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煤炭企业精细化运营管理论文1煤炭企业精细运营管理模式产生背景以岗位责任制为基础的煤炭经营管理体系曾发挥过重要作用在煤炭科技、生产条件日益复杂产能过剩、煤价持续下滑、煤炭企业市场竞争加剧新常态下为了降低成本、提高效率大型煤炭企业纷纷在内部实施了岗位精细化管理。如山西阳煤集团推行的岗位价值精细化管理、山东能源集团推行的内部市场化改革、煤炭行业正在大力推进的"两化融合"精细化管理等分别从企业生产经营价值链、内部交易结算链、生产经营管理信息链等多角度探索煤炭企业经营机制的转变。作为一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理理念和管理方式精细化管理在被大多数煤炭企业尝试后赋予了新的内涵即以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段把生产经营者的焦点聚集到满足被服务者的需求上以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。2煤炭企业精细运营管理概念及内涵煤炭企业精细化运营是运用价值链、经济链、责任链来调控经济运行涉及到6个方面内容：安全质量、生产组织、经营管理、现场管理、技术管理以及企业文化建设各方面按照切中要点、抓住运营管理中的关键环节体现"精"；量化、考核、督促和执行具体管理标准推进"细"最终实现各业务流程管理的专业化、标准化、程序化和信息化系统解决企业经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。1）引入内部市场竞争机制变行政管理模式为契约管理促使煤炭由生产型向生产经营型转变。在识别煤炭各项生产经营活动并确定其价值的基础上重新对内部各级经营组织进行合理定位规范企业内部各专业市场运作构建内部市场量化内部各业务单元经营指标测算基础定额统一基准价格体系实行内部市场结算使生产矿与基层单位、基层单位之间以及基层单位与班组之间形成交易结算的关系通过不断优化管控流程将职工收入和企业效益紧密结合在一起形成自主控制成本运行机制降低生产成本和提高生产效率。2）按照生产工艺、工序流程结合全面预算管理制度规则要求细分经营管理责任主体量化经营要素指标按照责、权、利相统一标准在测定人、材、机等每一种生产要素基准价基础上完善矿、区队、班组等每一级经营主体的经营指标和消耗定额用价格传导机制建立现场与市场对接。3）借助内部精细化运营管理平台将优化后的内部市场化运作流程运用信息化技术嵌入固化到"矿井精益运营管理"系统中按周期核算结算各经营主体的收入、支出为各经营单位、成本控制单元超前管理提供决策支持推进各项经营指标"下区队、进班组、到岗位"通过逐步划小经营核算单位扩大内部市场运作范围和深度及时传递市场需求变化及价格走势激发各成本控制单元经营活力将经营者的压力层层传递到岗位促使员工以主人翁的心态思考问题实施更为有效的超前管控持续提升企业的精细化经营管理水平。3煤炭企业精细运营管理平台构建精细运营管理强调是管理控制要用数据说话即要用精确的数据来说明问题、实施考核、进行控制为此需要构建涵盖煤炭企业经营管理、生产控制、设备监控等层面的精细化管理信息系统为各经营单元的高效协同运作提供技术支持在此基础上梳理各生产环节经营精细化管理目标、流程确定信息化功能模块和市场化要素控制节点实施模块化管理的同时加强信息共享避免重复劳动。3.1本质安全精细管理模块引入本质安全管理理念整合已建成的安全监测、监控、人员定位和井下视频监控及数字化矿井等软件系统以安全质量可控为标准将每班上岗职工、班组长、技术员、带班区队管理人员分级排查出的隐患实施闭环管理及时跟踪处理和反馈现场安全异常信息；以岗位工序质量达标为重点剖析现场技术措施的针对性和有效性严格按措施组织施工按标准进行自检、互检实施工序质量的现场纠偏管理以施工质量达标保证工程质量优良；同时加强对安全质量事故统计分析查找各类事故隐患发生的诱因及规律实施主动防治实现矿井人、机、环、管相匹配的本质安全。3.2生产精益运行管理模块引入精益生产管理理念整合原煤生产、洗选加工、销售等生产管理系统确定区队生产工作在整体矿井生产作业链条中的位置实施主导工序拉动辅助工序的"订单式"生产使各区队在安排好本队生产工序的同时还要为下道工序（其他区队）的单位打好基础实现矿井一体化协调作业。以提升采区、采面回采率为主要考核指标优化生产经营调度管理按照确保采、掘正规循环、均衡生产制定生产网络计划辅以工单管理机制强化现场管理、过程控制和外围辅助工序协同跟踪协调各生产系统高效运转确保各系统产能匹配无窝工、无浪费在不增加人员情况下提高工时利用率提高单产单进人均效率；在不增加投入的情况下实现煤炭资源精采细收。3.3经营成本精准控制模块引入边际利润理念各生产部门与计划管理部门结合定期自下而上