材料的精细化管理力度对长期积压、多余的物资进行定期、不定期的清点分类在单位内部调剂使用。做到能用旧的坚决不用新的、能自己加工制作的坚决不提计划购买。进一步强化现场管理工作成立机关服务队“上井不空手”活动加大对井下物资及设备的回收力度减少丢失、浪费现象。加强设备管理、养护把设备当人对待。加大用电管理力度科学用电调幅压峰实现躲峰填谷降低设备电耗。严