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浅谈财务管理在企业管理中的作用和地位摘要：随着市场经济的发展财务管理在企业管理中的地位越来越重要。财务管理是企业管理的中心它制约着企业管理运行的发展方向是财务运行的一种驱动力。关键词：财务管理企业作用地位1、企业管理以财务管理为中心财务管理以资金管理为中心1.1、财务管理是一切管理活动的共同基础是企业内部管理的中枢它在企业管理中的中心地位是一种客观的要求。目前一些企业管理乱、效益差原因虽是多方面的但与企业财务管理乱和差是分不开的。一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够；二是财务意识不够强烈参与意识弱跳不出事后核算圈子信息反馈能力不高；三是财务约束机制不够健全资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束；四是财务监督不够有力使财务管理机制起不到应有的调控作用财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来。1.2、建立完善的现代企业制度是市场经济发展的客观要求。构建财务管理新机制加强财务管理确立财务管理在企业管理中的中心地位是搞好企业管理的当务之急。目前大多数企业资金匮乏筹措的有限资金在诸多条件制约之下又难以盘活导致财务管理的主要对象――资金运动步履维艰。因此开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口围绕资金运动这根主动脉加大财务管理对企业生产营销各个领域的调控力度从而发挥财务管理的中心作用。1.3、建立资金投入效益的保证机制抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因：企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法多方收集企业外部的有用信息自觉参与企业投资项目的测算、论证；考虑货币时间价值和风险价值准确比较项目的投资回报率和筹资成本率跟踪考核项目的资金使用效果建立项目决策负责制。1.4、建立优化资金结构的约束机制抓好资金的结构管理。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构现状加大财务部门对资金运筹的调控力度按风险类别划分客户建立客户信用风险财务分析制度监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施适时实施战略性的资金调整。1.5、建立活而不乱的资金循环机制抓好资金的流程管理。为了保证资金“满负荷”高速运转财务部门要对企业的资金统一管理集中调度有偿使用。要进一步完善现有财务内部资金统管形式拓展资金成本的核算内容；企业必须保持合理的筹资结构适度的负债经营避免企业的效益过多地分流于资金利息提高企业偿债能力；规范企业的融资行为财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象务求保持良好的融资信誉。2、提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用2.1、掌握成本控制关键点发挥财务部门抓成本管理的优势目前企业对成本控制比较注重采用精打细算、减少浪费等绝对成本控制措施而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。因此财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势运用量本利分析法合理测定成本最低、利润最大的产销量减少无效或低效劳动；把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来把成本浪费消灭在“源头”实现财务部门抓成本管理的事前参与和事前控制。2.2、拓展成本考核范围建立以财务为中心的成本考核体系财务部门不能局限于目前的成本核算内容不仅要考核产品的制造成本而且要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本还要考核产品售后的后续成本；不仅要核算产品的有形成本还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本；要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制；推行责任成本制度加大成本考核力度。财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。3、提高财会人员的整体素质发挥财务管理的中心作用3.1、提高财会人员综合素质实现财会电算化及ERP的推广应用。要发挥财务管理的中心作用人的因素很关键。企业财会人员专业优势和信息优势灵活运用现代财务管理方法以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。同时为加快财会工作节奏提高财会工作效率必须实现财会电算化把财会人员从繁琐的手工操作中解放出来从而更好地发挥财务管理的作用。3.2、建立健全内部财会制度实现财会制度规范化加大财务部门对企业经济行为的控制力度结合企业实际情况建立健全符合企业发展要求的内部财会制度使企业的生产营销发展到哪里财务管理的触角就能延伸到哪里。3.3、认真编制和执行财务预算实现财务管理预算化。市场经济条件下瞬息万变的市场对企业管理提出了“灵活、快捷、准确”的要求。财务部门按照财务预算目标加强管理定期检查严格考核落实财务责任