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激励机制在物流企业人力资源管理中运用论文摘要:全球化一体化的发展对物流企业的运作效率提出了更高的要求本文以物流企业人力资源管理的激励机制构建角度为如何高效构建物流企业人力资源管理的激励机制提出相应的对策。关键词:物流企业;人力资源管理;激励机制一、引言随着全球化一体化的发展物流企业之间的竞争更加剧烈这对各物流企业的管理工作提出了新的挑战必须对物流企业人力资源管理进行创新物流企业人力资源管理创新的基本目标是为了造就一支优秀的员工队伍建立起最优的服务组织创造良好的人事环境通过从人力资源战略管理的角度创新使员工的积极性得到最大程度的发挥促使物流企业能取得最佳的经济、社会、环境效益在激烈的市场竞争中立于不败之地从而保持永久生命力。二、物流企业人力资源管理研究中存在的问题物流企业人力资源管理研究中存在的主要问题。(1)关于物流企业人力资源管理与创新的关系的研究非常少。物流行业属于服务型行业目前服务创新的研究主要集中在创新过程的组织结构、特定服务部门的创新行为活动、技术对服务创新的影响、服务创新的类型、服务创新战略、人力资源和服务创新的关系这样几个角度但是关于创新和物流企业人力资源管理之间关系这方面的文献非常少。(2)传统观念对服务业方面的创新重视不够。传统上人们认为创新只属于制造业的专利而对于服务业创新很少或者认为创新仅局限于在适应制造业技术创新的框架范围之内。但事实上绝非如此物流企业人力资源管理也存在大量的创新它可能就发生在我们身边和周围。(3)相关的研究集中在基于顾客导向的人力资源管理创新而对物流企业基于员工导向的人力资源管理创新研究相当少。物流企业作为服务业中的重要组成部分应当也应该需要密切关注基于员工导向的人力资源管理创新。三、我国物流企业人力资源管理中激励机制的构建泰罗的科学管理的基本原理是这样说的管理的主要目的应该是使雇主实现最大限度的利益同时也使每个雇员实现最大限度的利益。“最大限度的利益”这个词从它广义的意义上去使用不仅意味着为公司或老板取得巨额红利而且还意味着把各行各业的经营引向最佳状态这样才能使利益永存。同样的道理最大限度的利益对每个雇员来说不仅意味着他能比其他同级别的人取得更高的工资更重要的是还意味着能使每个人充分发挥他的最佳能力。物流企业作为服务型行业在有效构建物流企业人力资源管理的激励机制时必须在以下几个方面做出努力。1.引入人力资源规划指导个人职业生涯发展计划运用目标激励物流企业的人力资源管理目标应紧紧围绕着提供优质的物流服务。它的定位应是获取与开发物流服务工作需要的各类、各层次的人才建立物流服务人员之间的良好合作关系从人力资源上满足社会经济发展对其提出的要求满足物流企业管理和发展的目标;同时满足物流企业人员个人成长和发展的需求。因此物流企业必须从战略的高度来看待物流企业的人力资源管理制定人力资源规划有效地预测组织的人才需求状况与结构以此来指导人力资源管理活动的各个环节。2.加强法律约束机制的建设强化道德激励在激励机制的构建中合理的强制性制度安排不仅是管理行为控制的基础是公共伦理发生的重要动因而且是道德自律功能存在的保障是控制系统建构的逻辑起点。如果一种人力资源管理的强制性制度安排具有稳定、严明、有效并兼顾企业利益与个人需要几种特点这种制度安排会逐渐以内化的方式转变为企业管理的行为伦理直至道德自律。物流企业应该强化道德激励从而提高从业人员的职业道德水平。3.创建开放、和谐的文化氛围建立学习型组织实现文化激励在精神激励的过程中组织文化往往能起到能动作用。组织文化实质上是一种内在激励它能综合发挥目标激励、领导行为激励、奖惩激励等多种激励手段的作用这种积极性同时也成为组织发展的无穷力量。从激励角度来分析人们对组织文化的认可主要反映在心理契约上。这是因为很多组织环境方面的激励因素不同于经济性契约可以定性定量。物流企业要通过建立、强化或者改变物流企业的文化来形成和维持组织的良好形象和长久发展。具体来讲就是在为人们提高收入的同时充分展示出一种人性化的组织氛围如对人才能的充分重视对人价值的充分尊重等。4.建立科学的职位分类制度和相关的价值评价体系完善升降激励在物流企业激励机制的构建中还应引入职位分类制度它是以职位为基础通过职位分析来确定职责、权限、任职者资格等要素形成职位描述和职位规范建立组织结构和人力资源管理系统。其优点在于对各项职位要素都有明确的规定使管理更为有效;它还能在组织内部和外部能实现公平竞争并为从业人员创造更多的流动机会。我们可以依据从业人员不同岗位性质、工作内容将他们分为管理类、技术类、辅助类等实行不