煤炭企业文化软实力构建的思考.docx

煤炭企业文化软实力构建的思考在企业全面转型、调整创新的过程中如何构建企业文化的软实力有效地促进企业战略目标的实现本文就此提出如下思考：一、企业文化软实力构建意义之思考（一）客观意义。首先是社会转型之必然目前社会发展已进入现代化进程且步入社会转型期作为企业不可避免地渗入社会之变革并应社会需求来转型。二是调整发展之使然。既然社会转型不可避免作为企业调整产业结构优化产业升级课题便不容置否地摆在企业面前。三是创业发展之当然。既然社会由传统转向现代产品由单一调整为多元创新机制创新管理理所当然地成为企业必须解决的现实问题。由此可见企业文化在企业转型、调整、创新过程中势必要不失时机不可或缺的思考构建企业文化的软实力的问题。（二）现实意义工程公司提出了“转型、调整、创新”的发展战略着力于资源整合其规模与前景令人鼓舞。要实现这一战略目标提前完成倍增计划打造优强企业构建企业文化软实力的任务至关重要迫在眉睫。这是因为战略决定了文化文化支撑了战略企业战略与企业文化的协调一致才能够使战略有效推进进而顺利实施、发展。诚然工程公司乃至我处在经过长时期的积淀已初步形成了共存共识的文化雏形但若真正形成企业文化的软实力任务仍很艰巨尤其是在战略目标快速推进势头上企业文化的及时跟进更为重要。二、企业文化软实力构建理性之思考企业文化是把置于企业内部由企业主体的人们长期积淀形成共同持有的价值观念及行为方式这是一种特有的文化。至少具有客观性、长期性、共有性的鲜明特点。从理论层面思考企业文化具有深刻的思想内涵。企业文化与企业战略的相互依存相互作用体现了物质决定精神精神反作用于物质的辩证统一。它为企业文化软实力构建提供了理论依据。再则企业文化软实力与企业战略目标的同步体现了企业经营理念与员工思想观念的辩证统一更为企业文化软实力构建提供了方法依据；再次任何发展的企业都具有深厚的企业文化软实力。而构建软实力的企业文化都是不断创新、不断积淀的结果而非一成不变因而继承与创新的辩证统一为企业文化软实力的构建提供了思维依据。（三）企业文化软实力构建的作用思考企业文化软实力名为软实则不然。它对企业战略具有强有力的支撑、催化作用它组织促进全体员工的目标认同进而产生积极向上的激情也能够通过管理手段的创新催化全体员工的精神动力进而激活激励员工的创造热情从而形成劲往一处使心往一处想的可喜局面。与此同时还对企业经营过程中促进人际关系的磨砺进而不断调节化解矛盾形成行为规范进而催发员工勇于承担风险、协作创新。当然也应该看到如果轻视企业文化软实力的构建也可能会对企业战略目标的实现产生不利影响进而使因循守旧、规避矛盾与风险的固步自封的陈腐观念充斥企业有可能对企业战略的落实与实现产生消极的损害。从工程公司和我处现状来看已获取的业绩无一不与潜在的企业文化影响有关若有效的推进企业的更好更快发展仍需注重企业文化的影响进而形成促进企业发展的推动力。（三）、企业文化软实力构建内容的思考。企业文化软实力构建的内涵在于“实”。首先它是企业发展战略与员工需求的客观实在。准确地体现企业发展战略并转化为优秀的企业文化达到员工需求与战略目标的统一才能形成真正的内在力。因此在当前实施工程公司战略目标的过程中就应及时地跟进企业战略目标的用人理念、经营理念、管理理念和激励理念。只有体现自己的行业特色理念才能更好地保障战略目标的实现。我认为近两年来工程公司与我处都已经或正在开展这方面的工作。企业文化软实力构建内涵还在于“力”。这应是企业打造华美品牌的客观需求。这个力的核心应体现企业在市场上的应变能力在同行业中的影响力在行业跨越发展的辐射力和企业持久的生命力。如享誉“经营之神”的日本松下电器公司就是靠文化主导战略制胜的范例。三、企业文化软实力构建路径的思考企业文化软实力构建绝非易事。也不是单纯空泛的口号既不可能一蹴而就也不可能常态不变因此就具有路径可言。我认为：首先要靠企业经营者的身体力行。可以这样说如若企业战略目标是企业文化的根那么由企业经营理念变化而来的文化则是企业的精神之魂。而企业发展之魂的引领者、践行者就是企业经营管理者。很多实例证明但凡比较成功的企业都有独到而深邃的企业文化但凡成功的企业家首先都是思想家如海尔的张瑞敏蒙牛的牛根生日本松下的松下幸之助等。他们的经营之道无不闪耀着思想的光芒。因此将浓厚的传统文化精华将世界经营理念精华将企业发展的内在精神融为一体势必会形成鲜明、科学、厚重的企业文化软实力而构建这种文化软实力的责任人当属企业主要经营者。二是靠科学有效的积极引领。这就是在大战略大文化的目标下各管理部门各司其职各谋其政坚