漫谈医院经济管理的革新.docx

漫谈医院经济管理的革新1应加强对医疗质量和服务质量的重视与管理医疗服务最基本的要求是及时、安全、有效。为使医院的医疗质量和预料安全得到保障医院内外都应树立起强烈的质量意识上到领导下到个基层的每位员工都应重视医院对医疗的重视医院内部应通过改革建立起严格的医疗质量规章制度和监控系统。通过研究与讨论制定出入院标准、医疗护理质量标准以及诊疗技术规范等与此同时国家的经济发展让人们的生活水平得到显著的提高然而人们对就医过程中的服务细节要求的更加人性化和复杂化医院应对其作出根本上的满足通过深化改革不断提高自身的服务质量把"以病人为中心"落实到医疗服务过程中去。2加强对医疗市场的开拓和发展为了使医院在现代的市场经济中得到发展与盈利就必须将医院在当今市场经济中适应过来努力提高市场竞争力不断优化产业结构防止不利方面的出现。其一应改善并完善医院的整体医疗设备进行科技创新提高就诊条件；其二积极开拓医院的医疗市场与领域不断加强医院自我调节的能力。城市中各个医院应本着互惠互利、共同发展的原则将各个层次的其他医院一起联合起来让城市中的各层次的医院都得到共同的进步与发展。在服务行业中医院可利用自身的优势拓宽自己的服务空间有效的满足社会各层次和特殊人群的医疗、保健与服务需求。3将信息化建设投入在医院的经济管理中以达到促进的作用随着国家的不断发展社会的不断进步知识已是当今时代的显著特征医院的经济管理随着知识经济时代和经济全球化的日益发展信息化建设也得到越来越多的重视已渗透到经济的各个领域中去。医院所用的经济信息化建设为医院的经济管理更多的提供了方便、快捷、实用等特点在整个医院的经济运营中得到显著的提高也为医院的核心竞争力的提高起到了促进的作用。由上可知医院只有不断加强信息化建设才能更好的将医院的经济运营带上轨道这也是对医院的经济管理人员的素质与能力提出的新的要求。4合理安排医院的人力资源建设医院发展的根本动力是人力资源是医院竞争力的具体表现。医院为了让自己更好的在这个竞争力较大的社会中生存人力资源的建设是作为提高医院综合竞争力的重要手段。因此医院为合理利用人力资源将医院对于人力这方面的内容作了要求：其一建立医院的奖惩制度并不断完善奖惩制度采取行之有效的措施已调动医院职工的积极性让其爱心与责任心得到激发为患者得到更好的服务赢得患者的信赖这样便促使了医院的形象和信任度都得到提高；其二不断加强医院技术人员的自身技术能力。医生是医院这特定环境中的人力资源的主体其医疗水平直接影响到患者对医院的信赖程度和医院在行业所占有的地位为使医院在行业内站稳脚多鼓励他们进行科研项目让其最大限度的发挥自身的优势最终实现医院在经济管理效益上的提升。总而言之创造一套新的医院经济管理模式以适应新的形势并非一件易事它需要决策者首先完善相关制度模拟大纲；其次需要管理者更新管理理念勇于实践增加对新政策的了解；也需要财务人员的积极工作增加学习量增加自身的知识储备；同样少不了监督者全程有力监督。只有各个部门相互协调相互合作才能使医院经济管理体系又好又快发展不仅对医疗卫生机构经济体系有好处更使整个机构资金运转正常保证其他各个环节的高效运行。作者：黄进单位：江苏丰县人民医院