浅谈财务成本管理现状及对策.docx

浅谈财务成本管理现状及对策【摘要】加强财务管理是企业可持续发展的一个关键成本控制在财务管理中有着十分重要的地位和作用。本文通过对我国目前企业成本管理的现状存在问题的分析指出了财务成本管理应采取的具体对策。【关键词】成本控制；财务管理；“成本一效益”原则随着经济、科技的迅猛发展市场竞争的日趋激化决策的重要性日益突出成本作为一定时期内生产特定种类和数量产品的耗费是任何时代任何企业管理中都十分重要的一个部分成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴它从时间上包含了事前、事中和事后管理又从管理的层次上包含了计算和核算管理。现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析；要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制；要既注意制造成本控制又注重期间费用管理；另外企业的所有人员都参与成本管理。对于一个企业而言成本管理是永无止境的这不仅是一种商业规则更是企业发展的一种哲学。在今天市场经济环境下成本会计正经历着前所未有的变化这种变化主要体现在两个方面：一是成本会计技术手段与方法不断更新；二是成本会计的应用范围不断拓展。所有的成本管理的基础都是实际发生的成本核算数据没有实际核算数据或核算数据不准确都将直接影响到成本管理和决策的科学性与正确性。成本会计的新变化起源于企业制造环境的变迁及现代管理理论与方法的创新而前者决定后者。1我国目前企业成本管理的现状目前我国企业及相关人员的成本意识淡化成本管理观念落后。企业成本信息核算失真成本核算不实一方面是核算人员思想上不重视对成本信息对决策的重要性认识不足加之有些企业领导从其自身私利出发一心想做假帐做人为利润从而使得成本信息变得毫无用处。另一方面为达到某一日的进行人为调节成本数字乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平。此外因为生产资料价格不断上涨造成了企业物耗上升由于成本控制不力使企业资产价值流失严重一般物流管理失控能源的浪费比较严重费用增加跑、冒、滴、漏损失浪费严重。导致企业潜亏严重虚盈实亏。2控制财务成本管理的对策针对现代成本会计的发展趋势结合市场对现代企业成本管理的要求我国的成本会计工作如何顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化主动积极地加强企业内部成本管理结合企业的实际情况充分运用现代先进的成本管理方法以增强企业的竞争力具体来说应采取以下对策：2.1强化成本意识使人们从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义在成本管理问题上现代成本会计强调财务部门应发挥其主导作用与其它职能部门一道推行的是“人人参与财务成本管理”的模式。一个企业要核算和管理好成本绝对不仅仅是财会部门自己的事而是一个企业级的需要人事、设备、固定资产、仓库、物流、车间等所有部门的密切配合。企业的任何活动、任何成本都是人的某种作业的结果所以每个职厂都应负有成本责任。实施低成本战略的企业还应该着力培养低成本的企业文化。将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。2.2成本会计核算手段要推进成本会计电算化过去在手工模式下只能局限在事后分析往往还出现大量的人为差错而在如今的信息化条件下就能建立从成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式。利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然发展趋势。实践证明成本会计电算化是实行新的成本会计方法的技术前提没有会计电算化新的成本会计方法就难以取得实际效果。企业成本会计工作以电子计算机为手段大大加快了信息反馈速度增强了业务处理能力对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算有效地实施成本控制全面地考核、分析成本都有重要意义。然而为了推动会计电算化深入发展还必须加快会计电算化从核算型向管理型转变将会计信息系统有机地融人企业整个管理信息系统通过电算化的应用为成本会计和管理会计提供可靠的技术支持。2.3借鉴西方先进的成本管理理念博采众长为我所用西方成本会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科。通过学习外国一切先进的经验和方法结合我们国情和不同企业的具体情况认真研究。借鉴西方成本会计理论与方法是非常必要的。但是这种学习要有创新而创新只能与我国国情相结合从而探索并形成一套具有中国特色的现代成本会计体系为企业经营管理带来更大效益。2.4实行行之有效的适合我国国情的成本会计方法长期实践中国内企业积累了许多行之有效的成本会计经验从班组核算、车间核算及企业内部经济核算制其根本目的都是为了调动职工管理的积极性强调以人为本职工参预控制成本。这就需要成本会计对各核算环节提供服务使成本会汁由简单的算账功